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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 182016 年人事科工作总结2015 年工作总结及 2016 年工作计划一、2015 年组织人事工作总结2015 年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了关于管技人员下井任务考核的补充规定等文件，每月对基层党政正职跟小班情况及管技人
2、员完成下井数情况进行考核通报，对于完不成下井任务的给予经济处罚。另外，利用人员定位系统，每天抽查 1-2 各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风，要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习，每月参加一次形势政策考试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。四是开展了干精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 18部年度
3、履职考核工作。完成了对全矿管技人员 2014 年度履职情况考核，为干部专业技术职称聘任做重要参考。2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织 142 人参加了考试。二是完成了2015 年专业技术职务聘任工作。结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务 144 人，其中对 4 人给予了低聘。三是公开招聘了 14 名机关管技人员。通过笔试和面试，公开招聘了 14 名机关管技人员，并完成了试用期考核及聘任相关工作。四是完成了 7 名大学毕业生的考核转正工作。对 2014 年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称聘任，并按照要求上报了 2016 年毕业生需
4、求计划。五是开展了人才科技问卷调查工作，并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。六是完成了2015 年职称评审工作。组织符合条件人员进行材料上报，参加考试等相关工作，其中，经济类 2 名，煤炭工程类 19人，政工类 5 人。3、党建工作。一是深入开展了“创星争星”活动。认真落实“三会一课” 、政治学习等基本制度，抓好党员的日常教育和管理，把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。二是顺利开展了党员发展工作。完成了 2015 年 7 名新党员的发展工作，及时完成政审和各项材料的收集工作。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 18并完成了 9 名预备
5、党员的转正相关工作。三是摸清了党员队伍状况。对全矿党员进行了梳理，及时做好解除合同党员的组织关系转出工作。完成了前三季度的党费收缴，建立了党费台账，并对党费收缴情况进行了及时公开。四是开展了“七一”建党节活动。召开座谈会，组织党员干部开展了应对严峻经营形式建言献策活动，并对 14 名困难党员进行了慰问。五是扎实开展“三严三实”主题教育。协助各分管领导开展讲党课活动，完成了“三严三实”前三个专题的研讨活动，并按照集团公司要求上报了相关材料。二、2016 年组织人事工作计划2016 年，组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务，重点抓好以下五个方面工作：1、加强干部教育培训。一是加强管理干部的思想
6、教育，利用干部夜校，教育广大管理干部要践行社会主义核心价值观，忠诚企业，与企业同呼吸共命运；教育广大管理干部要提高执行力和落实力，各项工作难以落实的根本原因在于思想认识的不到位，开展“给自己一个满分的理由”大反思活动，激发广大管理干部的集体荣誉感和事业心。二是要加强干部的专业技能技能教育。利用会议、干部夜校等分层次、分专业对管技人员进行教育培训，尤其是安全生产方面各项工作的规范以及各项检查活动的检查标准，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 18定期不定期根据需要组织人员进行学习，逐步提高管理干部的专业技术水平。 2、强化管技人员日常监督考核。制定完善
7、干部管理考核办法，加大日常监督考核力度，强化干部考勤管理，认真落实关于管技人员下井任务考核的补充规定等文件精神，工资根据出勤情况支付。继续推行正职每晚签到、周末值守、跟小班，跟班督查，约谈问责等机制。认真落实杨柳煤业管技人员召回管理办法 ，严格干部纪律。3、深入推进干部诚信建设。加强诚信宣传教育，强化各级管理人员的诚信意识，逐步完善干部诚信建设具体标准，同“三严三实”要求相结合，加快推进诚信体系建设，加大诚信建设考核、处罚力度，实行月考核月通报，注重结果运用，将诚信建设考核与干部选拔任用、年度履职考核、职称评聘相结合。4、加强党支部建设工作。一是认真落实“三会一课”制度，规范党支部工作，加大对
8、党支部工作的检查考核。二是加强党员管理，全体党员干部必须按照规定参加党内组织生活，缴纳党费，对于不服从组织安排，不参加党内组织生活或者不按时缴纳党费者，严格按照党章有关规定进行处理。三是规范党员发展工作，坚持高标准、严要求，注重党员质量。四是扎实开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动，认真评选星级党支部和星级党员，建立精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 18创先争优长效机制。五是扎实开展党建活动，在重要节日开展党员座谈、党员集体上岗保安全，困难党员慰问等活动。六是规范党费收缴。5、做好专业技术人员职称评聘工作。及时组织符合有关条件的人员参与职称评
9、审，并结合集团公司有关文件要求积极谋划并落实好专业技术人员职称聘任工作，使优秀人才得到应有的待遇，淘汰考核不合格人员，奖优罚劣，真正发挥职称聘任工作应有的作用。公司人事部 2015 年度工作总结姓名:杨某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2015 年 3 月-2015 年12 月本人于 2015 年 3 月 10 日进入公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定福利管理规定 、 、 考勤管理规定 、 奖
10、惩管理规定 、员工手册 。人员招聘工作年 3 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份，电话预约精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18600 份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给
11、招聘工作带来不便。综合部人事部门 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划一、人力资源基本情况截至 2015 年 12 月 9 日，公司员工总数为 421 人，其中公司高层 4 人，财务部 6 人，综合部 17 人，销售部 5 人，产品部 16 人，设备部 13 人，PMC 部 8 人，品保部 48 人，制造部 295 人，工艺部 9 人。在所有人中，中高层管理干部 24 人，行政部门人员 29 人，生产技术人员 49 人，一线生产人员 320 人。生产辅助人员总计 52 人，占公司总人数的 12%，生产一线人员占公司总人数的 88%。图一所示，公司约 82%的员工都是初中、中专、高中学
12、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 18历，集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约18%，为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员，2015年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。图二所示，公司有 291 名女员工，130 名男员工。图三所示，公司员工平均年龄在 33 岁，16-45 岁的员工占总人数的 90%，30 岁以下的员工占 43%，主要集中在一线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识，促进公司发展壮大。二、招聘工作一线生产
13、人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。图五所示，员工主动离职占比 97%，其中个人原因主动离职占 56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。 改善措施：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 18优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充
14、分尊重应聘者的职业选择，不勉强。完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。 本年度招聘渠道如下三、培训工作2015 年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。四、绩效考核公司目前未形成完善考核
15、机制，出现干多干少都一样的大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 18考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于 9 月份在制造部、品质部率先推行。五、员工关系及劳动合同管理2015 年接待处理“问题员工” 20 余人次，化解了用工矛盾，避免用
