《水产原,良种场的工作总结包括设施设备,原,良种生产情况和经营状况精选 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水产原,良种场的工作总结包括设施设备,原,良种生产情况和经营状况精选 （17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 18水产原,良种场的工作总结包括设施设备,原,良种生产情况和经营状况报告2008 年 10 月，从四川成都及浙江省所共引进优质苗种,约20 万尾。2012 年 2 月 26 日5 月 20 日，共出各类鱼苗合计 2 亿尾，供苗面积达万亩。实现产值 42 万元，利润 30万元。现对 2010 年度良种场工作总结如下:一、 按“规范”要求，严格生产流程管理，促进水产育苗健康、可持续发展。在阿克苏市农委的支持、检查、督导下，对照水产原良种场生产管理规范要求，我们制定一系列鱼苗人工繁殖生产管理日常记录。如：繁育池消毒记录表
2、、水源处理记录表、亲本投放记录表、投入品管理登记表、亲本日常管理记录表、鱼苗日常管理记录表、繁育期病害诊治记录表、病害防治用药记录表、鱼苗出池记录表。并在生产区配备专人记录。通过上述一系列管理制度、技术流程规范的制定，力求人工繁育育苗流程科学、生产区域管理规范、生产过程可控、产品可追溯。为阿克苏市乃至南疆各地州提供优质鱼苗苗种二、 加快水产良种场改造和基地建设，真正实现优质苗种生产原良种化、规模化，促进阿克苏渔业产业上新台精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 18阶。针对 2011 年育苗过程中，生产区域不合理的设施、设备和布局，2011 年 7 月，
3、采用“走出去、请进来”的办法，并多方征求和参考建议、意见，对生产车间实行技术改造，使育苗生产操作流程更顺畅、更科学、更合理。拟建原良种养殖池 100 亩，主要用于原、良种的培育和技术试验、示范。预计年供苗规模可达 2 亿尾。可持续、稳定、健康供苗，为里下阿克苏市大规模、产业化养殖发展提供了物质保障。三、 引种、引智构建良种支撑体系，加快构建良种场的软环境建设，培育一支技术管理团队，促良种场升级。2010 年 6 月 13 日、18 日分两批次从广州和成都原种场，引进草鱼、鲢鳙各 300 万尾，在场内专池培育，2011年 10 月 6 日11 月 5 日成功选育出优质良种 4300 公斤。201
4、0 年 7 月、10 月，良种场行管人员、技术人员自行组织学习水产苗种管理办法 、 水产良种场生产管理规范 、 中华人民共和国农产品质量安全法等国家法律、法规、行业标准，11 月邀请市有关专家授课，学习有关水产育苗专业知识。努力有关水产育苗技术、行业管理规范、制度，国家精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 18法律、法规。让全员提高业务水平，提高管理知识，提高工作的协同意识。让良种场成为一个学习型的组织、团队。持之以恒的软环境建设、塑造，让良种场从硬件到软件真正成为一个名副其实的自治区级原良种场。四、 2011 年工作存在问题1、2009 年 10 月
5、，因工作时间仓促，选育种鱼过程缺乏经验，所选育种鱼规格偏小、残肢较多，选种不够规范。2、培育种鱼在摸索阶段，对种鱼阶段的营养要求不够深入。3、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供应不及时。5、某月份出苗率低，原因排查不明，需要建一定规格的实验室，以提高病害检测的能力。五、 2012 年工作展望在总结 2010 年水产良种场育苗工作的基础上，扩建4400 平方米的新育苗车间，新车间无论在功能配套、育苗设施、布局的合理性方面，都吸取了老车间的经验教训。将规划 100 亩鱼池进行试验，将大大提高良种场的引种速度和科学试验的水平，为原良种场的改良、创新奠定了基础。精品文档2016 全新精品资料
6、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 182012 年将会在 2011 年流程化管理的基础上，进一步科学合理地细化管理目标， “复杂的流程规范化，简单的流程制度化” 。强化全员学习型组织的建设，建立一支高效的、充满生机活力的员工队伍。1、 继续引进优质原良种，利用现有良种场设施、空间，进行良种提纯复壮。2、3、4、 进一步深入研究罗氏沼虾种虾和幼体不同阶段的营养需求。 规范科学地检测丰年虫孵化率，降低育苗成本。进一步细化规范育苗从水花到 15-24 天的夏花操作规范，让操作规程制度化、模板化。5、 提高全员的学习能力，让学习新知识、新业务、新技能成为在员工中的一种时尚，培育出优秀的
7、、最具战斗力的团队。6、 加大设备、设施、实验室投资，继续改善员工的学习环境、生活环境，软、硬件投入并举。2012-7-282010 年度水产良种场工作总结-江苏富裕达水产良种场2009 年 10 月，从上海申漕及浙江省淡水所共引进种虾精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 181500 公斤,约 105000 尾。2010 年 2 月 26 日5 月 20 日，共出罗氏沼虾苗亿尾，供苗面积达万亩。实现产值 1420 万元，利润 600 万元。现对 2010 年度良种场工作总结如下:一、 按“规范”要求，严格生产流程管理，促进水产育苗健康、可持续发展。在
