某建筑业工资分配方案

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1、某建筑业工资分配方案 作者:爱博仁摘编 更新时间:2009-12-29 21:31:13 来源: 爱博仁人力资源信息中心 工资收入及奖励分配实施办法第一章 总则第一条 为认真贯彻落实党的“十七”精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持新一轮的解放思想，按照*局五年工作纲要的部署，为实现*提出2008-2012 年五年工作规划 ，为体现收入分配的公平合理性和激励性，有效控制经营和生产施工过程中的人工、成本，稳定劳动关系，同时调动广大干部职工的积极性、主动性和创造力，挖掘职工的潜能，为*创造最大的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条 基本思路以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜和“三个代表”的

2、重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建和谐地质工程中心，促使每位职工在得到基本生活保障的基础上，平等享受中心的成果，保障职工平均收入按目标增长。1、在完成公益项目的前提下，鼓励从事商业地质及地质延伸产业项目；2、基本工资参照事业档案工资核发；3、部分工资、奖金等来源于商业地质项目及地质延伸产业项目产生的效益。第三条 基本原则1、多劳多得，优绩多酬的原则；2、按劳分配，兼顾公平与和谐的原则；3、按岗分配、职级分开原则。第四条 对象范围：本方案所包含的对象是指* 在编的职工，其余人员按各自所签订的劳动用工合同执行。第二章 工资第五条 职工工资结构形式*参照事业单位的工资总额发放

3、，职工工资由岗位工资、薪级工资、津贴补贴、领导岗贴（有领导岗位的工作人员）等组成。1、岗位工资：岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。中心分为管理岗位、专业技术岗位。不同等级的岗位对应不同的工资标准。2、薪级工资：薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。根据工作人员的工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。3、津贴补贴： *参照省直标准发放津贴补贴。4、独生子女费：家有未满 14 周岁独生子女的职工每月发放的费用。5、领导岗位的补贴。6、*工资根据考核结果，参照事业单位有关规定晋级。第六条 职工工资标准的确定一、岗位工资的确定岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的

4、职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位（专业技术岗位设置 13 个等级，管理岗位设置 10 个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置 5 个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准）。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。二、 薪级工资的确定薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置 65 个薪级，对工人设置40 个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。三、 岗位工资、薪级工资具体实施办法岗位工资、

5、薪级工资具体实施办法参照人事部、财政部关于印发的通知（国人部发 200660 号）执行。四、 津贴补贴单位津贴补贴根据单位经济情况，按照不高于省直标准发放。五、独生子女费：家有未满 14 周岁的独生子女的职工，凭证每人每月补助 5 元。六、岗位津贴部门领导岗位津贴范围：科长、副科长岗位津贴补贴标准：科长 1500 元 /月，副科长 1000 元/ 月。注：岗位津贴的行政职务确定以* 和上级单位所发文件为准。第三章 其他补贴第七条 其他津贴：包括节日补贴和劳保费、医疗费、差旅费、证书补贴费、移动通信费、野外津贴等。1、节日补贴费和劳保费：指元旦、春节、五一劳动节、国庆节等法定节日发放的节日生活补

6、助费及防暑降温等费用。由*参照事业单位有关规定根据单位的效益情况另行发文制表发放。2、医疗费、差旅费、证书补贴费、移动通信费等按*相关文件执行。3、项目岗位及野外津贴标准：项目经理每人 70 元/天；项目副经理、项目技术负责人每人 50 元/ 天；其他人员每人 40 元 /天。具体职务以中心下发文件为准，项目部根据考勤情况制表，经*领导审批后发放。第八条 社会保险和住房公积金1、单位根据国家、*省、*市、*有关规定，为职工缴纳养老失业保险、办理基本医疗保险以及工伤等保险。职工个人应缴纳部分，由单位在工资中代为扣除。2、单位按国家和*市住房公积金基金管理中心的规定，为在职职工缴纳住房公积金。3、

