基坑开挖及支护施工方案

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1、1第一章 工程概况1.工程概况工程名称承德市党员干部廉政教育基地(办案点)基坑开挖与支护工程工程地点 承德市后窑村西南侧,凤凰御景西北侧基坑深度 7m13.4m工程内容基坑开挖与边坡支护,总开挖土方量约 10 万 m3,总基坑支护面积约 4200m2。施工工期2012 年 3 月 10 日开工,2012 年 4 月 8 日竣工,总工期30 日历天结构类型 框架结构周边情况场地属山麓斜坡堆积地貌单元,地形高差变化较大,基坑周边无原有建筑物和地下管线,但由于拟建建筑物以外场地较小,不存在大放坡条件保证质量工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行检验评定,均要

2、求达到合格安全指标杜绝重大伤亡和火灾事故,按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行检验评定文明施工指标 达到“标准化工地”要求,让业主满意2.地质情况简介2.1 工程地质条件根据承德市建筑设计研究院有限公司承德市党员干部廉政教育基地(办案点)岩土工程勘察报告 ,按照物理力学性质,将场地土分为 4 层。分述如下:层杂填土:场区局部分布,最大厚度 2.5m,最小厚度 0.4m,平均厚度1.2m。黄色,松散,稍湿,主要以回填粉土为主,含少量碎石,表层含植物根系,回填时间较短。2层粉质粘土:场区内普遍分布,最大厚度 15.1m,最小厚度 2.1m,平均厚度 6.4m。黄褐色,可塑硬塑,

3、稍湿,可见白色网纹,土质均匀,局部含砾石,稍有光泽反应,无摇震反应,干强度中等,韧性中等。层角砾:场区局部分布,最大厚度 1.9m,最小厚度 0.3m,平均厚度1.0m。棕红色,中密,级配良好,骨架主要以砂砾岩碎屑物为主,风化强烈,棱角状,粒径 28cm,砾石含量约为 55%,中粗砂充填,充填密实,局部混有粉土。层砂砾岩:场区内连续分布,钻探未穿透该层,最大揭露厚度 8.1m,平均揭露厚度 6.4m。紫红色,强风化,岩芯呈碎块状,主要矿物成分为石英、长石等。结构大部分已破坏,岩石较破碎,半砂质胶结,层理构造,为中侏罗系地层。2.2 地下水根据勘察报告,勘察深度范围内未见地下水。3. 编制说明建

4、设单位已请中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司就本工程的基坑支护进行了设计,设计采用了土钉墙支护方案,提供了施工图和详尽的说明,并对施工方法提出了具体的要求。本施工方案是在完全遵照设计文件的基础上,对具体的施工组织和方案进行的细化,同时增加了基坑土方开挖的施工内容,用以指导整个基槽施工。4编制依据4.1 建设单位提供的资料类别 名 称原始资料 岩土工程勘察报告原始资料 基础平面图原始资料承德市党员干部廉政教育基地(办案点)基坑支护设计图及说明34.2 主要规程规范类 别 名 称 编 号工程测量规范 GB50026-2007河北省工程测量技术规程 DB11/T3392006测量规范、规程 建筑基坑

5、工程监测技术规范 GB50497-2009建筑桩基技术规范 JGJ94-2008岩土锚杆(索)技术规程 CECS22:2005土层锚杆设计与施工规范 CECS22:90建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99基坑土钉支护技术规程 CECS96:97建筑边坡工程技术规范 GB503302002建筑基坑支护技术规程 DB11-489-2007基坑支护技术规范、规程锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程质量验收规范 GB50202-2002混凝土质量控制标准 GB501642000混凝土结构工程施工质量验收规范 GB

6、50204-2002混凝土强度检验评定标准 JGJ107-87钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ27-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003质量验收建设工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-20064类 别 名 称 编 号建筑施工安全检查标准 JGJ15999建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001建筑工程施工现场供电安全规范 GB5019493安全规范施工现场临时用电安全技术规程 JGJ4620054.3 其它(1)工程现场实际勘察和我公司经过在周边地区基础工程施工经验。(2)单位施工管理文件。5第二章 施工部署1.施工准备序号 准

7、备项 具体准备1技术准备 在本工程的全过程施工中,我公司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料,以作为本次施工质量控制的重要依据之一。 确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,及时做好对于施工班组的逐级交底,加强施工过程中的检查和监督,确保在施工中得以确实贯彻实施。 分部分项(护坡工程)工程量计算及施工图预算、施工预算、工料分析、图纸会审。2物资准备 根据统计的工程量计算原材料用量,编制原材料用量明细表。 根据原材料用量明细表对

8、原材料进行分类,确定采购计划和步骤。 按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查,综合比较,确定采购地点和方式,订立采购合同。 根据工程进度计划,针对每种原材料的采购情况,制定各种原材料供应计划。 所有进场物资将预先设定场地,分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。3机械准备 拟定施工机械进场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。 对于小型施工机械设备,根据工程实际需要合理配置。 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。4人员准备 我公司将组建一套具有较高政治素质,精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子,并保证

