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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 17采购工作半年工作总结2011 年上半年,物资采购部全体干部员工在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和公司“三会”精神，围绕公司“31236”工作任务，强力推进新厂工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物资采购工作，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。一、业绩指标完成情况2011 上半年，物资采购部全面完成了公司规定的绩效指标、党
2、风廉政建设及安全环保等各项指标。绩效指标：1、采购物资质量合格率 100%。2、采购计划执行率 100%。3、重点工作督办完成率 100%。4、HSE 管理工业安全事故、环保事故为零。5、经济责任履行率 100%。6、基础工作完成率 100%。7、工作综合完成率 100%。8、反腐倡廉和稳定工作目标完成，班子无重大违纪违精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 17规，无不安定因素及规模性群体访和进京访。9、人力资源开发及管理目标完成率 100%。党风廉政建设指标1、及时传达中央、集团公司及公司党风廉政建设有关文件、制度，按时参加公司党委及纪检监察部门安排
3、的学习活动；认真开展廉洁文化建设活动，及时向纪检监察部门报送本单位的廉洁文化建设信息。2、制度建设、惩防体系工作计划完成率 100%；并做到严格执行，例外事项为零。3、班子定期研究、部署、落实、总结并向主管领导、纪委、监察部门报告个人及单位党风廉政责任制落实情况；党政正职与副职签订党风廉政责任书覆盖率 100%；关键岗位人员廉洁承诺覆盖率 100%；适用法律清单完善，法律防控体系执行例外事项为零；班子及成员、部门员工无违纪违法行为；班子成员配偶、子女、身边工作人员无违法行为；及时化解排查各种不稳定因素，杜绝规模性群体访和进京访，完成重复访专项治理任务；保密工作执行到位；按期组织民主生活会，提出
4、问题有落实；按期开展党员党风、作风教育，特别是按照要求开展好主题教育活动；厂务公开、民主监督工作到位；员工熟知中国石油员工职业道德规范条款，无违反职业道德规范行为。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 17安全环保目标1、一般工业生产安全事故 C 级及以上事故为零。2、一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。二、主要工作一是圆满完成公司生产、经营、建设所需物资保障任务，上半年完成物资采购总额万元。二是全面配合公司打好“新厂结算攻坚战” ，实行集中办公，强力推进，基本完成新厂工程项目建设物资材料出入库及结算工作。三是全力推进电子商务采购，共实现网上采购额万
5、元。四是物资质量稳步提升，采购物资质量合格率，使用物资合格率 100%。六是全面进行全厂综合性仓库整理工作，进行库区规格化建设和环境绿化美化工作，取得了阶段性成果。七是以集团公司管理审计、专项检查和工程建设领域专项治理为契机，对存在的问题举一反三进行整改，有效提高公司仓储管理水平。八是加强了部门全体工作人员政治思想教育与业务技能培训工作，工作能力、服务意识得到进一步加强。三、重点工作完成情况整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。全面贯彻落实公司基础管理工作要求，适应公司新厂精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 17“精品炼厂、国内一流”的建设目标，在
6、对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。全面打赢新厂工程建设物资材料出入库及结算攻坚战。在公司统一部署下，物资采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成新厂工程建设物资设备出入库及结算，完成补录合同 520 份、入库单 2300 份、预制发票 1690 份、出库单 7750 份。全面开展物资库房整理工作。随着
7、公司新厂进行正常生产运行阶段，原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资仓库库房，历时近半年时间，按照仓储规范化要求开展了库房搬迁整理工作，同时按照中国石油物资 60 大类，对各库房储存物资重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。积极推进规格化建设工作。随着物资采购部新办公楼建成投用，对库区料场、道路进行全面清理，修补部分设精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 17施，进行绿化及规格化建设，按照“公司各项工作必须 6月 30 日基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。全面加强物资采购各项管理工作。一是加强计划管理。严格按
8、照 ERP 系统物资采购计划填报要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。截止 6 月 30 日，共接收各单位、部门物资需求计划 1815 条，签订采购合同 397份。其中组织招标 15 场次。二是大力推进一级物资集中采购工作。全面贯彻落实集团公司物资采购管理部关于一级集中采购物资集中采购工作视频会议精神，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权组长单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；同时大力开展电子商务采购，坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险三是强化供应商管理。按照中
9、国石油物资供应商管理中心要求，对公司分管的 52 家二级供应商进行年度考评分级管理，按照集团公司项目审计检查要求，对 2010 年度与我公司发生业务合同的 162 家供货商进行了年度评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。2011 上半年新增入围供应商 53 家，上报中石油二级地区公司管理供应商精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 177 家，录入维护各类信息变更资料 29 份。四是加强合同管理。按照项目管理审计与专项检查要求，对搬迁改造项目建设期间合同资料进行了全面整理归档。2011 年上半年，共整理归档合同 2006 份、招标文件439 套，
10、提高了物资合同档案规范化管理水平。五是全面加强物资到货验收工作。对于所有到货物资，克服了材2012 采购部上半年工作总结时间如梭，2012 年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉
11、公，保持良好的工作作风 。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 17和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到
12、心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采购合同 86 份，采购物资的总金额约为 370 万元。2、工作任务完成率 100%。3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率 100%。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 175、采购物资质量合格利用率 99%。6、为公司节约成本在 8%以上。三、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够
13、。四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚
14、心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 17要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。采购部2012 年 7 月 14 日采购部半年工作总结半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩。总结如下：一、完成工作方面通过 ISO9001 质量管理体系文件的年审之际，认真学习了采购控制流程 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度，做到操作制度清楚，有据可查。上半年采购大宗原辅料数量如下： 麦芽糊精 25 吨 大豆分离蛋白 25 吨 大豆油24 吨 大豆粉 15 吨 鸡蛋 13003 件合斤 包装箱60000 个 塑料桶 1600 个1、 把材料价格信息及时提供给技术部门和公司领导为产品选材料提供样品，提 高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家质优廉价的购买原辅料。减少公司的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指
