三亚绕城公路槟榔互通连接线工程项目监理规划

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1、同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制单位:河南卓越工程管理有限公司 编制日期:二 0 一三年 七 月同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 2目 录一、工程概况 二、监理工作依据及引用规范标准三、监理范围和目标 四、监理组织结构五、监理人员岗位职责 六、工程进度控制 七、工程质量控制 八、工程造价控制 九、工程安全、文明控制 十、现场旁站监理 同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 3一、 工程概况建 设 单 位 : 海 南 省 三 亚 市 交

2、通 运 输 局设 计 单 位 : 中 交 公 路 规 划 设 计 院 有 限 公 司监 理 单 位 : 河 南 卓 越 工 程 管 理 有 限 公 司质 量 监 督 单 位 : 海 南 省 三 亚 市 交 通 质 监 局施 工 单 位 : 湖 南 西 湖 建 筑 集 团 有 限 公 司工 程 概 况 :( 一 ) 建 设 地 点本 项 目 起 点 位 于 三 亚 市 育 新 路 与 育 秀 路 交 叉 口 , 路 线 终 点与 海 福 公 路 平 交 。( 二 ) 建 设 规 模工 程 项 目 道 路 全 长 约 3763.73 米 , 设 计 行 车 速 度 为 40KM/小时 , 设 25

3、 道 涵 洞 , 建 强 排 泵 站 1 座 , 其 中 : K0+000K2+800段 , 红 线 宽 34 米 , 道 路 等 级 为 城 市 主 干 道 II 级 ; K2+800K3+762 段 , 路 基 宽 12 米 , 道 路 等 级 为 二 级 公 路 。 主 要 建 设 内容 包 括 道 路 工 程 , 涵 洞 工 程 , 给 排 水 工 程 , 强 排 泵 站 工 程 , 照明 工 程 及 其 他 附 属 工 程 。二、监理工作依据及引用规范标准1、监理依据同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 4(1) 施工图设计及有关文件(2)

4、 国家与政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策法规和有关规定。(3)委托监理合同2、引用标准、规范市政公用工程设计文件编制深度规定建质200416 号城市道路设计规范CJJ37-90(98 年局部修订)城市道路交通规划设计规范GB50220-95城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001交通部标准公路工程技术标准JTG B01-2003公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路路基施工技术规范JTGF10-2006公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 公路路基设计规范JTGD30-2004公路沥青路面设计规范JTGD50-2006公路水泥混凝土路面设计规范J

5、TGD40-2002道路交通标志和标线GB5768-2009公路交通安全设施设计规范JTGD81-2006公路交通安全设施设计细则JTG/TD81-2006道路交通标志板及支撑件GB-T23827-2009公路交通标志反光膜GB/T1833-2002高速公路交通工程钢构建防腐技术条件GBT18226-2000同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 5公路勘察规范JTGC10-2007城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008现行其它有关设计施工技术规范、规程三、监理范围和目标1、监理范围:包括施工准备阶段、 施工阶段、 交、 竣工验收的监理:其

6、范围包括:道 路 工 程 、 给 排 水 工 程 、 强 排 泵 站 工 程 、 照 明 工程 及 其 他 附 属 工 程 。2、监理目标:通过严格的监控,合理地组织协调,科学的管理手段,实现:工程质量目标:合格工程工程工期目标:450 日历天。工 程 造 价 目 标 : 力 争 使 工 程 造 价 控 制 在 施 工 合 同 中 标 价 的范 围 内 。四、监理组织机构1、 本项目按合同条件要求监理工作按一级管理设置监同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 6理机构。即一名总监理工程师负责项目监理部。总监理工程师对业主负责。2、 项目监理部是总监理工

7、程师的办事机构。总监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。项目监理部设施工现场负责人一名,道路监理工程师、管线安装监理工程师,并根据工程类别、技术复杂程度,按照能够对工程实施监理有效控制的原则,作适当调整。监理工程监理工程总监理工程师代表总监理工程师同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 7师 师监理人员岗位职责(一)总监岗位职责1 主持、领导三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程项目监理部的监理工作;2 负责组建三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程项目监理部的监理机构,确定各监理工作的职责范围;3 检查和督促各监理人员的工作,考

8、核各级监理人员的业绩,决定人事调配和奖惩;4 组织编写监理规划和实施细则;5 主持召开工地例会以及重要的技术、监理、合同管理工作会议;6 组织审查承包人主要技术管理人员、主要施工机施工方案、施工组织设计、开工报告,并检查实施情况;审批验收报告,签发开工令、停工令、复工令;同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 87 组织审批变更设计、延期、索赔等,经业主批准签发变更通知及变更令;8 审查承包人的付款申请、计量支付的报告,签发支付证书;9 组织阶段性总结和经验交流,组织修改、补充完善有关规章制度和程序、图表,调整监理组织机构分工和职责。(二) 、总监代表

9、岗位职责协助总监工作,行使总监授权以内的职责。(三) 、道路工程师岗位职责1、在总监的领导下,具体负责整个道路工程方面的监理工作;2 审查承包商道路方面的主要施工机械、施工方案、施工工艺和试验检测;3 审核和办理道路工程方面的工程变更和材料代换;4 监督检查和抽查承包商的道路工程质量;5 监督承包商按施工规范施工;6 按规定要求对道路工程质量进行抽查;7 审核中间计量;8 指导承包商的道路工程工地检测试验工作;9 完成总监交办的其他工作。(四) 、监理工程师岗位职责1 在总监的领导下,负责本项目的监理工作;同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 92

10、负责审查承包商用于工程的主要施工机械、施工方案、施工工艺和试验检测;3 监督承包商按施工规范施工4 按规定要求对道路工程质量进行抽查;5 审核中间计量;6 指导承包商的排水管渠工程工地检测试验工作;7 完成总监交办的其他工作。五、工程进度控制1、工作细则:审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划,分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。进度计划的实施监督。在计划实施过程中,对承包单位实际进度按日、周进行检查,并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施,实现计划进度的安排,其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

11、工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时,同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 10由总监理工程师组织各方召开协调会,研究并采取各种措施,保证合同约定目标的实现。2、工程进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。应采用动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。3、工程进度控制的方法督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、 周进

12、度计划,并按时填写施工进度计划报审表 ,报项目监理部审批。监理工程师应根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等) ,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可靠性,审查进度网络计划的关键线路。对周进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并及时报送业主。在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 11进行跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行

13、评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排。当工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究措施,并签发监理通知 。召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。4、工程进度控制的措施(1)工程进度控制的组织措施监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制。监理部对目标进行分解落实到人。确定进度协调会制度,每日进行汇总,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调施工单位施工中影响进度的问题。不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对

14、难问题。比,找出发生差异的原因,制订对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施。同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划河南卓越工程管理有限公司 12(2)工程进度控制的技术措施审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;根据总进度计划,审批施工单位的日、周施工进度计划和材料设备供应计划;在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补。审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇时间等。审查施工现场总平面布置图,要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工。

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