9、班子的所有人员均拥有岗位证书,项目经理具有相当的工程施工项目管理的经验。 其他主要的项目管理人员如项目工程师、技术负责等均具有丰富的6施工项目管理经验,努力使管理机构的设置知识化、专业化,满足本工程项目的各项要求。 参加本工程施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工人,特殊及技术工种均保证持证上岗,本工程技术工种平均等级约为 4.5级。5测量放线由甲方放出基坑边坡上口线,锚杆施工时,依据设计给出的标高,定出锚杆位置。2.项目管理组织机构项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业

10、管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的工程项目管理手册 、 项目质量管理手册 、CI工作手册 、 项目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册 、 方针目标管理手册执行。项目经理部总承包组织机构图。根据组织机构及管理体系,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。现场组织机构框图如下:7锚 喷 施 工现 场 经 理 商 务 经 理安 全 总 监 土 方 指 挥资 料 部物 资 部安 保 部工 程 部技 术 质 量 部 项 目 总 工生 产 副 经 理 项 目 经 理2.1 各部门职责序号 部门 具体职

11、责1技术质量部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序,组织技术培训,材料检验、试验和施工试验,办理工程变更,调整工序设计,汇集整理工程技术资料档案,试验、检验和测量设备计量,负责组织检查监督工序质量,并及时解决施工中出现的质量和技术问题。2 工程部负责制订生产计划,完成工程统计,进行合同评审,机械设备管理,组织实施现场各阶段的平面布置,劳动力及生产安排,工程质量管理等工作。3 安保部负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。4 物资部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况。5 资料部 负责工程

12、施工的所有资料整理、报审、签批等。2.2 现场主要管理人员责任说明序号 管理人员 责任说明81 项目经理作为我公司驻现场全权代表,管理工地一切技术、经济、质量、安全、行政事务。2 安全总监 作为我公司驻现场安全施工全权代表,管理现场一切安全工作。3生产副经理负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工等事务。4 项目总工 负责技术管理、质量控制、资料整理等事务。5 质检员 主要负责工程质量“三检”工作。6 资料员 主要负责工程施工资料整理。7 材料员 主要负责材料计划供应、材质检验等工作。3.主要进场设备计划序号分项工程机械或设备名称型号规格 数量 生产能力 用于施工部 位备注1 空压

13、机 WY 10/7 1 100m2/d 混凝土喷射2 混凝土喷射机 PZ5 1 100m2/d 混凝土喷射3 浆液搅拌机 JJS-2B 200升1 200L/h 水泥浆制作4 注浆机 UBJ18 1 100 孔/天 土钉注浆5 人工洛阳铲 100-110 50 4 根/天 土钉成孔6土钉支护锚杆钻机 KHYD75A 型 3 30 根/天 土钉成孔7 交流电焊机 BX3-300 3 5 根/天8 弯曲机 DD-1 19钢筋制作 钢筋切割机 GQ-40 2钢筋加工10 挖土机 1m3 5 1000 m3/天 土方开挖11开挖机械 自卸汽车 20T 50 400 m3/天 土方运输4.劳动力计划本工

14、程将选用我司誉良好的专业施工队伍参与本工程的施工,确保劳动力的9素质及按期组织到位。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,我企业将选择长期合作的并从队伍管理到工人素质具有较高水平的,并且具有资质保证,履约能力强的劳务队伍进行工程的施工,保证分包队伍素质,确保工程按计划进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。5.工程物资试验计划1 技术部根据质量部的有关要求和现行规范规定,对进场材料(钢筋、水泥、砂、石等)取样送检和进行试验。其中现场监理根据情况做见证实验。2 技术部负责检验试验结果的审定,

15、对其不合格提出评定和处理意见,并报项目部批准实施。3 对业主要求认可的检验、试验结果,由质量部负责,会同物资部选样、报验或实地检查。第三章 施工进度计划与保证措施1.总体进度计划本工程工基坑深度较大,根据基坑支护的要求,必须分层开挖,上一层喷锚支护完成后,再进行下一层的施工,分层厚度 2m。施工工序包括挖土人工修整边坡锚孔成孔安放锚杆、注浆绑扎固定钢筋网喷射混凝土。各工序在各分层上采取流水作业,平衡搭接施工,尽量减少各工序的工作时间,创造最优工程。施工过程中,经常做计划进度与实际进度的动态比较,以便及时对进度进行有效的控制。本工程计划工期:从 2012 年 3 月 10 日开工,到 2012

16、年 4 月 8 日全部完成,总工期 30 天,具体见下页施工进度计划表。2.施工进度计划保证措施为保证优质、快速、安全地完成本工程的施工任务,特制定以下措施确保工期:序号 措施项目 具体措施101缩短施工准备期,提前施工正式工程 若我们公司中标立即组织项目管理体制人员及其它有关人员在甲方要求的期限内进入现场,开始紧张有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计,人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力尽早到位。组织生产、生活设施齐头并进,尽早开工,尽量缩短施工准备期。 组织好施工机械、设备和材料的调运,急用设备在一周之内进入施工现场,以满足施工的需要。2保证工期的组织措施 抽调富有实践经验,又年富力强

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