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1、所有课程一览表课程时间：2007 年 4 月 26-27 日两天（周四、周五）上午 9：00-12：00 下午 1：30-5：00授课地点：主会场：海淀区中关村南大街 3 号 海淀科技大厦五层 海淀区企业培训中心 （农科院对面，友谊宾馆往南 100 米）分会场：上地信息路 26 号中关村创业大厦 2 层报告厅主办单位：中关村科技园区海淀园管理委员会海淀区企业培训中心报名电话：01068943188报名方式：请登陆网址 持卡用户：点击页面右边“登陆” ，以个人学习卡卡号为用户名进行登陆，登陆后返回首页，进入“企业培训大讲堂” ，点击“预定课程”后进行报名。无卡用户：进入“企业培训大讲堂” ，点
2、击“预定课程”后，可任意设定用户名和密码进行报名。报名后，执报名回执和个人学习卡参加培训。备注：1请学员执报名回执和个人学习卡提前到达会场，做好签到及课前准备工作，过时不候。2部分课程需持名片获得教材和讲义，学员来时请携带名片。授课嘉宾及课程简要（共 11 门）：中小企业融资风险防范与控制 （分会场）吴瑕美国克斯莱大学工商管理硕士，国家 银河培训工程特聘 讲师。 国家发改委培训中心高级讲师，擅长中小企业财务 管理、中小企 业融资实务运作、企 业内部财务控制与风险防范等培训课程。课程简要：、 融资风险种类二、融资风险防范与控制技术三、识破融资骗局四、其他融资风险预防五、融资内部控制技术六、中小企
3、业融资危机管理技 术七、中长期资金筹划企业 “健身计划”做导师型管理者赵海男：心理学、行为学研究 专家，中国本土成功学的研 发 者，企业“阶梯式培训”模式的创造者，仁政管理的倡导者。课程简要：目前国内企业所面临的挑战企业的核心竞争力人力资源管理问题的焦点导师型老板的特点导师管理理论的实际意义企业学习力企业经营管理中的法律风险及防范合同篇邱清荣：中国人民大学法学院法律硕士 ，北京市 炜衡律师 事务所律师，北京市律 师协会公司法律制度专业委员会委员，曾 为多家大型集团公司提供过 企业法人治理、兼并与收购、证券业务、破产与重组、改制、投融 资等方面的法律服务。有 企业产权交易法律实务在“国退民进”中
4、作老板、 论 MBO 与企业法人治理结构的关系等多部论著。课程简要：基础：合同的基础知识； 订立：合同订立阶段的风险及防范对策； 履行：合同履行阶段的风险及防范对策；争议：合同争议阶段的风险及防范对策； 制度：在企业内部建立严密的合同管理制度；律师：充分运用企业内外律师的专业知识。销售自动化提高销售成单率李智：八百客公司总经理、创始人之一。曾先后在美国门罗 技术公司、美国 CMT 公司等公司任职，并曾为美国通用电气、美国 ORACLE 等公司进行产 品研发。带领团队先后推出了国内首个托管型企业级 CRM、国内首个管理 软件在线开 发平台和国内首个管理软件在线协同开发平台。课程简要：一、新经济时
5、代的销售特点；二、管理者如何针对业务管理方式 进行变革；三、选择适合企业自身销售管理的 CRM职业形象与商务礼仪单兰勇：北京博韬伟略咨询有限公司特聘讲师、中 华礼仪培 训网 CEO、礼 仪顾问， 中华礼仪魅力之旅主讲专家，国家二级 心理咨询师。曾就 职于长衡集 团 台湾长荣集团控股、世纪华盛顾问有限公司，历任 总经理助理、策划部主管、培训部经理、总经理等职务。课程简要：一、商务礼仪与职业形象-决胜形象竞争力二、仪容礼仪-培养职业亲和力的技艺三、服饰着装-完美职业形象的衣着技艺四、言谈礼仪-交流中的沟通技巧五、举止礼仪-风度修养的体现六、迎送致意-吹响商务交往序曲的技艺七、位次排序-等级与平等的
6、平衡艺术八、餐饮礼仪-细微之处的礼仪修养九、馈赠礼仪-美好记忆和真挚感情十、商务交往礼仪-我的朋友遍天下十一、 商务办公室 礼仪-提升职场形象竞争力十二、 塑造您的职业形象-职业人士的个人形象设计信息安全与 ISO27001 信息安全管理体系 ISMS 培训王新杰：国家注册 ISMS 审核员培训教师、QMS 审核员、 ISMS 审核员；CNAS 认证机构信息安全专业委员会委员；2000 年开始从事 ISMS 相关工作；组织编写了信息安全管理体系审核员培训教程等教材。闫强：软件工程硕士；英国皇家认可委 IRCA 认可质量管理体系注册主任审核员；IRCA 认可Tick-IT 主任审 核员；美国防静
