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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 18酒店领班工作流程1、认真检查员工的仪容仪表及通知所安排事项。2、吃饭时间3、根据本组房间前一天就坐情况发垃圾袋，收发报纸，根据本组班订台情况，安排包桌等，做好餐前的准备工作，巡视本班组员工打扫卫生情况，对新员工实行手把手的教，并检查老员工的工作方式，有不当的立即纠正，以提高整体的工作效率及质量，及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。4、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查，有不足的地方立即清理。5、在自己所负责的班组陪员工站岗，监督员工站位的质量，6、在自己班组内来回走动巡视，帮员工下单子、提开水，拿东西等，经
2、常到坐客房间巡视，检查盯台服务员的服务质量，巡视未坐客房间，检查休息员工的动向，杜绝“不准”的事情发生，并打意见卡，发打火机，礼品等和处理工作中客人投诉事件。7、根据客人离店情况合理安排员工就餐，吃过饭后，检查本班组的收尾工作，检查门锁，合理安排员工下班。8、客人走完以后值班人员留下，负责接听订台电话，安排值大班人员装餐巾纸等工作。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 189、点名 根据本组房间上午就坐情况发垃圾袋，根据本组班订台情况，安排包桌等，做好餐前的准备工作，巡视本班组员工打扫卫生情况，对新员工实行手把手的教，并检查老员工的工作方式，有不当的立
3、即纠正，以提高整体的工作效率及质量，及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。10、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查，有不足的地方立即清理。11、在自己所负责的班组陪员工站岗，监督员工站位的质量，12、在自己班组内来回走动巡视，帮员工下单子、提开水，拿东西等，经常到坐客房间巡视，检查盯台服务员的服务质量，巡视未坐客房间，检查休息员工的动向，杜绝“不准”的事情发生，并打意见卡，发打火机，礼品等和处理工作中客人投诉事件。13、根据客人离店情况合理安排员工就餐，吃过饭后，检查本班组的收尾工作，检查门锁，合理安排员下班14、值班领班负责检查整个餐厅的收尾工作及卫生和安全，检查完毕后，锁好餐厅两个门方可
4、下班。主管、领班工作流程一、9：00 早例会：1、列队后先检查员工仪容仪表，站姿。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 182、点名考勤。二、9：0010：00 餐前准备工作：1、整理、计划当天的工作重点。2、监督检查餐厅各区域卫生、台面、餐具、物品及用具，整齐划一及完成和质量。3、收集各区域需要维修的信息。4、完成上级交办的工作任务。三、10：0010：30 员工用餐，整理仪容仪表。四、10：3010：45 班前会：1、总结前一天的工作内容和员工的工作表现。2、征询员工对菜肴的反馈意见。3、宣布当天午市的工作重点。五、10：4511：00 餐前检查：
5、1、主管携领班对餐厅各区域的餐前准备工作，环境卫生检查。2、台面、工作落台摆设整齐划一。3、员工进岗到位。六、11：0013：00 午市营业时间：1、带领员工在各岗位站立迎客，恭候客人的到来。2、监督各岗位员工在餐中服务：使用托盘、上茶水、斟酒、上菜、换骨碟、烟缸、撤空盘等，结账、送客、收尾整个服务程序的完成和服务质量的一致。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 183、解决市中出现客人投诉及突发事件。4、监督各岗位员工工作纪律和市中的卫生保持情况。5、调节员工的工作气氛避免员工在工作时间由于各种因素引起的情绪波动出现怠工情况。七、13：00 午市结束
6、：1、检查收尾工作，落手清，值班做好交接工作。2、检查餐厅各区域，灯、空调、开关情况。3、所有物品用具归位。八、13：0016：00 员工休息。九、16：0016：30 员工用餐，整理仪容仪表。十、16：4517：00 监督检查工作同上。十一、17：0020：30 同上。十二、20：30 晚市结束：检查收尾工作及落手清。名旺大酒店 2011-09-18酒店主管工作流程酒店前厅主管有两个班次，一个是早班，一个是晚班。下面是酒店餐饮部主管流程，仅供参考。主管步骤 1.领导决策。这是主管、领班做好领导的前提，也是出主意的过程。要根据上级指示要求，结合本部门、本单位的具体情况，充分考虑各方面的因素，进
7、行分析比较，选出最佳方案和办法。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 182.合理用人。决策完成以后就要选择合适是人去执行，主管、领班要充分发挥各级领导、各类人员的特长。要选有能力、有专长的人去完成专项任务，确保成功。3.布置任务。主管、领班要根据经过讨论形成的决策，布置安排给最合适是人去执行。一般情况下最好用好用开会方式进行布置，这样，有利于协调、互相支持，y2a8d 汉口会议酒店 以保证步调一致。4.授权。分配给每个人的任务，主管、领班有授权予其完成任务范围内应有的权力，这样才能调动下属的积极性，有利于圆满完成任务。5.检查督导。只有进行督导，才能
8、落实领导决策和上级布置安排的。主管、领导要在检查督导过程中，能够及时发现问题、对好的方法经验要推广；对不足的、错了的要立即纠正。要及时地回馈信息，沟通情况，以形成新的领导决策。y2a8d 汉口会议酒店 餐饮酒店领班岗位职责及工作流程精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18酒店领班作为经理的得力助手，在酒店经理与员工之间起着承上启下的作用，其岗位职责除了负责酒店工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务外，还有哪些工作要求与工作流程呢？餐饮企业新上任领班如何解决遇到的问题 。今天与大家分享酒店领班岗位
9、职责及工作流程如下：1、认真检查员工的仪容仪表及通知所安排事项。2、吃饭时间3、根据本组房间前一天就坐情况发垃圾袋，收发报纸，根据本组班订台情况，安排包桌等，做好餐前的准备工作，巡视本班组员工打扫卫生情况，对新员工实行手把手的教，并检查老员工的工作方式，有不当的立即纠正，以提高整体的工作效率及质量，及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。4、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查，有不足的地方立即清理。5、在自己所负责的班组陪员工站岗，监督员工站位的质量，6、在自己班组内来回走动巡视，帮员工下单子、提开水，拿东西等，经常到坐客房间巡视，检查盯台服务员的服务质量，巡视未坐客房间，检查休息员工的动向，
10、杜绝精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 18“不准”的事情发生，并打意见卡，发打火机，礼品等和处理工作中客人投诉事件。7、根据客人离店情况合理安排员工就餐，吃过饭后，检查本班组的收尾工作，检查门锁，合理安排员工下班。8、客人走完以后值班人员留下，负责接听订台电话，安排值大班人员装餐巾纸等工作。9、点名 根据本组房间上午就坐情况发垃圾袋，根据本组班订台情况，安排包桌等，做好餐前的准备工作，巡视本班组员工打扫卫生情况，对新员工实行手把手的教，并检查老员工的工作方式，有不当的立即纠正，以提高整体的工作效率及质量，及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。10
11、、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查，有不足的地方立即清理。11、在自己所负责的班组陪员工站岗，监督员工站位的质量，12、在自己班组内来回走动巡视，帮员工下单子、提开水，拿东西等，经常到坐客房间巡视，检查盯台服务员的服务质量，巡视未坐客房间，检查休息员工的动向，杜绝“不准”的事情发生，并打意见卡，发打火机，礼品等和处理工作中客人投诉事件。13、根据客人离店情况合理安排员工就餐，吃过饭后，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 18检查本班组的收尾工作，检查门锁，合理安排员下班? 14、值班领班负责检查整个餐厅的收尾工作及卫生和安全，检查完毕后，锁好餐厅两
12、个门方可下班。 对于餐饮业，领班负责着大量的承上启下工作，包括组织实施，督导检查，日常管理等等。而随着环保化、信息化、智能化在餐饮业所占比重的增加，传统酒店业以礼仪、服务为主的知识结构已经无法满足现代餐饮业对领班的要求了。另一方面，大量的有志青年踏入了餐饮业，如何做一个优秀的领班，并进而成长为一名出色的职业经理人呢？希望本文的“七问”能给大家一些帮助。 相关内容： 餐厅领班如何提升管理技巧 酒店餐饮部主管及领班考核表 楼层精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 18领班交接班表 酒店领班年终工作小结 酒店餐饮领班岗位职责 领班如何进行绩效评估作业 领班如
13、何提升团队管理能力 领班对员工的管理技巧 领班如何有效的制定目标计划 如何提升领班培训员工的能力做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。1开餐前检查餐厅摆台，清洁卫生，餐厅用具供应及设备设施的完好情况。2开餐期间督导服务员的工作，发挥带头作用，搞好现场培训。3协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。4对特殊客人及重要客人等比例予关注，介绍菜单内容、推荐特色菜点，并回答客人问题。5.注意观察宾客的用餐情况，对特殊情况及时处理，提高宾宾满意率：及时处理客人投诉，并加以妥善地解决。6.负责餐餐厅用具的补充。7.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。8.每日停止营业后，
14、负责全面检查餐厅，并填写营业报告。餐饮部领班岗位职责二精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 181、每天早上 9:30 准时点名，做好考勤记录，不许弄虚作假，一经查出按员工手册处罚。2、安排好服务员定位、定岗、督促并检查服务员摆台及打扫卫生情况，10:30 之前必须做到地面干净，无纸屑、无烟头、油渍及积水，餐具保持干净、无水、无指纹，每张台面上餐具及台位卡、菜谱、烟缸、花瓶数量必须齐全，确保 11:00 之前楼面及包房所有开水瓶必须装满开水，包房及楼面的一切准备工作必须备好。3、要不断巡视楼面及包房的情况，注意物件的管理，尤其是固体酒精的放置，不许随处乱扔，对于坏损的物品必须在当日返仓，并及时补充不足。4、每周清点一次餐具及物品的数量，星期一之前交清单及报损单，壹式贰份给楼面经理，不得延误，如有违反罚款 10 元。5、督促并检查服务员任何时候不得使用本酒店餐具，并做好模范带头作用。6、每周日前，必须安排好下周排班表，晚上 21:00 例会上宣布下周排班及排休情况。7、注意节能工作，每天 10:50、16:50 准时开楼面的灯，如无客人进餐，最迟 14:30 关闭楼面的灯，晚上收市前必须检查包房门窗，窗帘有无关好。8、早
