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1、1旅游景区经营管理一、概念1、旅游景区：是指以其特有的旅游特色和价值吸引旅游者前来，通过提供相应的旅游设施和服务，满足其观光游览、休闲娱乐、度假康体、科学探险、教育和特殊旅游需求，有专门的旅游经营管理的旅游管理地域综合体。2、旅游景区管理是在特定的环境下，通过调动相关投入要素，对旅游景区的各种资源进行有效整合和开发，目的是充分挖掘旅游景区的价值，发挥旅游景区的功能，实现旅游景区效益最大化。3、景区管理主体是指有一定管理能力，拥有相应权威和职责，从事管理活动的人，即管理者，通常由决策者、执行者、监督者、参谋者组成。4、景区策划的创新原则，可以概括为一句话，即“人无我有，人有我新，人新我转” 。5
2、、景区规划，就是以景区为对象，根据景区的资源特点、市场状况和其他相关的自然社会经济条件，所进行的有关开发、保护、管理等内容的布局、设计、安排。6、旅游主题是在景区的建设和旅游者的旅游活动过程中被不断地展示和体现出来的一种理念或价值观念。7、狭义的景区绿色建设是指如何在景区整个施工、建设过程中实现绿色化。具体说就是景区的投资管理者应在可持续发展规划设计的指导下采用绿色技术，选择无危害施工方式和环保建材对景区进行开发建设。8、所谓绿色生态住宅，是根据自然环境、综合运用生态学、建筑学的基本原理和现代化科技手段，对住宅、建筑与其他相关因素的关系，进行合理安排组织，使物质能源在建筑系统内有序循环、转换，
3、并与自然、建筑和人三者之间高度和谐，创造出舒适健康的人居环境，以改善和提高人的生态环境、生活质量。9、景区经营管理是指景区的经营主体（如景区管理局（管理处） 、实行企业化经营景区的景区公司等）为适应外部管理环境的变化，通过管理职能的发挥，合理配置和有效调动景区的人、财、物资源，提供景区产品，满足游客旅游需求，实现景区经营目标的过程。10、景区游客定量管理是通过限制进入时间、停留时间、控制旅游团人数、日旅游接待量，或综合运用几种措施的方式限定游客数量和预停留时间，解决因过度拥挤、踩踏、温度、湿度变化引起的旅游资源损耗。11、物化解说系统是由书面材料、标准公共信息图形符号、语音导游等无生命设施、设
4、备向游客提供静态的、被动的信息服务。12、景区环境管理就是运用各种管理手段,协调和处理景区旅游活动与环境保护的关系。13、景区环境容量是景区所能承受的旅游活动最大值，一般用游客量表示。14、景区服务设施是景区游客直接使用的设施，其完备程度、质量等级直接影响景区产品的价值和效用。15、安全标志是用于表达特定安全信息的标志，由图形符号、安全色、几何形状（边框）或文字组成。16、景区（产品）质量是反映景区满足游客明显或隐含需求的能力和特性总和。17、外部标准是指旅游区服务质量应符合并满足游客的期望，是游客对实际所提供服务或共享到的服务的评判。18、旅游景区的市场营销：旅游景区组织为满足旅游者的需要并
5、实现自身经营和发展目标，而通过旅游市场实现交换的一系列有计划、有组织的社会和管理活动。19、景区销售渠道指景区产品向旅游者转移过程当中所要经过的各个环节连接成的通道。20、世界遗产：当代人从祖先继承下来和自然赋予的最为宝贵的物质财富和精神财富。2二、填空1、旅游度假区是景区的一种，旅游度假区的主要功能是度假，是以闲暇为导向，相对自给自足的，为满足游客娱乐、放松需求而提供的设施与服务的有机组合体，用以创造一种特殊的环境和经历。2、旅游目的地又称旅游地是相对于客源地而言的，指一定地理空间上旅游资源同旅游专用设施、旅游基础设施以及相关条件有机结合起来所形成的旅游者停留和活动的地域综合体。3、世界级景
6、区，其旅游资源的吸引力是世界范围的，包括我国境内的世界遗产和联合国生物圈人与自然保护区。4、景区管理的决策是为实现景区管理目标，在两个以上的备选方案中选择出一个方案的分析判断过程，它包括提出问题、收集信息、确定目标、拟定方案、评选方案、确定方案并组织实施、信息反馈等这样一个完整的过程。5、景区的组织管理涉及组织结构设计、人员配备、组织力量整合、组织文化建设等方面。6、景区策划是制定景区开发建设和经营以及管理的方案的过程。7、景区策划的程序包括旅游策划的问题界定、组建队伍、计划拟定与组织分工、调查研究、创意策划与完成实施等阶段，8、德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复咨询专家们的建
