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1、管理者必读的十本书一、 卓有成效的管理者。管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从卓有成效的管理者读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。德鲁克的其他著作还推荐创新与企业家精神、 管理的实践、 管理前沿与旁观者，每本其实都很不一样。二、 只有偏执狂才能生存。管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其 读“ 战略第一人”迈克尔波特，或者对波特颇有微词的亨利明茨伯格，不如读安迪格鲁夫的只有偏执狂才能生存这是关于战略的最精彩的商业案例。格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任 CEO。他还是是经理
2、人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论 指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成格鲁夫给经理人的第一课的高产出管理（同时对初中级经理人推荐马库斯白金汉的首先，打破一切常规）。另外， 强烈推荐格鲁夫的自传逆流而上。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。三、 二十二条商规。作者为“定位 ”理念的提出者阿 尔里斯和杰克特劳 特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比 较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普科特勒编的课本。另外，强烈推荐特劳特的什么是战略。四、 惠普方略。惠普的两位创始人比尔休利特和大卫帕卡德，显然是
3、管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道” 后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟大的公司， 伟大的经理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。五、 韦尔奇自传。经理人其实有很多好的自传（不过大多数是跟人合著的）。如果你是 CEO，那么可以读韦尔奇自传，这本书不仅名气大，也确 实有很多真材实料。如果你是肩 负变革重任的“ 空降兵” ，应该读 IBM 前 CEO 郭士纳 的谁说大象不能跳舞。如果你是家族企业掌门人，那推荐读 IBM 的创始人老沃森之子的小沃森自
4、传。如果你在创意行业，推荐读大卫奥格威的奥格威自传。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷克罗克的自传三十年一亿倍或者星巴克创始人霍华德舒尔茨的将心注入。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐 读沃尔玛创始人山姆沃尔顿的自传。六、 从优秀到卓越。管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理” 。作者吉姆柯林斯还有另一本书基业长青（与杰里波拉斯合著），加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的追求卓越（第一本管理畅销书），这三本书，建议你至少读一本。七、 活法。所谓的创办了两所财富 500 强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头
5、。财富 500 强就很了不起吗？中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富 500 强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方 ”气质，而非“日本” 气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读活法，也可以选择另外一两本来读。八、 跨越文化浪潮。在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读文化与组织。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在 IBM 公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。
6、我个人更偏爱跨越文化浪潮。九、 管理行为。作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在 1997 年的修订版中，作者 还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。十、 马奇论管理。马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的 组织一书是这个领域的经典。不过不管是组织， 还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的论领导，那是马 奇的传奇课程组织领导力的讲稿，可惜没有中译本。这本马奇论管理，是马 奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的（我选的第一个标准：不含数学公式）。你一定要读马奇， 这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的领导力沉思录的第十部分“ 领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。
