财务年度工作目标精选

《财务年度工作目标精选 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务年度工作目标精选 （14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14财务年度工作目标2014 新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物

2、资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 145、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：

3、即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；8、加强素质养成、推进队伍建设。随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员

4、的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。b、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 14以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。9、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发

5、展！目标制定日期:2013/12/31财务部 2014 年度工作目标目标回顾周期:每月Page 1财务部 2014 年度工作目标制表人： 部门主管： 总经理：Page 2财务部年度工作计划、目标策划流程图1 财务部年度工作计划的制定 工作计划的组织和编写财务部年度工作计划，由公司财务部部长组织副部长、各职能科室科长及相关人员进行讨论研究后，确定初步工作计划。 由副部长和财务科长根据初步方案进行编写。 年度工作计划的制定依据。 上年度的工作计划的完成情况。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 14本年度公司总的工作重点。上级财政部门及公司相关部门的工作安

6、排。 年度工作计划包括的内容 编制年度财务预算方案。 规范会计核算及内部控制制度。 加强应收往来及职工借款的管理。 加强电算化管理。 资金的筹集、调配、使用。 加强资产的审批、核算、管理。 加强数理统计的及时准确。 加强公司票证管理。 年度财务决算方案。年度工作计划的审核、修改及批准 审核、修改年度工作计划初稿完成后，由财务部副部长进行审核并提出修改意见，具体由财务科长进行修改完善。修改后的工作计划，报财务部部长审核，由财务科长进行第二次修改。进一步完善后，由财务部部长同财务总监研究审批，报经理办公会议备案实施。 年度工作计划的调整 调整依据根据公司总体的生产、经营目标的变动及相关部门的工作的

7、调整。计划调整的编写、审核、批准同年度计划的履行程序。2 年度工作计划的执行 执行依据上年度各项工作计划的实际完成情况。 本年度制订的工作计划。 计划的分解执行年度经济考核指标由各职能科室负责人提出初步执行精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 14方案。财务部副部长具体负责监督实施。 分解执行的内容 编制财务预决算方案。 会计核算及费用执行情况。 资产的管理使用情况。资金的统一调配及合理使用情况。 微机及票证的管理情况。 数理统计的及时、准确性等情况。 往来款项及个人借款的清理情况。 其他经济责任考核指标的执行情况。 本年度财务收支计划。 本年度财务信

8、贷计划。 本年度资产购臵、处臵计划。 上年度财务报告。上年度利润分配或弥补亏损方案。 审核及修改分解方案完成后，由财务部部长主持召开各职能科室负责人及相关工作人员进行总结评审。财务部副部长根据评审结果提出修改意见进行修改。审批修改后的分解方案，由财务部部长进行审批。分解方案的调整的提出、审核及批准执行初次分解程序。 具体方案由各职能科室执行。2015 年度公司财务部工作规划2015 年度公司财务部工作规划2014 年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合 2014 年度的实际情况做了 2015 年度的财务部门的工作计划。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程

9、指导写作 独家原创 6 / 14一、 2014 年度工作简要回顾总体来说 2014 年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；4、 资金管理有待于更细、

10、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡；5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；6、 财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 147、 ERP 系统的使用及利用能力不足。二、 财务部及公司财务工作 SWOT 分析1） 优势：A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台；B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力

11、来满足目标的实现；C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础；D、2015 年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2）劣势：A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式；B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实；C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文

12、 -全程指导写作 独家原创 8 / 14单据传递等方面影响财务工作的开展；E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；3）机遇：A、2015 年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力；C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。4）威胁：A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如

13、果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安全性；C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 14增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、2015 年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：经营性目标：年收入人民币 32,万元，毛利率目标15%，净利润目标 2000 万元以上；财务部目标：组建 7 个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保

14、证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标：拟增加 1 名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2）2015 年度财务部组织架构3）2015 年度工作规划精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 142015 年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策” 。下表是财务各项工作的具体描述：序号工作内容工作措施1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3 人员招聘 根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员， 4 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 5 培训体系 财务内部、销售人员、全员财务意识等内