8、高邮市农委的支持、检查、督导下，对照水产原良种场生产管理规范要求，良种场制定一系列罗氏沼虾人工繁殖生产管理日常记录。如：繁育池消毒记录表、水源处理记录表、亲本投放记录表、幼体投放记录表、投入品管理登记表、亲本日常管理记录表、幼体日常管理记录表、繁育期病害诊治记录表、病害防治用药记录表、虾苗出池记录表。并在生产区配备专人记录。针对罗氏沼虾育种劳动量大、技术规程复杂的生产特点，良种场制定了一系列生产管理制度，如：工作奖惩制度、每日工作看板管理、吸污工岗位说明书、锅炉看温工岗位说明书、育苗组岗位责任书、供水组岗位责任书、丰年虫组岗位责任书、后勤组岗位责任书。 依照国家级、省级水产良种场生产管理准则，
9、严标准制定：罗氏沼虾育苗技术操作规程、丰年虫检测、孵化操作规程。通过上述一系列管理制度、技术流程规范的制定，力求罗氏沼虾育苗流程科学、生产区域管理规范、生产过程可控、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18产品可追溯。为高邮乃至全省提供优质罗氏沼虾苗种二、 加快水产良种场改造和基地建设，真正实现罗氏沼虾苗种生产原良种化、规模化，促进里下河罗氏沼虾产业上新台阶。针对 2010 年育苗过程中，生产区域不合理的设施、设备和布局，2010 年 7 月，良种场采用“走出去、请进来”的办法，并多方征求和参考建议、意见，对生产车间实行技术改造，使育苗生产操作流程更
10、顺畅、更科学、更合理。2010 年 6 月，江苏富裕达水产良种场在高邮郭集镇再征地 200 亩，已扩建新育苗车间 4400 平方米，并于 11 月投入生产运行；拟建原良种养殖池 100 亩，主要用于原、良种的培育和技术试验、示范。 目前，良种场育苗面积达6600 平方米，保种能力达 6000 公斤，20 万尾。预计年供苗规模可达 15-20 亿尾。可持续、稳定、健康供苗，为里下河罗氏沼虾大规模、产业化养殖发展提供了物质保障。三、 引种、引智构建良种支撑体系，加快良种场的软环境建设，培育一支技术管理团队，促良种场升级。2010 年 6 月 13 日、18 日分两批次从广西南宁国家级罗氏沼虾原种场
11、，引进罗氏沼虾苗 300 万尾，在场内专池精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 18培育，2010 年 10 月 6 日11 月 5 日成功选育出优质良种4300 公斤。2009 年 7 月至 2010 年 7 月，良种场从扬州大学、四川农业大学水产系、动物营养与工程系引进硕士一名、本科生三名，充实到生产一线，参与育苗过程的管理、种虾培选育、丰年虫检测、罗氏沼虾培育过程的营养研究等工作和研究课题。2010 年 7 月、10 月，良种场行管人员、技术人员自行组织学习水产苗种管理办法 、 水产良种场生产管理规范 、 中华人民共和国农产品质量安全法等国家法律
12、、法规、行业标准，11 月邀请扬州市有关专家授课，学习有关水产育苗专业知识。2010 年 56 月，场委派一名大学生到省级科研院所学习有关检测设备操作知识，场添置检测仪器两台。良种场开橱窗、辟专栏，登载有关水产育苗技术、行业管理规范、制度，国家法律、法规。让全员提高业务水平，提高管理知识，提高工作的协同意识。让良种场成为一个学习型的组织、团队。持之以恒的软环境建设、塑造，让良种场从硬件到软件真正成为一个名副其实的国家级、省级原良种场。四、 2010 年工作存在问题1、2009 年 10 月，因工作时间仓促，选育种虾过程缺精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8
13、 / 18乏经验，所选育种虾规格偏小、残肢较多，选种不够规范。2、培育种虾在摸索阶段，对种虾阶段的营养要求不够深入。3、丰年虫检测手段不够科学合理，丰年虫的质量参差不齐。4、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供应不及时。5、某月份出苗率低，原因排查不明，良种场需要建一定规格的实验室，以提高病害检测的能力。五、 2011 年工作展望在总结 2010 年水产良种场育苗工作的基础上，扩建4400 平方米的新育苗车间，新车间无论在功能配套、育苗设施、布局的合理性方面，都吸取了老车间的经验教训。100 亩虾池建成，将大大提高良种场的引种速度和科学试验的水平，为原良种场的改良、创新奠定了基础。20
14、11 年将会在 2010 年流程化管理的基础上，进一步科学合理地细化管理目标， “复杂的流程规范化，简单的流程制度化” 。强化全员学习型组织的建设，建立一支高效的、充满生机活力的员工队伍。1、 继续引进优质原良种，利用现有良种场设施、空精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 18间，进行良种提纯复壮。2、3、4、 进一步深入研究罗氏沼虾种虾和幼体不同阶段的营养需求。 规范科学地检测丰年虫孵化率，降低育苗成本。进一步细化规范育苗从幼体到 22-24 天的变态仔虾操作规范，让操作规程制度化、模板化。5、 提高全员的学习能力，让学习新知识、新业务、新技能成为在员工中的一种时尚，培育出优秀的、最具战斗力的团队。6、 加大设备、设施、实验室投资，继续改善员工的学习环境、生活环境，软、硬件投入并举。2010-12-22德州市良种场二八年度工作总结一年来，在院总支的正确领导下，良种场广大干部职工团结协作，奋发进取，扎实苦干，在服务科研、场区建设、产业结构调整等方面取得了较为突出的成绩。现总结如下：一、加强政治学习，逐步提高思想认识。积极组织本厂职工参加了市委市府开展的“转变作风，提高效能”的主题教育活动，先后学习了中央 1 号文件、全市农村经济工作会议精神、党的十七大报告和十七届三精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -
