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1、第 1 页 共 3 页提高员工薪酬的意义和作用在现代企业，对待员工的薪酬与福利问题，不再是简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬，而是把薪酬福利看作是劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获得的价值体现，是企业吸纳人才，调动员工积极性的重要手段。因此，提高员工薪酬与福利待遇，对提高员工工作效率，促进企业的发展是有益的，其作用不容忽视。薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，包括员工为企业所作的贡献而获得的直接或间接的货币收入如基本工资、津贴、福利等。与传统的人事管理理论不同，在现代企业，新型的人力资源管理理念开始把人力看作一种资本和资源，从而引入了人力资源管理这一新的
2、名词，同时引进契约自由和等价有偿等原则，赋予员工就自身权益（主要是劳动报酬和劳动保护）和企业对等谈判的权利。基于这种认知的变化，设计科学合理的薪酬福利制度，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力的激励性薪酬福利制度是企业管理层（特别是薪酬管理者）的重要任务。在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬福利制度绝对是最重要的，因此薪酬福利的合理性与否直接影响着企业的发展，更是丰富企业激励机制的重要组成部分。薪酬福利是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障，为员工的总体工作给予激励。也正是因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善的薪酬福利制度可以提高员工的工作热情，激发员 工
3、的积极性，从而提升企业的总体竞争力。相反如果薪酬福利不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加，影响工作第 2 页 共 3 页效率，阻碍企业的正常发展。在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人力成本的高低在企业发展中又具有很强的控制性。面对当前这样严峻的经济形势，很多企 业选择降低人力成本来保证企业的绝对收入，想通过薪酬福利制度的调整来实现增效的目的。这样的做法往往就会让员工的心里产生一定的负担，是造成人才流失的最主要原因。华为公司是国际知名的通讯设备供应商，在经济 危机的冲击下，与大多数企业降薪减员的做法不同的是，华为公司一年内连续两次对员工薪资进行普调，人
4、均增长达到60% 。这个数字在现在来评估相当于一个天文数字，很多企业也认为华为的做法非常幼稚，其实不然，华为 能够在经济危机中继续保持着员工的工资增长率，充分说明了华为公司对于薪酬制度的正确理解。薪酬制度是提高员工工作热情、工作能力的源动力，只有在客观环境满足了员工的需求，员工才能更加的留恋企业给予的待遇，用业绩来回报公司的慷慨，进而使公司的整体实力得到提高，最终达到双赢的效果。因为企业的发展需要员工的无限支持与不懈努力，而一项完善的薪酬福利制度可以让员工得到物质与精神的双重保障。企业的稳定与发展很大程度上就是员工的稳定与发展，提高员工竞争力的同时也是提高企业的竞争力，对于员工来说最好的激励机
5、制就是薪酬福利制度的建立，合理的薪酬福利制度可以增加员工的满意度，因此大多数企业都会从奖金、股权、福利、分 红、培训计 划、职业规划等方面入手来丰富员工的薪酬福利制度，坚持不懈的致力于员工薪酬福利制度的完善工作。综上所述，薪酬福利管理对于企业管理的作用是显而易见的，完善合理的薪酬福利可以提高企业的竞争实力，保证企业人力资源管理的可持续建第 3 页 共 3 页设，是企业未来发展的基础保证。因此企业必须在公平、公正的原则下建立健全薪酬福利管理制度，统一规划，合理布局，最终实现行之有效的激励机制，最大程度的激发员工的工作热情、加强员工忠诚度，提高自身能力的同时与企业互惠互利，保证企业的健康稳定可持续发展。黎 涛2015-3-27