7、议，然后由策划人做出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家，直至得出比较统一的方案。9、逆向策划法是指从事物或事情的另一面或利用逆向思维去观察分析，通常能突破传统思维框架束缚，找到利用正向思维所不能发现的、全新的解决事情的方案。10、景区规划具体目标的定位是指在一定时期内景区的投资者或管理者根据景区资源状况，市场环境以及自身实力对旅游资源开发、旅游产品设计以及景区经费管理所希望达到的效果的一个期望。11、所谓核心市场是指能够为景区提供最多的旅游者人数、最大份额旅游收入、具有较高重游率的市场，是景区的主要目标市场。12、控制性详细规划以旅游区总体规划或分区规划为依据，详细规定旅游区开发建设用
8、地各项控制性指标和其他规划管理要求，强化规划控制功能，并指导旅游区的修建性详细规划编制。13、旅游项目是指旅游开发商或旅游经营者为实现特定的旅游发展目标、整合旅游资源和环境条件所开发出的具有一定旅游功能和经济、社会、环境效益，能吸引旅游者并促进当地旅游业发展的项目或项目综合体的总称。14、景区建设管理的主要目标就是通过对采取计划、组织、沟通、控制、调整、协调等方面的管理措施使参与景区开发建设的各方在安全建设的前提下按时顺利完成景区建设任务并确保工程建设的质量和效益。15、项目管理是管理学中对“管理”定义的拓展，是以项目作为对象的管理，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，
9、设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定项目任务的一种管理方法体系。16、所谓“绿色建材”包括两层主要含义：一是要选择“绿色建设”标准的建筑材料，这项工作主要在施工阶段控制完成；第二层含义是在具体施工过程中所用的材料与所选的材料一致。17、所谓有效沟通，是指能有效地向他人表达自己的思想、看法和情感，并能够得到对方积极的呼应和交流。18、景区游客管理的重点区域主要集中在停车场、出入口、热门景点、重点旅游资源、乘骑设施、安全隐患突出地、排队区、游客中心等。319、导游员解说系统是景区解说员、旅行社的导游人员向游客进行主动的、动态的信息传递为主的解说形式。20、景区环境是指景
10、区的周围空间及其周围空间中存在的事物和条件的总和。21、旅游氛围环境与自然生态环境、社会人文环境和旅游资源有着紧密联系，并且以它们为基础。有两层含义：一是游客对周围的“物” ，即自然生态环境和社会人文环境的感受；二是游客对周围“人” ，包括对景区社区居民、旅游经营者、以及同行的其他游客的感受。22、生态容量是自然生态环境对旅游活动的容纳能力。23、旅游景区环境监测是指运用各种监测手段，对景区的大气、水体、土壤和生物进行跟踪检测，以判断景区环境质量是否符合国家规定的各类景区的环境质量标准，提出环境质量报告书，为景区环境预警和措施采用提供基础数据。24、旅游资源的区位条件是旅游资源开发可行性和开发
11、效益，开发规模和程度的重要外部条件，包括旅游资源所在地的地理位置、交通条件、以及与周围旅游区之间的相互关系等。25、景区设施是指构成景区固定资产的各种有形物品。26、景区的基础设施主要包括：道路交通设施、电力通讯设施、给排水设施、绿化环卫设施、景区各类设施都有一些基本的要求，其管理也各有侧重。27、接待服务设施包括餐饮住宿设施和商业接待服务设施两部分构成。28、特殊交通道是指旅游景区中特殊交通工具使用的交通道路。主要有索道、缆车、踏步电梯、马帮、水面交通工具、空中交通工具等。29、更换维修是在掌握了设备故障发生周期的条件下，用具有同种功能的部件更换下旧部件，进行检查维修。30、景区质量主要包括