7、缴纳基数按公积金管理中心和社会保险局相关规定执行。第九条 工资的发放1、单位工作人员工资按月发放，由人事科制表、审核，在中心领导批准后方可发放。属于新聘、停聘、调动、自行离职及其他一些特殊情况的按日结算工资。2、发放时间：每月 10 日前发放工资。3、直接从工资中扣除的部分：个人所得税。社会保险、住房公积金、医疗保险个人负担部分。其他需在工资中扣除的款项。第四章 激励机制第十条 为了提高大家的工作积极性，激发广大职工对单位有更强的主人翁意识，更好地体现职工的个人价值，使职工充分的发挥自己的才干，建立以下激励机制：1、充实各科室人员：根据各职能科室工作内容，合理安排*的全体职工充实到各部门上班，

8、做到人尽其能，发挥各自的特长。2、*承揽的工程项目实行项目部负责制，由人事科协同生产科、勘测科负责从各科室抽调相应的人员组成该项目部。3、充分利用现有闲置设备，允许职工有偿使用闲置设备进行内部承包。第十一条 各科室工作人员激励办法1、单位按年终税后利润的 30 %作为奖金，用来对职工的奖励，*领导不参与奖励分配。具体分配系数参照下表。*机关奖金分配系数表 表 3序号 岗位 分配系数 备注1 科长 1.5 2 副科长 1.3 3 科员 1.0 4 见习期人员 0.5 备注：、*职工担任两个及两个以上职务时，分配系数就高不就低。 、在岗职工中，享受科级等各级行政待遇而不在相应岗位的职工，分配系数按

9、照实际所在岗位计算。2、*机关在岗职工奖金计算公式如下：奖金=奖励基数岗位分配系数 （年度考评分100 ）3、年度考评分按照*职工岗位绩效考核评价暂行办法计算。4、工作人员存在旷工、请事假和其他扣发奖金情况的，在个人奖金的基础上扣除相应比例的奖金。5、*可视经营情况在年中按比例预发部分奖金。第十二条 地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目激励办法参与地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目的所有职工除参与各科室的奖金分配外，另行增加以下奖励办法（参见表 4）：1、地质找矿项目每取得一个项目的探矿权，给予项目组奖励 2 万元，地质勘查工作中有重大突破的另行奖励。2、每完成一个环境地

10、质项目，给予项目组奖励 2 万元。商业性地质探矿权报告，按实际合同价酌情奖励。3、地灾评估类报告编写（含环评等）：一类地质灾害评估：评估费用 5 万元以下（含 5 万元）奖励 3000元/个，评估费用 510 万元（含 10 万元）奖励 5000 元/ 个，十万元以上奖励 8000 元/ 个；二类地质灾害评估奖励 2000 元/个；三类地质灾害评估奖励 1500 元/ 个。以上奖励必须在一次通过时才能给予。4、地灾设计文件编写：设计费用十万元以上（含十万）的项目奖励 16000 元/个；设计费用十万元以下的项目奖励 8000 元/个。5、以上奖金的奖励分配系数，由地质科和勘测科负责人制定，报中

11、心领导批准后制表发放。6、以上项目获得省部级奖励的，根据获奖等级另行重奖。第十三条 项目部激励机制1、项目部人员在工地期间仍参与各科室的奖金分配，分配系数按各人所在科室时分配系数的 20%确定。计算公式如下：奖金=奖励基数岗位分配系数20% （年度考评分100）；2、项目部人员在工地期间的时间按下列办法计算：即从项目部人员住到工地起，至该项目野外作业完成，主要人员退场为止，上述时间由生产科（施工项目）和勘测科（勘察项目）负责进行确认后通知人事科和项目部人员所在科室。第十四条 各项目在进场施工前，必须签订目标成本责任书和质量、安全责任书，在完成各项责任指标的前提下，除按第十三条参与中心奖金分配外

