红旗立交桥 施工方案

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1、施工方案1、工程概况1.1 工程简介株洲市红旗立交环境景观工程位于株洲市荷塘区 320 国道与东环线交汇处，据株洲市规划设计院株洲市快速环道红旗立交桥二期工程第四、五、六标段（绿化工程）招标图纸，第四标段工程范围为图纸范围内的 G、H、I 区及匝道外 侧边坡、MKO+000MKO+557.83 中央分隔 带。本绿化工程主要内容有：土方工程；绿化给水工程；景观种植工程。据施工图纸和工程量清单，其中土方工作量 2748 立方米；给水系统采用 UPVC、PP-C、PP-R 给水管材,总长为 2279 米,喷头共计 174 个;排水系 统采用软式透水管,各种软式透水管总长为1236 米;绿化栽植乔 木

2、 139 株，花灌木 247 株，片植灌木 6644 平方米，地被植物 13700 平方米.1.2 工程特点 1.2.1 本绿化工程 2005 年 9 月 2 日开工，2005 年 11 月 10 日竣工，10 月份后树木逐渐进入休眠期，且依近几年气候状况，南方多为暖冬，故施工时段是绿化苗木栽植的适宜时期。1.2.2 据施工图纸，本工程乔灌木多为自然式种植和分散点植，对植株的孤植效果和植株搭配提出了很高的要求，配植适宜方能形成最具观赏效果的群落景观。1.2.3 本工程采用花灌木和色彩苗木较多，植物的长势对景观效果的形成至关重要；本工程采用书带草、矮生大花茜草在一般的绿化工程中不太多见，栽植经验

3、甚少。针对以上两点，为保证达到良好的生长势，必须加强选苗过程中的品种、质量控制和栽植后的养护管理。1.2.4 本工程绿化地形有变化，地势高低起伏，平整土地时要严格按照图纸施工，采用一定的设备和仪器，使地面线形的流畅自然。1.2.5 本工程是立交桥绿化，因此整个绿化首先要服从立体交叉的交通功能，使行车视线畅通，突出绿地内的交通标志，因此在栽植苗木时，尤其是乔木，在保证树木规格的同时一定要控制好苗木的高度，使其严格符合行车净空要求，服务于交通。2、编制依据2.1株洲市快速环道立交桥二期第二六标段招标文件。2.2株洲市快速环道红旗立交桥二期第二六标段（绿化工程）招标图纸。2.3株洲市快速环道立交桥二

4、期第二六标段招标答疑2.4 主要规程规范及参考书籍 表 2-2名称 编号建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号城市绿化条例 国务院令第 100 号建设领域安全生产行政责任规定 建发2002223 号规范性文件中华人民共和国城乡建设环境保护部标准-城市容貌标准 CJ 16-86关于有效控制城市扬尘污染的通知 环发200156 号建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99城市道路绿化规划与设计规范 CJJ/75-97建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001工程测量规范 GB50026-93室外给（排）水工程规范 2002

5、年版砌体工程施工及验收规范 GB50203-2002电力线路防护工程规范 行业技术规范城市工程管线综合规划规范 园林工程 中国林业出版社园林树木学 中国林业出版社园林树木栽培学 东南大学出版建设工程质量控制 中国建筑出版社建设工程进度控制 中国建筑出版社参考书籍城市绿地植物养护管理与病虫害防治 中国标准出版社3、施工总目标3.1 质量目标：一次性验收达到招标书要求的合格标准，绿化种植工程苗木成活率达到：乔木 95%、灌木 98%、草皮 100%，其它不成活苗木负责免费更换，直至成活。绿化养护按湖南省城市园林绿化养护规范一级绿地养护管理标准。3.2 工期目标：总工期 70 天，2005 年 9

6、月 2 日开工，2005 年11 月 10 日竣工。4、施工组织部署4.1 部署原则4.1.1 满足业主要求的原则，即合同工期 70 天，质量等级优良。4.1.2 符合易于施工组织、技术方案可靠的原则，力求科学，反映真实，能够直接应用于施工。4.1.3 时间连续、空间占满的原则，安排施工连续、均衡、有节奏地进行，保证有效地利用工作面，顺利的实现合同工期。4.1.4 重点对待工程难点、技术关键点的原则，以文字及图表方式对难点、技术攻关点做最详细的分析。4.2 施工组织机构的组建和责任划分4.2.1 公司选派专业知识基础好、有丰富的管理经验、完成过多项类似工程且工作责任心强的管理人员组建成快速环道

7、红旗立交桥二期绿化工程第四标段项目部。4.2.2 项目经理全权处理现场施工的一切事宜，主要任务是：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，确保本工程高速、优质、低耗地全面完成。4.2.3 项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。4.2.4 项 目 管 理 机 构 由 项 目 领 导 层 、专 业 管 理 层 和 劳 务 层 组 成。项目领导层：由公司总经理、项目经理、技

8、术负责人组成。公司总经理监督控制工程质量和工程进度，负责本工程的资金管理，调控公司各职能部门，为本项目服务，并适时帮助项目经理协调处理内外关系；项目经理为工程的总负责人，全盘负责工程项目施工管理工作；技术负责人负责技术攻关、内部资料、预结算、工程质量检查验收和文明施工管理等。施工管理层：由施工人员和各分项工作现场管理人员组成，负责本项目工程施工现场的施工和质量控制检验工作、施工安全生产和工地的文明工作、材料及机械的采购管理工作等。施工组织机构图项目经理 技术负责人公司总经理公司各职能科室质检员 材料员 施工员 安全员 预算员 资料员土石方组 给水安装组 花坛砌筑组 绿化种植组 养护组根据组织机