12、景区基础产品质量、产品组合质量、服务质量、产品价格等。31、服务技能主要指景区工作人员的服务知识和操作技巧。32、服务效率是指用最少的人力、物力、财力和时间给游客提供最大程度的满意。33、旅游服务质量指旅游服务活动所能达到规定效果和满足旅游者需求的能力和程度。34、市场细分就是旅游景区在市场调研的基础上，根据旅游者不同的旅游需求和购买习惯，将客源市场划分为若干个子市场，并从中选择目标市场的过程。35、品牌营销是指旅游景区通过对旅游景区品牌的塑造，使旅游者对旅游景区的产品和服务形成整体认知和印象。36、旅游中间商是指介于景区与旅游者之间，转售景区产品的企业。它主要包括旅游代理商、旅游批发商、旅游
13、零售商三种。37、专营性销售渠道策略是指景区在一定地区、一定时间之内，只选择一家中间商来推销其产品。38、主体效益导向的定价模式是指景区价格的制定和调整完全从自身的经济利益出发，通过经营成本、经营收入以及景区效益目标间的差距来确定价格的行为方式，用公式可以简单表示为“价格收入经营成本=景区效益” 。39、全员营销是要求旅游景区的市场营销，不能仅仅成为景区市场部门的职责，景区的市场工作应该是由景区内所有部门和全体员工共同承担的责任。40、联合营销，也称合作营销或协同营销，是指两个或两个以上的营销组织为了增强市场开拓和竞争能力，通过共同分担营销费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方面的营销
14、活动，以达到资源优势互补，营销效益最大化的目标。41、旅游景区战略是旅游景区管理部门为谋求旅游景区长期生存与发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对旅游景区经营方向与目标、重大方针、策略和实施步骤所做的长远的、系统的和全局的谋划。442、管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到旅游景区组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。三、简答和论述1、如何掌握“景区”的定义？景区的核心是什么？为什么？要从“旅游管理地域综合体” 、也即“景区”的功能、状态和属性等要素掌握“景区”的定义。景区的核
15、心是“旅游管理地域综合体” ；因为：它的核心功能是旅游；从状态方面来看，景区这一“旅游管理地域综合体”是实施管理的，从过程上包括开发管理和经营管理；从属性上看，景区这一“旅游管理地域综合体”是一个空间地域实体，旅游价值和成因既有自然的，也有人文的，既有原生的，也有再生的。2、景区管理的主要内容是什么？（1）景区管理的主要内容包括景区管理的客体和景区管理的职能。（2）景区管理的客体即景区管理的对象，是景区管理主体可以支配并需要调用的一切资源，主要由人、财、物组成，人包括旅游者、旅游经营者和社区居民，财即资金，物包括旅游资源、旅游环境、旅游设施和旅游信息。（3）景区管理职能，即用什么方式进行景区管
16、理，决策、计划、组织、领导、控制、创新均是其管理活动中最基本的六个职能。3、列表对比分析国外国家公园与中国公共性资源景区管理模式的异同。国别 国外国家公园管理模式 中国公共性资源景区管理模式管理体制 国家实行分级管理 分级管理与属地管理结合，属地管理为主产权 国家、地方和私人都有 国家所有，多头管理、条块分割、产权主体缺位资源管理和经营活动的关系管理和经营分离、公众享有公共资源，公众参与管理，配套设施和服务由私人部门提供，企业化管理属地管理为主的体制造成全民福利性资产地方经济资源化环境保护 对资源和生态环境严格保护 保护，但破坏现象时有发生资金来源 国家、地方和企业 国家、地方4、在对景区进行策划时要遵循哪些原则？（1）文化原则。文化是旅游策划的核心和灵魂，旅游策划必须依据文化要素进行。（2）效益原则。必须考虑如何以最小的投入取得较大的收益，保证旅游策划的效益最大化。（3）创新原则。要做到“人无我有，人有我新，人先我变” ，具体有：求“新”创新和求“异”创新。（4）主题性原则。景区策划中确定主题，是旅游策划的立意起点。旅游策划中的主题是旅游的中心和理念
