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1、工程总指挥部各组工作职责一、前期工作组工作职责：1、图纸的设计、审定；2、筹备酒店经营管理；通用的制度、岗位职责；3、酒店经营管理筹备计划（含招工、培训、培训前的准备工作）及筹备。4、安全保卫、保洁工作。二、外协、招标、采购组工作职责： 1、负责招标决策、招标管理及招标工作：2、负责采购管理工作；3、负责外围关系的处理，按时完成工程所有外部手续4、负责库管及库房的管理。三、施工组工作职责：1、制定施工组工作计划并予以分解落实；2、负责施工组例会及各项临时会议的召开工作；3、负责工程实施过程中的设计变更管理工作，参与工程量变更签证；4、落实工程项目的质量、进度、安全管理计划；5、参与施工图会审并
2、组织施工单位、设计院对施工图进行设计交底工作；6、在项目施工现场进行现场指导，监督施工单位严格按照施工要求进行工作；7、负责管理施工单位，并提供专业标准和技术支持；8、及时检查各分部分项工程，对存在的问题及隐患签发处理意见；9、负责施工单位进场材料的验收工作；10、负责工程竣验收工工作，对施工图、材料合格证、化验报告、会议纪要、工作联系单等所有的竣工资料必须分类登记造册存档。四、土建、北楼、景观组工作职责：1、根据实际情况制定所开发工程土建和景观工作计划并报上级审核；2、落实土建和景观设计工作。 ；3、参与土建和景观施工图的评审并监督施工方的技术交底工作；4、负责土建和景观工程实施过程中的设计
3、变更，并做好工程质量监督；5、负责对工程监理进行监督；7、对工程中所用材料监督质量标准；8、负责土建及景观工程竣工工作，对施工图、材料合格证、化验报告、会议纪要、工作联系单等所有的竣工资料必须分类登记造册存档。五、工程总指挥工作职责：1、主持拟定公司工程战略、工程计划、工程安排，并提交董事会审议；2、根据董事会决议，主持拟定工程组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作；3、拟定公司的工程投资计划，领导经营团队初审公司的工程项目计划、预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置；5、领导公司团队审定工程计划、重大招标、采购工作；6、在董事会授权范围内
4、代表公司签定合同或协议，对外付款。7、完成其它董事会委托的其他工作；8、处理公司突发事件。六、工程副总指挥工作职责：1、协助工程总指挥管理工程。2、重点分管施工组的全面工作，参与招投标、材料采购、工程变更、工程款结算、分管口的预决算、管理审批工作。3、认真落实、检查工程技术管理及项目成本控制指标执行情况。4、认真贯彻、执行各组工作流程。5、制定并监督执行工程项目（进度、费用、安全、质量）的管理计划。6、对公司工程项目的有关合同进行评审管理；7、组织工程图纸会审，审核施工变更，重大变更报总指挥决策；8、对施工过程中发生的问题进行解决，对需上报总指挥的方案进行评审；9、定期不定期对项目的安全、质量、进度、费用进行追踪、监察与反馈，收集内部、外部项目信息，上报总指挥；