12、，在项目施工期间还享受项目奖，奖金金额按下列办法计算：1、小型岩土工程勘察类项目（2000 米以下）：铁路、公路等线路类勘察项目奖励 3.5 元/米；房建等类似勘察项目奖励 2 元/ 米。2、抽芯检测类项目：铁路、公路等线路类检测项目奖励 6 元/米；房建等类似检测项目奖励 4 元/米。3、地基基础施工和地质灾害防治施工项目：按下列方法计算奖金。 先按净利润的 15%提取利润奖。 按照目标成本和实际成本差额的 40%提取目标成本奖。 目标成本由生产科（勘测科）、经营科和项目部根据市场情况共同制定。 实际成本由生产科、经营科、财务科共同核定。4、大型岩土工程勘察类项目（2000 米及以上）参照第

13、 3 点执行提取奖金，不再按第十四条第 1 点执行。各项目奖金计算办法表 表 4项目名称 内容 划分标准 奖励 备注评估费 5 万元以下（含 5 万元） 3000 元/个 评估费 510 万元（含 10 万元） 5000 元/个 一级评估评估费 10 万元以上 8000 元/个 二级评估 二级评估 2000 元/个 地灾评估三级评估 三级评估 1500 元/个 地灾设计 地灾设计 设计费 10 万元以上（含 10万元） 16000 元/个 地灾设计 设计费 10 万元以内 8000 元/个 铁路、公路等线路类勘察 线路类勘察 3.5 元/米 勘察类项 目 (2000米以内) 房建等类似勘 查项

14、目 房建类勘察 2 元/米 铁路、公路等线路类检测项目线路类检测 6 元/米 检测类项目 房建等类似检测项目 房建类检测 4 元/米 施工类项目、大型岩土工程勘察类项目地基基础施工、地质灾害施工基础施工、地灾防治等施工项目先提取利润奖15%，再提取成本奖 40%第十五条 各项目完成后，由各项目部负责按第十四条所列办法提出各自应得奖金的计算报告，由生产科牵头、汇同经营科、*财务科共同审核后报*领导批准。第十六条 项目部奖金发放办法：各项目部应得的奖金报告经*领导批准后按下列办法进行发放。1、奖金分配系数：项目部负责人制定奖金分配系数，按该分配系数制表并报* 审核批准确认，未经审核确认的不得发放。

15、个人全年奖金总额最高不得超过 20 万元。2、单项工程回收工程款达到 95%以上时，或者回收到 85%以上且已经形成利润的，项目部才能从财务科提取该项目奖金进行发放。3、各项目部可参照机关奖金进行预发放，预发的奖金在该项目部年终应得的总奖金中扣回。预发放金额须报*领导审核批准。第十七条 项目部经营管理办法（一）、任务分配1、勘察、评估、检测等项目由中心安排勘测科负责组织实施。2、公司承揽的施工项目由*领导根据情况安排生产科负责组织施工；部分项目可采取竞投方式取得；竞投方式由经营科组织确定。3、自行承接的项目经中心领导批准可自行组织施工。（二）、项目部管理1、项目部人员构成由人事科协同生产科、勘

16、测科负责从各科室抽调相应的人员组成。2、项目的主要材料（钢筋、水泥、管桩、砂、石、柴油等）采购由项目部提出采购方案，汇同中心主管领导、经营科、生产科（勘测科）进行市场询价后确定供货商及价格，报*领导批准后，由经营科签订采购合同。3、工程项目需要分包时，由项目部提出分包方案，汇同*主管领导、经营科、生产科（勘测科）进行市场询价后确定分包单位及价格，报*领导批准后，由经营科签订分包协议。4、自行组织施工的项目，施工设备由生产科统一调配，工程完工后由生产科组织检修，费用计入项目成本。5、大型设备由生产科组织采购，不列入项目部项目成本。（三）、成本核算：成本以直接由项目部发生的费用及应摊管理成本组成。第十八条