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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 19物资上半年工作总结一、 上半年总结库房物资方面：库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。就气体进场质和量没有进行随机抽查。油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。主材类：钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。对项目的钢材余料的统计没有做到位。主材进场验收不够严格。二、 下半年规划在库房物资领用方面:做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要
2、杜绝领用过剩而造成的浪费。低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 19做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费物资惩罚制度，如果在使用过程中因为
3、严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。主材类：严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入 EXCEL 表格中为排版做好准备。甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。上半年材料供应分析报告按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下：一、上半年工作完成情况：仓库收支存完成情况精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 1
4、9上半年材料收入万元,其中:非生产材料万元，支出材料万元,其中: 非生产材料万元。库存材料为万元。结压物资为万元。六月份收入万元，支出万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：元、元、元，二季度炮采工区平均材料费为元/吨。井下现场方面：根据公司标准化要求和贵容矿司 96 号文件规定，上半年共考核万元。其中六月份考核万元。自制加工、修旧利废方面：上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为万元。井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口” ，发现问题及时处理或汇报。二
5、 、材料供应方面管理中存在的问题：公司生产计划时间上有点脱节，采掘单位部分领导计划意识差，成本意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今天要，调度会要求明天就到，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 19货到了又不领，造成新的积压，浪费了宝贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰，对保证安全生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来许多挑战。由于供应距离远、供货周期
6、长，建议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应能力。三、目前井下现场材料管理中存在的问题：1、现场材料码放乱。2、材料运输及使用过程中造成浪费3、材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。4、员工节约意识不强造成浪费四、解决问题的具体对策：1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气整顿、落实责任。2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情况进行跟踪，逐步实行3、各生产单位在井下应设立专一材料场。4、通过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 /
7、 19管来提高本单位职工的材料节约意识。 定额、限额领料制度。5、NC 系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合同签订，都需要经过系统。由于物资编码不全，正在试运行。五、下半年工作打算1、严格按照 2012 年 96 号文件执行标准，要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用，减少生产成本的投入。3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常工作。在满足安全生
8、产的同时，以降低材料成本为主要目标。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 194、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例,提高存货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。5、尽快完善 NC 系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。6、提高仓库人员业务能力及素质、为矿井生产提供更好的服务。物资供应部2013 年 08 月 10 日物资采购部 2011 上半年工作总结2011 年上半年,物资采购部全体干部员工在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和公司“三会”
9、精神，围绕公司“31236”工作任务，强力推进新厂工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物资采购工作，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。一、业绩指标完成情况精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 192011 上半年，物资采购部全面完成了公司规定的绩效指标、党风廉政建设及安全环保等各项指标。绩效指标：1、采购物资质量合格率 100%。2、采购计划执行率 100%。3、重点工作督办完成率 100%。4、HSE 管理工业安全事故、环保事故为零。
10、5、经济责任履行率 100%。6、基础工作完成率 100%。7、工作综合完成率 100%。8、反腐倡廉和稳定工作目标完成，班子无重大违纪违规，无不安定因素及规模性群体访和进京访。9、人力资源开发及管理目标完成率 100%。党风廉政建设指标1、及时传达中央、集团公司及公司党风廉政建设有关文件、制度，按时参加公司党委及纪检监察部门安排的学习活动；认真开展廉洁文化建设活动，及时向纪检监察部门报送本单位的廉洁文化建设信息。2、制度建设、惩防体系工作计划完成率 100%；并做到严格执行，例外事项为零。3、班子定期研究、部署、落实、总结并向主管领导、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导
11、写作 独家原创 8 / 19纪委、监察部门报告个人及单位党风廉政责任制落实情况；党政正职与副职签订党风廉政责任书覆盖率 100%；关键岗位人员廉洁承诺覆盖率 100%；适用法律清单完善，法律防控体系执行例外事项为零；班子及成员、部门员工无违纪违法行为；班子成员配偶、子女、身边工作人员无违法行为；及时化解排查各种不稳定因素，杜绝规模性群体访和进京访，完成重复访专项治理任务；保密工作执行到位；按期组织民主生活会，提出问题有落实；按期开展党员党风、作风教育，特别是按照要求开展好主题教育活动；厂务公开、民主监督工作到位；员工熟知中国石油员工职业道德规范条款，无违反职业道德规范行为。安全环保目标1、一般
12、工业生产安全事故 C 级及以上事故为零。2、一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。二、主要工作一是圆满完成公司生产、经营、建设所需物资保障任务，上半年完成物资采购总额万元。二是全面配合公司打好“新厂结算攻坚战” ，实行集中办公，强力推进，基本完成新厂工程项目建设物资材料出入库及结算工作。三是全力推进电子商务采购，共实现网上采购额万元。四是物资质量稳步提升，采购物资质量合格率，使用物精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 19资合格率 100%。六是全面进行全厂综合性仓库整理工作，进行库区规格化建设和环境绿化美化工作，取得了阶段性成果。七是以集团公司管理审
13、计、专项检查和工程建设领域专项治理为契机，对存在的问题举一反三进行整改，有效提高公司仓储管理水平。八是加强了部门全体工作人员政治思想教育与业务技能培训工作，工作能力、服务意识得到进一步加强。三、重点工作完成情况整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。全面贯彻落实公司基础管理工作要求，适应公司新厂“精品炼厂、国内一流”的建设目标，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。全面
14、打赢新厂工程建设物资材料出入库及结算攻坚战。在公司统一部署下，物资采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成新厂工程建设物资设备精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 19出入库及结算，完成补录合同 520 份、入库单 2300 份、预制发票 1690 份、出库单 7750 份。全面开展物资库房整理工作。随着公司新厂进行正常生产运行阶段，原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资仓库库房，历时近半年时间，按照仓储规范化要求开展了库房搬迁整理工作，同时按照中国石油物资 60 大类，对各库房储存物资重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。积极推进规格化建设工作。随着物资采购部新办公楼建成投用，对库区料场、道路进行全面清理，修补部分设施，进行绿化及规格化建设，按照“公司各项工作必须 6月 30 日基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。全面加强物资采购各项管理工作。一是加强计划管理。严格按照 ERP 系统物资采购计划填报要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。截止 6 月 30 日，共接收
