《钻井公司干部管理实施手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钻井公司干部管理实施手册（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【企业管理制度】人事管理系统 公司干部管理实施手册 文件编号：【2013】RS003CY/RS西安 XX 工程技术有限公司管理文件人事管理系统文件编号【2013】RS003公司干部管理实施手册2013.01.01 发布 2013.01.01 实施起草部门：综合管理部 执行部门：综合管理部审批人（签字）：【企业管理制度】人事管理系统公司干部管理实施手册 文件编号：【2013】RS003西安 XX 工程技术有限公司 第 2 页 共 80 页前 言首先，祝贺您成为公司管理干部中的一员，这是您为社会创造价值、实现个人理想的大舞台。在这个平台上公司赋予了您更大的权利，也意味着您需承担更大的责任和挑战。随
2、着国家对民营油田服务市场的放开，陕北的民营钻井企业获得了快速发展的机遇，已成为我国石油、天然气钻井服务中的一支举足轻重的力量，许多民营钻井企业已开始进军新疆等国内其它油田，并且越过国境，向西亚、中亚等国外油田发展，公司目前也正在面临着向哈萨克斯坦等国家发展钻井业务的机遇。公司的可持续成长，从根本上是要依靠组织建设和文化建设的。我们能否抓住机遇和公司能够发展到什么程度，取决于公司管理干部队伍的素质和管理的控制能力。公司在近几年同样也获得了很大的发展，但是面对目前的甲方市场，民营钻井企业依然是没有任何主动权和丝毫的话语权。公司要获得可持续性发展的市场空间，就必须具备联合其他公司打造服务型甲方的能力
3、，为此干部队伍的培养和建设已成为公司的核心发展战略。为完善公司干部素质、用人观念、招聘渠道、培训体系、激励方式、业绩考评、员工职业生涯规划，依据人力资源管理在公司管理中的战略需求，我们需要从选人、育人、用人、留人四个基本方面，尽快建立起一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的干部管理机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。我们属于劳动密集型、技术密集型、资源密集型、作业分散性的公司，干部队伍的培养和建设是公司的基本策略。你们作为公司管理干部中的一员，在公司持续发展中尤为重要。因为，你们是公司的中坚力量，肩负着为公司决策、战略执行以及基层管理与决策层管理沟通的作用，是公司发展规划和当前工
4、作任务贯彻实施的组织者和执行者。你们应该在持续不断的管理优化中，用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求工作事业的成功。你们要以公司目标的完成为责任，努力缩短实现目标的时间，节约实现目标的资源，这是你们作为公司干部的基本职业素养与成就。为了实现公司的目标，你们应加强领导素养的长期修炼，加强个人职业素养的提升，这是一名公司干部应有的心态和行为特征。希望你们牢记自身对公司肩负的责任和使命，要做一个学习型的、有责任感的、敢于承担的公司管理干部，公司的发展未来寄希望于你们，让我们团结协作，共同成长，共创我们公司美好的明天！董事长：武广宇2013-01-01【企业管理制度】人事管理系统公司干部管理实施手册 文件
5、编号：【2013】RS003西安 XX 工程技术有限公司 第 3 页 共 80 页目 录公司干部管理实施办法 5第一章 总 则 5第二章 管理干部职责 5第三章 干部岗位编制 7第四章 干部队伍建设 7第五章 干部任用原则 9第六章 干部任用条件 10第七章 干部代理期管理 10第八章 干部考核问责 11第九章 干部异动管理 12第十章 干部离任管理 13第十一章 干部保密制度 14第十二章 附 则 15公司岗位职级划分编制明细【附件一】 16员工轮岗管理实施细则 18第一章 总 则 18第二章 轮岗目的 18第三章 轮岗对象 19第四章 轮岗原则 20第五章 轮岗形式 21第六章 组织实施 22第七章 工作流程 25第八章 附 则 25轮岗工作计划时间表（模版） 【附件一】 26员工轮岗摸底调查表（模版） 【附件二】 27员工轮岗申请表（模版） 【附件三】 28员工轮岗工作总结表（模版） 【附件四】 29员工晋升管理实施细则 30第一章 总 则 30第二章 晋升目的
