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1、北 海 路 小 学 2010-2011学 年 教 师 绩 效 考 核 实 施 方 案根据北海中心校教师绩效考核实施意见的精神，结合我校实际，制定本方案（试行）。一、指导思想 以科学发展观为指导，科学考核每位教师的工作业绩；以激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取， 积极完成各项工作任务为目标，合理分配绩效工资，推进我校教育教学工作健康快速发展。二、领导机构 北海路小学教职工绩效考核工作领导小组组长：郭娜 副组长：刘轵娟 田军红成员：张波 王丽霞 葛莉 郭顶强 孔令霞 张文勇 李素芬孙建党三、考核范围及对象 全校在编专任教师、专职管理人员，校长书记除外。四、考核内容与办法1、专任教师的综合考核。
2、（1）考核内容：师德（20 分）、考勤（20 分）、常规（20 分）教学效果（20 分）、特 别加分（20 分）。（2）考核方法：A、个人自评：每位教职工按照考核内容和岗 位职责的要求，客观真实地通过撰写述职报告，进行个人自评（要在述职报告中标明自评结果：优秀，称职，基本称职、不称 职）；B、民主 测评 ：由校长主持民主 测评，全 员参与，程序为：教师述职，教师互相评价教师（量化），民主评议表向校级领导上交，学校领导汇总。每份民主评议表要符合优秀 10 个、称职 23 个、基本称职 5 个的指标分配要求，不符合指标要求的重新填写，直至符合要求。C、学校考核：在个人自评和民主测评的基础 上，由学
3、校考核小组结合日常考评相关情况进行综合考核，确定考核结果。2、专职管理人员的考核。（1）考核内容：职业道德、工作表现、业务能力和服务效果。（2）考核方法：相关人员在绩效考核工作领导小组内进行述职，由学校考核小组对照日常相关情况进行综合考核，确定考核结果。3、班主任工作的考核。考核内容与方法依照学校班主任考核方案执行。4、出勤考核考核内容与方法依照学校考勤方案执行。五、考核结果的确定和奖励性绩效工资的分配办法1、考核结果的确定。考核结果按优秀 26%、称职 60%、基本称职 14%的比例掌握。2、奖励性绩效工资的分配办法（1）学校奖励性绩效工资的总量学校奖励性绩效工资的总量考核对象数全市人均奖励
4、性绩效工资数（2）设置项目与分配办法A、设 置班主任津贴。班主任津贴总量学校月人均奖励性绩效工资数6%考核对象数4。按照班主任工作的考核结果，分类发放。B、设 置出勤 奖。出勤奖金总量=考核对象数200 元4D、设 置综合考核奖。综合考核奖金总量=学校奖励性绩效工资的总量班主任津贴总量出勤奖金实际享受总量。根据学校绩效考核的结果确定，优秀与称职每学期的差距为 60 元，称职与基本称职每学期的差距为 40 元，基本称职与不称职每学期的差距为 20 元。E、借 调人员 的奖励性 绩效工资。借调到其他单位帮助工作的人员，其奖励性绩效工资按不高于学校专职管理人员的平均数确定。2011 年 1 月 21 日同意通过北海路小学 2010-2011 学年学校教师绩效工资实施方案的教师签名
