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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 17晋职培训自我鉴定一.应对严冬、苦练内功，要强化团队管理.通过这次培训，我理解了一个优秀的团队：首先，肯定是有一个无私奉献、能力强的团队领导者，他能肩负各方面的责任与压力。其次，团队中要有不同角色的团队成员，要使其紧密的联系在一起，大家可以取长补短。再次，团员之间还要彼此信任，有信任就会有默契，有默契合作就会事半功倍。通过人力资源李经理的培训，我清楚的知道：一个优秀的管理者他不是千里马，而是千里马的教练。优秀的管理人员不是将所有的工作揽下来自己去做，而是按工作的重要性来划分，将 80%的工作授权给自己的员工，剩下
2、 20%重要的工作由自己跟进。有效的授权不仅要做到量其能、授其权，也还要根据员工的能力、素质、态度的差异来进行合理的授权。当然在授权过程中要注意授权弃权，如果授出的权利不加以控制，那么轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。所以我们要做到时刻的监督和提醒。一个团队，不管他的领导者能力再强，如果他的队员没有信心，那么这个团队的业绩肯定不怎么样。导致低士气的原因主要有两方面：一是员工自身的不足，另一个是管理的不足，管理人员只有不断的寻找导致低士气的原因，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 17并且对症下药去提升士气。谢经理的有效激励告诉我们在平时
3、工作中，我们要让员工感到他是受重视的;制定明确有挑战性的目标、合理采用员工提出的意见;注重与员工的沟通；要及时的反馈；及时让员工了解公司正在发生的主要事情等。二、应对严冬、苦练内功，要加强营运管理要应对严冬，首先：要加强落实公司的 ZYSK 核心价值观；其次日常工作中要做到持之以恒，不放过任何细小的问题。我们平时的工作为什么总是做不到位呢？其实那些工作不是我们做不来或是做不好，而是因为我们放而任知，没有做到持之以恒。只有做对任何细小事情都做到持之以恒，企业才可以更好的发展。三、应对严冬，要提升利润利润=销售额毛利率经营成本+其他收入公司要渡过这一经济严冬，培训工作总结就必须要为自己创造一个良好
4、的生存环境，避免外来不利因素对自身的直接影响，只有通过利润最大化来保存公司的实力，等待经济环境好转后才可以大显身手。利润提升主要体现在以下几方面：1.提升毛利率：常规性商品尽量去争取一些特价资源，或是赠品资源；调整经营品类，增加高毛利商品的经营；调整卖场动线，增加高毛利区的人流量；差异精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 17化经营，强化非竞争性品类的经营比重2.降低经营成本：合理的节源开流、合理利用供应商的资源降低人工成本、合理的人员定编、控制库存降低库存成本与仓库管理费用等。3.提升客单价：加强促销力度、加大宣传力度、关联性商品促销等。总之，要感谢
5、公司给了我的这次难得的培训机会，公司花费了巨大的人力、财力，我相信我一定不会让公司失望。当然学习的路还很长，我要以此为契机，不断的学习，不断的充实自己，做一名优秀的管理人员.http:/pxgzzj/2013/0129/版权所有,转载请注明出处本公文由无忧公文网提供 http:/储备主管晋升培训总结在 xxx 期间，入职 15 个月的我很荣幸的参加了由 xx分公司人力资源部组织的储备主管晋升培训。此次培训，使我在组织团队、有效激励与授权、利润提升、库存控制、人工成本控制、营运管理、执行力、顾客投诉等方面的业务能力都有所提升，为自己今后的工作实践打下了基础。由于华尔街的一次大震荡，给全球造成了一
6、次经济严冬，在这十分不景气的环境下，公司提出了：应对严冬、苦练内功、持续变革、稳健发展 。作为零售业来讲，我们要如精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 17何去面对严冬呢？结合本次培训，使我有了不少的收获：一.应对严冬、苦练内功，要强化团队管理.通过这次培训，我理解了一个优秀的团队：首先，肯定是有一个无私奉献、能力强的团队领导者，他能肩负各方面的责任与压力。其次，团队中要有不同角色的团队成员，要使其紧密的联系在一起，大家可以取长补短。再次，团员之间还要彼此信任，有信任就会有默契，有默契合作就会事半功倍。 通过人力资源李经理的培训，我清楚的知道：一个优秀
7、的管理者他不是千里马，而是千里马的教练。优秀的管理人员不是将所有的工作揽下来自己去做，而是按工作的重要性来划分，将 80%的工作授权给自己的员工，剩下 20%重要的工作由自己跟进。有效的授权不仅要做到量其能、授其权，也还要根据员工的能力、素质、态度的差异来进行合理的授权。当然在授权过程中要注意授权弃权，如果授出的权利不加以控制，那么轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。所以我们要做到时刻的监督和提醒。一个团队，不管他的领导者能力再强，如果他的队员没有信心，那么这个团队的业绩肯定不怎么样。导致低士气的原因主要有两方面：一是员工自身的不足，另一个是管理的不足，管理人员只有不断的寻找导致低
8、士气的原因，并且对症下药去提升士气。谢经理的有效激励告诉我们在精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 17平时工作中，我们要让员工感到他是受重视的;制定明确有挑战性的目标、合理采用员工提出的意见;注重与员工的沟通；要及时的反馈；及时让员工了解公司正在发生的主要事情等。二、应对严冬、苦练内功，要加强营运管理要应对严冬，首先：要加强落实公司的 zysk 核心价值观；其次日常工作中要做到持之以恒，不放过任何细小的问题。我们平时的工作为什么总是做不到位呢？其实那些工作不是我们做不来或是做不好，而是因为我们放而任知，没有做到持之以恒。只有做对任何细小事情都做到持之
9、以恒，企业才可以更好的发展。三、应对严冬，要提升利润利润=销售额毛利率经营成本+其他收入公司要渡过这一经济严冬，就必须要为自己创造一个良好的生存环境，避免外来不利因素对自身的直接影响，只有通过利润最大化来保存公司的实力，等待经济环境好转后才可以大显身手。利润提升主要体现在以下几方面：1.提升毛利率：常规性商品尽量去争取一些特价资源，或是赠品资源；调整经营品类，增加高毛利商品的经营；调整卖场动线，增加高毛利区的人流量；差异化经营，强化非竞争性品类的经营比重2.降低经营成本：合理的节源开流、合理利用供应商精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 17的资源降低
10、人工成本、合理的人员定编、控制库存降低库存成本与仓库管理费用等。3.提升客单价：加强促销力度、加大宣传力度、关联性商品促销等。 总之，要感谢公司给了我的这次难得的培训机会，公司花费了巨大的人力、财力，我相信我一定不会让公司失望。当然学习的路还很长，我要以此为契机，不断的学习，不断的充实自己，做一名优秀的管理人员晋升的工作工作总结第一部分：个人工作总结本人从 3 月份起担任培训储备主管，直接汇报上级人力资源部经理，第一：主要工作职责：1、参与公司年度培训计划的制定与实施，辅助支持分公司培训的管理工作。2、负责月度培训计划的实施、跟进与反馈，监督做好分公司以及总公司部门内的培训工作。3、负责公司入
11、职培训的课程讲授。4、负责公司制度宣导以及企业文化的建设。5、负责公司员工关爱以及活动的策划、组织、执行，跟进等。6、负责部分管理课程的讲授。7、整理和汇总公司入司培训记录以及相关的培训档案。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 178、储备和沟通培训供应商，随时更新管理课程。9、完成其他领导交办的临时性任务。从三月份到六月份担任培训储备主管期间，不断调整自己的岗位转变角色，积极心态迎接工作，完成各项工作任务，三个月平均绩效考核分数在 95 分以上，得到领导的认可和肯定。第二：工作主要业绩1、 及时完成公司入职人员培训，整理培训档案，培训法务部，完成制
12、度汇编培训，有效规避公司用工的劳动风险。2、 执行力管理培训强化培训，有效提升公司管理人员以及业务骨干人员的工作执行意识。执行力培训情况详细见培训工作总结。3、 员工关爱，宣导企业文化，传递正能量，策划、组织、执行，跟进关爱以及座谈会等活动，不断提升部门工作工作效率。第三：自从 6 月份开始，按照人力资源部现状以及人员情况，暂时负责以下方面的工作：1、招聘网站信息的更新维护；2、普工的面试，人员安置；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 173、职能办公人员的电话预约、面试安排、跟进联系；4、汇总整理招聘方面的数据统计；5、员工关系主管离职交接的盘点汇
13、总整理工作，辅助员工关系专员的部分工作第四：今后工作规划1、加强公司内部讲师团队建设，培养公司内部各部门的培训讲师；2、辅助公司招聘、员工关系工作，做好整体人力资源部工作的完成量；3、服从人力资源部领导的安排，协助完成的部门内团队建设第五：今后工作改进1、提高个人授课水平以及现场控场应变能力；2、加强个人时间管理、人际沟通、课程制作以及设计能力以及培训授课技巧的提升能力培养，以良好的工作能力服务于公司。第二部分：自我评价和今后规划1、自我评价：较强的协调、组织、沟通能力；优秀的策划、强烈的执行意识，注重工作的实际操作性；善于学习，不断调整个人的学习深度和广度，加强自我学习，在工作实践中完善自我
14、，更好的服务于公司；良好的文档处理以及编辑制作能力，丰富的人力资源管理以及相关的教精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 17育培训管理理论；个人做事风格考虑全面，有条理，关键事件以及活动进程把控较为优良；具备人力资源主管的角色认知能力，清晰的领导力与团队影响力的能力体现。2、不足之处：某些管理类课程理论知识较为丰富，但是实践讲授课程次数较少，大型的拓展类活动组织实施控场能力有待进一步提升；在工作规划安排方面，整体的全局观念较强，强烈的组织以及人际关系的敏感度，但是过于注重原则和形式，工作中进一步提升公司方面的培训有效力度。3、人力资源管理本科毕业，招聘、员工关系、劳动关系、培训、企业文化建设、绩效等人力资源工作方面有实践经验，但是职业生涯规划、人员素质测评以及职业通道管理、薪酬福利方面需要进一步加强自我综合管理能力提升。4、工作改进方面：加强自我管理，协助部门团队建设，做好各部门培训讲师队伍建设，形成完整的入司培训与管理培训相结合的“双翼”管理培训模式，配合领导以及部门内同事稳步推进人力资源部管理工作。职 称 培 训 学 习 心 得 体 会姑挂小学 杨玉彩2014 年 7 月 16 日至 24 日，我参加了三都县职称培训班的学习，时间在忙碌的工作、学习中悄然溜走，九天的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独
