《开业前后勤管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开业前后勤管理办法（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1公司开业前后勤保障方案一、组织机构设置组长：副组长：组员：二、住宿安排鉴于 XXX 开业在即，且工程、招商等一系列工作时间紧、任务重，为适应公司管理需要，对开业之后有住宿需求的客商，公司统一安排提供住宿。拟提供以下三个方案供客商选择：1.公司已向 XXX 区管委会申请廉租房并获批准，提供房间数量充分（约有 1000 套），能够满足客商需求，客商根据自身需求选择住房标准，然后由 XXXX 区管委会统一安排。2.公司提供房间供外地驾驶员住宿，按招待所模式进行管理（考虑布置双人间、四人间），由招待所管理人员安排对床上用品实行一客一换；3.公司联系房屋中介和市场附近宾馆，推荐给客商入住；4.待北侧商
2、住达到入住条件后，通过租售等方式满足客商需求。三、餐饮安排1.联系餐饮企业，采用快餐车统一配送至市场内，客商2自行购买；2.引进餐饮企业，在简易大棚内设立快餐点，至少保证蔬菜、水果、冷链三大市场分别设立一个快餐点，以满足客商用餐需求。四、工作服安排因市场管理需要，公司统一定制市场管理人员工作服，每名员工定制标准：2 套西装、1 件长袖、2 件短袖、1 条领带或领花。5 月底完成新增加市场管理人员服装定制和前期定制补齐。衣服单价：约 300 元/人，按 150 人购买，总价约45000 元。五、人员招录1.XXX 人员整合。对愿意加入 XXX 公司的 XXX 公司工作人员（前期摸底约 50 人）
3、的岗位、待遇等相关问题，采用职务级别不变、工资待遇就高不就低的原则并入 XXX 公司，按规定程序于开业前一个月由 XXX 公司人力资源部完成劳动合同签订，保证全部接收。2.社会招录。根据人员到位计划，目前我公司市场管理人员缺口约有60 人。考虑到人员的流动性，需要增加基本合符条件的储备人员 30 人左右。保障措施：继续在人才网站发布招聘信息；在 XXX 周边3地区（双福、巴福、走马、西彭、白市驿、徳感、江津城区）继续张贴招聘简章。基本符合条件的通知面试，按程序确定录用人员，并按市场建设和开业的准备进度通知到岗。时间要求：5 月 31 日前确定候选名单 80-90 人。3.保安人员确定。5 月
4、31 日前，公司明确合作的保安公司并完善相关合同手续。提前半月通知保安公司准备人员，提前一周安保人员到岗并开始培训演练。六、人员培训1.实践培训根据到位情况，分期分批在 XXX 进行顶岗培训。由XXX 安排实习岗位，以老带新的方式带领新员工熟悉业务流程。该项培训正在实施工程中，目前已经完成四批 30 人培训，新员工到岗后继续安排培训，计划 5.30 日前完成全部新员工的观农贸顶岗培训。培训时间：2014 年 2 月-5 月 30 日培训地点：培训方式：跟班学习2.内部基础培训由各部门、市场组织开展岗前培训。根据各岗位特点进行针对性培训。如结算岗进行结算流程和财务专业知识培训，安保人员进行突发事
5、件应急处置演练等。 4开展基础培训，对新员工每天集中一个小时进行队列训练和基础技能培训。根据人员到位情况开展，首批时间为5 月 12 日-5 月 22 日。3.理论培训根据人员到位情况，分期分批组织新员工到重庆商务职业学院进行封闭式培训。每期约 50-60 人，培训时间 5 天。商务职业学院 6 月初开始培训，计划培训 2 期，6 月 15日前培训完毕。培训时间：2014 年 6 月 1 日-6 月 15 日培训地点：重庆商务职业学院培训方式：集中授课4.开业演练开业前一周，全体员工集中到市场就整体市场运行进行开业模拟演练。培训时间：2014 年 6 月 12 日-6 月 18 日培训地点：培训方式：现场实际操作演练5.参观学习组织市场管理骨干人员，到北京新发地、山东寿光等同类市场参观学习。根据实际情况不定期的进行。七、人员定岗定位5 月 31 日前各市场根据新的市场布局确定标准市场交5易流程，由市场管理部汇总明确市场管理机构设置和人员配备。6 月 10 日前人力资源部会同各市场根据确定的新方案最终实现市场管理人员的定岗定位。