7、 电协会 ESDA 认可静电防护 体系审核员。课程简要：ISMS的背景介绍ISMS的国际标准及全球ISMS的现状ISMS建设和实施通过ISMS认证给组织带来的利益企业家创业培训之一课程简要：知名的企业家、风险投资家、管理学家和营销专家亲临现场，当堂会诊。倾听创业者的真是需要，OnDemand 量身定制教程内容。教学风格：强调案例性，分享和互动，切实提高学员解决创业过程中的实际问题的能力。逆境商数工作坊燕来：15 年企业高管经验，留学美国，心态素质训练专业导师，中国高新技术企业化研究会人才工作委员会专家，北京华 夏人瑞国际教育导师。课程简要：一、什么是逆境商数二、你对逆境的反应三、你与逆境结果的
8、关系四、逆境商数测试五、如何提高逆境商数中小企业法律风险的认识、预防与控制陈凯：法学硕士，先后担任香港 创维集团法务总监，广州 乐华 信息产业集团法务总监，香港长城数码广播集团副总裁兼法务总监等职务，擅 长企业内部控制、法律风险的防范以及法律纠纷的协调和解决。课程简要：一般情况下，我们的企业是发 生了法律纠纷才去请律师帮助打官司，这是一种事后处理的补救方式，可谓亡羊补牢为时 已晚。因此，转变传统思维方式，建立以事前防范、事中控制为主和事后补救为辅的企业法律风险防范机制， 实现由事后 “灭火”向事前预防和事中控制的转变，已是我们企业稳步发展的重要方式。因此，如何识别、 预防和控制法律风险，已是企
9、 业当务之急。1. 什么是法律风险；2. 法律风险对企业的影响；3. 国内企业处理法律风险的现状；4. 中小企业法律风险的种类与表现5. 如何诊断和解决企业的法律风险；6. 高新技术企业的具体法律风险及防范技巧正视人才危机李生：太和顾问商务总监，中国人民大学 劳动人事学院人力 资源管理学硕士， 职业杂志特约顾问， 中国新时代杂志特约撰稿人。具有多年成功的管理咨 询实践经验，对于能源、金融、汽车及房地产等行业的人力 资源管理现状有着深入的理解，在电子、商贸等领域形成深厚的积累，并在咨询 方案的设计和实施上具有丰富 经验。李老 师凭借实战经验，多次被中国企业联合会，中国企 业人才危机管理峰会、各省
10、市人事厅邀请作为演讲嘉宾并发表专题演讲。课程对象：总经理，副总经理，人力资源总监，人力资源经理课程简要：一、人才危机问题的破坏力1、 人才危机经常发生2、中国企业人才流失的显著特点3、 高端人才流失问题二、 企业人才危机产生的原因1. 中国企业人才危机的周期2. 社会环境因素3. 透过离职原因分析三、建立企业人才危机管理系 统1. 危机预防2. 人才危机管理计划的制定与培训四、危机处理1. 危机沟通管理2. 空缺职位的填补3. 危机损失的控制五、危机事后管理1、改善组织管理2、离职员工管理六、案例与总结 案例分析：要求参训人员需运用所讲述的有关概念，原理诊断案例中公司的问题，并提 出解决方向和
11、方案。打造黄金财务管理团队-财务部门管理肖旭东：北京博韬伟略咨询公司特聘讲师；首席财务官杂志顾问；清华大学财务总监班特邀讲师；财智东方研究院特聘专家；财务经理人俱乐部王牌讲师，深入研究、考察财务经理人的培养、教育体系和职业 成长环境已有十年以上的 时间。在 财务管理、财务部门建设和企业经营方面均有建树。培训对象：财务经理、公司经 理、 营销总监及各种高层领导 。课程简要：将对财务管理的不同角度、不同 层面、不同内容 进行综合阐 述和训练。通过日常生活中你能遇到众多问题中，找到 财务部门的症状所在，迅速改变财务部门现状，让员工和老板达到双赢。、 我的财务观一个多年外企财务经理的介绍、 财务部门管理内容1、 员工管理2、 部门建设3、 部门管理、 怎样才能管理好财务部门？怎样才能使财务部的工作卓有成效？怎样才能使财务部的气氛和谐？用什么方式可以管理好财务部门？要管好财务部门最应该做的事情是什么？财务部门管理的目标是什么？ 都有哪些人参与管理财务部门？、 工作经验分享-优秀的企业拥有什么样的财务团队财务部门遇到的诸多问题，在 这里得到答案。、 职业感悟与工作总结财务部成功的秘诀
