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1、技术一部:职责:负责现场勘查;预算;出图;评审;参与商务合同部分;负责项目成本预测;施工交底;审核材料计划;依据工程量签证报工程结算。技术二部:职责:参与施工交底;施工现场质量;安全监督;竣工图绘制;负责内部成本考核;核对材料消耗;出具劳务结算单;办理变更工程量签证。综合部:职责:接收服务大厅信息并与建设单位对接;牵头现场勘查;合同签订;参与技术交底会议并形成书面记录;负责图纸、结算、成本等技术资料收集;施工进度、质量、安全监督;应急工程人工、材料调度与支援;用户供水协议签订;组织工程验收移交;负责工程汇总一览表填写上报。安全生产管理部:职责:负责开工前安全生产交底,监督检查工地施工现场的安全
2、技术措施的执行情况。项目一部项目七部:负责人:职责:参与现场勘查;熟悉图纸;技术交底;材料计划上报;选择劳务队伍;负责质量;负责安全;劳务分包工程量上报技术二组;配合综合部的安全质量进度检查;配合技术二部成本考核。1、调整1、流程优化,适应企业发展,职责更明确,动态化,严格遵守2、成本 3、施工前技术交底 4、施工期间变更处理5、材料计划7、班长负责制:材料、质量、人工、安全8、监督机制:班长施工承担主要责任、技术二组、综合组承担监督责任9、考核机制:成本预测与合同对比、成本预测与内部结算对比、材料计划与材料领料对比 互相监督,体现预算员的预结算水平,班长管理水平,主要在综合部登记汇总公布2、展望不怕狼一样的战友 就怕