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1、2015 年 CPA 考试战略考试真题及参考答案2015 年注册会计师公司战略与风险管理科目考试题型及分值分布：单选 24 题 24 分；多选 14 题 21 分；简答题 4 题 30 分，综合题 1 题 25 分。较2014 年题型及分值未发生变化。一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】B【金程 CPA 解析】本题考核财务战略中股利分配策略。剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。（参见教材第 154 页）2
2、.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程 CPA 解析】本题考核信息系统与组织管理。由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项 B、C 不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项 A 正
3、确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项 D 不正确。（参见教材第 384 页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】B【金程 CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供
4、方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。（参见教材第 278 页）4.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。A.不断提高B.先提高后下降C.现下降后提高D.不断下降【答案】D【金程 CPA 解析】本题考核产业环境分析中的产品生命周期。导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，企业的经营风险是不断降低的。（参见教材第 2526 页）5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是（）。A.外部审计
5、师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人【答案】B【金程 CPA 解析】本题考核公司治理的参与各方。公司内部的公司治理直接参与者包括执行管理层、董事会和审计委员会是主要负责公司治理的方面。（参见教材第 308 页）6.在企业 ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依据是（）。A.需求分析报告B.软件测试报告C.可行性分析报告D.立项报告【答案】A【金程 CPA 解析】本题考核信息系统与组织流程中的企业资源规划及系统。需求分析报告是企业 ERP 软件实施选型的主要依据。（参见教材第 395 页）7.鲍莫尔（Baumol w.j.）的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售
6、额最大化的博弈过程，这一模型反映了（）。A.企业利益和社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【金程 CPA 解析】投资者与经理人员的矛盾与均衡中的模型之一就是该踢的鲍莫尔“销售最大化”模型，还有 2 个模型分别是马里斯的增长模型，威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。（参见教材第 242 页）8.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对
7、待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作B.折中C.和解D.规避【答案】C【金程 CPA 解析】本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在这道题里，管理层采取的是放弃决定，是不坚定行为与合作行为的组合，即为和解，和解模式通常表现为默认和让步。（参见教材第 246 和 247 页）9.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.风险规避B.风险转换C.风险对冲D.风险承担【答案】C【金程 CPA 解析】本题考核的是风险管理策略的 7 种工具的运用，这道题里是战略上的多种经营，是风险对冲里常见的例子
8、之一。（参见教材第 266 和 267页）10.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略【答案】A【金程 CPA 解析】本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵，在这道题里该旅行社通过其他运输类型的企业合作，吸引了更多的客户，开发了新的市场，所以是市场开发。（参见教材第 73 页）11.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性
9、【答案】D【金程 CPA 解析】本题考核的是新兴产业的共同结构特征，分别为：（1）技术的不确定性；（2）战略的不确定性；（3）成本的迅速变化；（4）萌芽企业和另立门户；（5）首次购买者。（参见教材第 113 和 114 页）12.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】D【金程 CPA 解析】选项 AC 都是红海战略的特征。B 选项是肉搏式竞争的特征，不属于蓝海战略的内涵的内容。（参见教材第 118、119 页）13.以营利为目的而成立的组织，其首要的目的是
10、（）A.保证员工利益B.实现经营者期望C.为其所有者带来经济价值D.履行社会职责【答案】C【金程 CPA 解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。（参见教材第 3 页）14.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大
11、风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A.控制活动B.内部监督C.信息与沟通D.风险评估【答案】A【金程 CPA 解析】我国企业内部控制基本规范关于控制活动要素的要求中第 10 条的要求是：企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。所以选项 A 是正确答案。（参见教材第 336 页）15.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A.出口贸易B.证券投资C.对外直接投资D.技术
12、转移【答案】A【金程 CPA 解析】邓宁的国际生产折中理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。邓宁还指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势、区位优势；该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述 3 种优势，却只才去技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。所以选项 A 是正确答案。（参见教材第 170 页）16.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）
13、。A.更具有战略联盟的本质特征B.更具有合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强【答案】A【金程 CPA 解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项 A 正确。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，所以选项 BC 有错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项 D 错误。（参见教材第 97 页）17.下列对于企业全面风险管理的说法，错误的是（）A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主
14、要由财务会计和内部审计等部门负责C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心【答案】B【金程 CPA 解析】项目 传统风险管理 全面风险管理涉及面主要是财务会计主管和内部审计等部门负责；就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任，从总体上集中考虑和管理所有风险（包括纯企业风险和风险机会）连续性 只有管理层认为必要时才进行 是企业系统的、有重点的、持续的行为态度 被动的将风险管理作为成本中心 主动积极地将风险价值管理作为价值中心目标 与企业战略联系不紧，目的是转移或避免风险
15、紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施事前风险防范，事中风险预警和及时处理方法事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施 事后风险报告、评估、备案及其他相应措施注意焦点 专注于纯粹和灾害性风险 焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上所以选项 B 错误。（参见教材第 258 页）18.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A.选择企业可以竞争的经济领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略【答案】B【金程 CPA 解析】选项 A 属于总体战略的核心要素；选项 B 属于竞争战略的核心要素；选项 C 和选项 D
16、 属于职能战略的核心要素。（参见教材第 78 页）19.某办公用品在公司将顾客分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（）。A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户【答案】A【金程 CPA 解析】本题中将顾客细分为大客户和小客户，是根据顾客的规模进行划分的额。选项 A 是正确的。（参见教材第 126 页）20.1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展国家 E 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.新型模式B.非连续模式C.竞争带动模式D.连续模式【答案】D【金程 CPA 解析】本题考核企业国际化进程极其战略途径。企业国际化进程的连续模式理论。传统企业国际化理论的代表UPPSALA 模型认为，企业国际化是一个逐渐积累知识、增加投资、缓慢发展的过程。该过程有以下两个典型特点：企业
