《鑫世锐达车辆管理制度(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鑫世锐达车辆管理制度(1)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。车辆使用管理一、职责1、 市内部负责车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证车辆的有效使用。2、 市内部负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。二、车辆使用管理1、 车辆由公司市内部管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。
2、2、 车辆出车、送货应由市内部统一调度，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。3、 车辆管理人员应根据公司的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。4、 公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和北京市市的路况、路名。5、 公司车辆不得对外出租和出借。6、 送货车辆驾驶人员应填制车辆派遣登记表 ，与库房、客户做好清点、交接工作。否则出现货物不符情况将根据车辆派遣登记表交接签字确认责任人并付全责。7、 驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。车辆用油管理一
3、、 职责1、 市内部负责对车辆的用油进行监督、控制。2、 市内部加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。二、车辆油卡管理1、 公司所有车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。一次加油 200/100元。2、 公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理批准。3、 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。并对每辆车的年耗油量及公里数进行统计。4、 驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。5、 驾驶员在油卡充值前，应由市内部统
4、一在统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：a.月初余额为油卡在上次充值前的余额。b.本月充值为油卡上次充值的金额。c.月末余额为油卡最后一次加油后的金额。d.本月用油= 月初余额+ 本月充值- 月末余额 +备用卡加油金额+现金加油f.起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。l.中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。j.中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。6、 特别注意事项：车辆用油统计表中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。三、充值申请流程1、 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近 500元时，及时申请油卡充值。2、 车辆管理人员在
5、申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。3、 车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以现金交车辆管理人员，车辆管理人员并指定专人领取，及时充值。4、 车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到现金后一个月内将充值增值税票带回公司财务部。5、 车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带回公司财务部。车辆维修、保养管理一、 职责1、对维修服务公司需有财务、人事行政部、市内部共同考评和选择，使用哪家维修厂的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。2、市内部负责对维修质量进行验证，并保存相关
6、的评定、维修质量、维修记录等资料。3、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。4、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写车辆维修申请单 ；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。二、 工作流程1、日常检查、保养、维护2、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。3、行驶中注意车辆是否有异常声响。4、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。5、驾驶员每月底进行检查保养。6、每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。7、每月由驾驶人员检查车辆消防设施。8、市内部对车辆进行不定期抽查，发现问题及
7、时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。三、定期保养1、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。2、保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。3、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。4、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。5、定期保养操作流程：驾驶员填写车辆维修申请单-部门经理检查-管理中心审批-凭审批后的车辆维修申请单 （项目、金额）通过财务借款-对审批后的项目进维修-维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修-对维修车辆进行检查-索取发票及维修清单-会计人员对维修项目进行审核-通
8、过报帐中心冲销借款。6、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。7、如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。8、发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。9、突发修理的操作流程：口头向领导进行维修申请-获批准后进行维修（不能到指定处修理时，选择就近的修理厂）-补填车辆维修申请单-对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核-部门经理签字- 走报帐中心报销。10、保养、维修后的车辆须经车辆管理人员
9、及驾驶员验收，合格后方可进行运输。11、公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。12、公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。13、公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。14、车辆保养、修理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。15、车辆维修原则上不得突破定额标准，维修金额在 500 元以下的由管理中心分管人员审批，金额在 2000 元以下的由管理中心主任审批；2000元 5000 元的由管理中心请示主管领导研究决定；金额在 10000 元
10、以董事长审批。车辆罚款及理赔管理一、车辆罚款管理 1、车辆停车罚款驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方，该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。二、车辆事故理赔管理1、 车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规。2、 车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。3、 驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付
11、。4、 保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。5、 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。6、 当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。7、 财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。三、对违反公司车辆管理制度的部门和个人根据严重程度处以 50200元罚款驾驶员职责一、加强交通法规及专业技术知
12、识学习二、自觉遵守派车制度，强化安全意识，不得违反乘车范围私自出车。三、自觉遵守作息制度，按时上下班四、驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。五、驾驶员可根据派车单进行每日出车。附表一：公司车辆派遣登记表附表二：车辆出车登记表附表三：车辆用油统计表附表四：备用卡加油统计表附表五：车辆维修申请单附表一：公司车辆派遣登记表出车日期 驾驶人员 出车时间 出发公里数 返回时间 回程公里数 通 行 费 备 注 送达地点 送达货物 库管签字： 驾驶员签字： 安装人员签字：附表二：车辆出车登记表车牌号：驾驶员：出车日期出车时间 返回时间 出发公里返回公里出车地点 签名 管理人：附表三：车辆加油统计表车牌
13、号码 部 门 司 机 加油型号、单价 月初余额 本月起始公里数 本月充值 本月中止公里数 本月用油 中止公里数时油箱剩油量月末余额 所属期起止 日 期 金 额 备用卡卡号 金 额是否有现金加油是否有备用卡加油本月车辆特别事项说明：本月加油小票粘贴处：附表四：备用卡加油统计表备 用 卡 号 月 初 余 额 本 月 充 值 月 末 余 额 本 月 用 油 加 油 明 细 车牌号 加油金额 加油司机 合 计 特别说明事宜：本月加油小票：附表五：车辆维修保养申请表一、车辆基本情况 二、维修项目及资金预算车牌号 维修项目 材料费 工时费 小计部 门 1 车 型 2 购置日期 3 上次维修时间 4 上次维修公里 5 本次行驶公里 6 上次维修项目： 7 8 9 10 11 12 13 是否为定期保养 14 是否为常规保养 15 申请人 合 计 部门经理意见： 财务经理意见： 总经理意见：