9、构图，建立岗位责任制和质量监督制度，所有岗位各行其职，分工明确，在有序施工的同时落实施工质量控制责任。公司总经理为质量目标的责任人。4.2.5 开工前主要工作安排表 表 3-2序号 责任人主要参与人员 主要工作内容 工作时段项目部所有人员 图纸会审，技术研讨会 2005.6.23资 料 员 、施 工 员 编制实施性施工组织方案 2005.6.24 前资 料 员 、质 检 员编写每一工序的技术操作规程及质量达标要求 分项工序开工前完成施 工 员 、资 料 员 现场施工指导及施工图纸处理 开工至养护期结束为止资 料 员 工程资料的收集、整理 分项工序完工后两天内 归档到位1 技术负责人资 料 员

10、、施 工 员 绘竣工图，整理编写竣工资料 工程完工后十天内完成施工员 组建施工队伍，安排劳动力 2005.6.23 前完成施 工 员 按进 度安排生产计划，做好施工准备 2005.6.23 前完成施 工 员施 工 班 组组织 土方整理、安装喷灌设施、修筑花坛 、回填种植土、苗木栽植养护等施工程序的开展施工全过程施 工 员 负责各项现场安排及施工管理 施工全过程施 工 员 提供下周进度计划及当周进度统计表 每周周末前施 工 员 、质 量 员 上交各项开工报告、申请质量验收 施工全过程2 项目经理施 工 员 做好完工后的场地清理和养护完工后三天内清理完毕，养护一年项 目 经 理技 术 负 责 人

11、制定质量管理方案 2005.6.25 前项目 经理、技术负责 人、材料员 机械、材料的质量检测 材料采购前3 质量员 项 目 经 理技 术 负 责 人质量抽检及质量验收，编写质量报告 施工全过程施工员 吊车 、车辆的租借及工具材料的购置 2005.6.24 前施 工 员 机具、材料的储存、保养 施工全过程4 材料员项 目 经 理质 量 员落实 外借土方、花坛砌筑铺装材料、苗木等工程材料的货源及报验、采购工作施工阶段项 目 经 理施 工 员制订安全生产制度和考核检查制度 2005 年 6.24 前5 安 全 员 施 工 员施 工 班 组安全技术交底及安全生产维护 施工全过程项目 经理、预算员 制

12、定资金计划，贮备充足资金 2005.6.23 前项目 经理、预算员工程预算、结算及成本控制 施工全过程6 公司总经理项 目 经 理 审核、支付本工程各类款项 施工全过程5、施工准备5.1 临时设施建设如我公司中标，则第一时间着手工程临时驻地和临时设施的筹建，根据现场条件，选择驻地的位置，组建项目部，同时修建本工程相关的临时设施，尽快接通水源电源，搭建有关的生产、生活设施用房。5.2 技术准备5.2.1 项目经理及技术负责人及时组织全体技术管理人员认真阅读有关文件和技术资料，了解设计意图和设计要求，确认现场状况，做好图纸会审前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。5.2.2 会同业主

13、、设计、监理单位相关人员进行技术交底。5.2.3 编制具体的施工方案及实施性的施工组织计划，开工前，组织所有技术人员学习技术要点，使每个技术人员在施工时都做到心中有数。5.3 劳动力组织准备5.3.1 据工程量清单和以往工程经验，编制工日需求表，为劳动力需求计划提供确切的参考依据。分项工程工日需求表工程项目 工程量 人平工作量（/天/人） 用工量（人）整理绿化用地 12875.5 10 128外借土方 2748m3 给水管线 2279 m 100 m 23喷头安装 174 个 17 个 10透水管安装 1236 m 100 m 12井座 20 个 0.33 个 60挖沟槽 1425 m3 2

14、m3 700回填土方 2734 m3 3 m3 900填细沙 116 m3 3.3 m3 38滤水 2027 200 10乔木栽植 118 株 3 株 40灌木栽植 287 株 10 株 29遍植小苗 35261.8 20 1763铺草皮 4981 100 50草皮喷播 7815.5 200 405.3.2 施工管理员根据现场情况和工日需求表做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间及具体的劳动组织形式，落实充足的劳力，以保证 10 月份突击种植时劳动力充足5.3.3 对所有参加施工的劳动人员进行分门别类的技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力；做好施工人员入场前的安全、文明施工的教育和动员；做

15、好特殊工种作业人员的集中培训，并实行持证上岗。对各专业班组进行施工前的技术和质量交底。5.4 物资准备本工程物资准备包括土建材料准备、给水设施安装材料准备和绿化材料准备。物资部根据施工进度计划和苗木的生理特性确定施工顺序和材料的供应及运输等工作安排5.5 协调工作的准备 5.5.1 设专人联系、协调对外工作，与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作（如暂住证、计划生育证等），使施工纳入法制化、正规化的管理轨道。5.5.2 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。5.5.3 协调好土方施工、给水施工、绿

16、化种植施工时的平行流水作业，合理调整和安排现场的施工计划。5.5.4 对施工现场设计阶段尚未发现并在图纸上尚未标明的地下构筑物及设施进行调查，做好与现场周围住户的协调工作。6、工程施工总流程6.1 根据我们现场勘察，场地土石方已初平到位，局部需更换种植土。根据本工程特点，确定先地下后地面的施工流程安排，即施工流程为：准备工作，进场整体测量放线土石方工程（局部换土）给水安装工程土壤消毒、施肥、整理绿化地种植放线苗木种植、草皮铺种绿化维护、养护自检、扫尾竣工验收。各分项工程可根据现场情况安排平行施工。6.2 将工程分为两个流水段，即 G、H、I 区为一段，A 匝道外坡及 MKO+000-MKO+557.83 中央分隔带为一段,分班作