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1、输油五处西安末站“2011 年度经济目标责任书”工作落实方案一、成立考核领导小组为保证经济目标责任书能够落到实处，我站决定成立考核领导小组：组 长：王炯副组长：赵宇飞 成 员：权亚珍 刘江 王健 姚庆燕 刘杰 苗永宁 赵延亮 李佳 周悦 富惠敏 领导小组下设办公室，办公室设站机关办公室，副站长赵宇飞同志兼任办公室主任，综合管理员权亚珍 负责具体事务的安排落实工作。二、工作目标进一步明确工作任务，夯实管理责任，建立良性的 奖优罚差机制，充分 调动基层广大职工的积极性和主动性，确保处室下达我站各项经济目标的顺利实现。三、工作内容(一)、加强安全督促、检查，狠抓生 产管理。班组每班要召开班内生产政治
2、列会，班长做好场站信息的上传下达，使班组成员掌握全站生产情况及其它情况，并做好会议记录。班组内以下岗位要进行业务互通，班长与站控、消防主操和锅炉、计量和化 验。某岗位人员外出学习培训或请假等情况，互通岗位履行其另一方岗位职责。班组要加强安全检查力度，对已出现的安全隐患，班组必须及时处理，不能 处理的隐患必须及时上报并有专人监护，等待处理。有外来人员施工时，按照谁带入 谁负责的原则，指定施工路线图，按照外来人员施工制度进行监护， 对违反场站安全生产的人员及时上报站机关安全员进行相应处罚，班组必须根据实际情况进行随时监护。班组成员必须遵守工艺纪律，流程切换、阀门操作严格执行操作规程。 严禁跑油、漏
3、油、串油、憋压。（二）、加大节能减排，提高安全环保及质量管理。为了确保有效控制费用发生，费用考核以公司费用指标和月度费用计划按月下达，费用发生在计划的 5范围内不予考核，超出范围的每增减5，扣除该项考核分 1 分，笔墨纸张等日常办公费用按公司相关制度执行，超出范围不予发放。安全管理主要考核项目为：生产性死亡人数为零，千人重伤率小于3。安全度汛，做到不伤亡，少损失；安全生产管理人 员安全资格持证率 100。环保管理主要考核项目为：未发生环境污染事件。安全环保及质量指标为否定指标，只扣分，不奖分，且扣分不 设上限，直至扣完该项全部考核分或全部考核分为止。（三）、加大班组培训力度，抓好文明单位创建工
4、作。班组培训工作必须有计划，细化到日计划。培训分理论培训和实践培训，班组培训由本班班长负责。班组实践培训以岗位讲解、现场模拟为主要方法，加 强多岗培训，要求业务互通，使各岗位人员达到一岗多能。及时进行消防演练及事故应急演练，加强事故处理的现场培训，增 强职工的应急判断能力；需要培训的人员除有特殊情况外必须按时参加，提高自身的业务素质。西安成品油末站是我公司乃至集团公司对外展示形象的窗口，班组则是生产运行的基本组成单位，在争创文明单位中发挥着尤为重要的作用。为使此项工作落实到位，我们首先从班组着手整改，要求班组内部团结，有大局 观念，互相协调配合力强，注重节约意识，积极参加公司开展的各类文体活动
5、，按期 组织职工开展政治理论学习，廉 洁自律。（四）、加强设备维护管理，保证生产平稳运行。对泵棚，罐区输油、消防工艺管路上附件的操作必须严格执行操作规程，否则很容易发生事故。如错开阀门或阀门关闭不严、不及时，会 发生混油、跑油事故；开关阀门过快、过猛，会产生水击现象，损坏管路和管件。在泵体运行中应严守岗位，认真观察；正确使用和操作阀门；经常检查呼吸阀的阀盘是否灵活，有无卡死现象；对油罐的罐根阀、排污阀、切水器 进行定期检查，防止渗油、滴漏、冻凝。对消防泵、水轮机、 锅炉循环泵进行定期盘泵，并有盘泵记录；汽装装车泵泵体、回流管线及安全阀、鹤管、流量 计、 过滤器、法兰及阀体有漏油现象应及时处理，
6、不能处理的应及时汇报场站相关人员， 发现跑冒滴漏应及时处理。（五）、深入落实“三整两抓一提高”活动宗旨。加强劳动纪律考核，对公司制定的各项实施方案进行落实和细化，并制定出具体的实施细则，按照活动阶 段组织实施，有 详细的月活动安排，有不少于 3000字的职工学习笔记。对于存在 迟到、早退、串岗、溜 岗或在上班期间做与本岗位无关的事情，一经查处，严格按制度处罚。切实把“抓安全、抓生产管理” 落到实处，并有具体的实施措施和 办法。 对职工的教育培训 要有记录，有台 帐。（六）、加强场站“四化”建设， 实现半军事管理模式。要求职工工作期间必须衣容规范，严禁敞衣、不扣纽扣或拉链。 进入场站必须穿防静电
7、服，持出入证，列队整齐，步伐一致，口号响亮整齐或歌声洪亮。进入场站的女职工要求盘头、不穿凉鞋或高跟鞋，运行班组列队至办公楼前分别进入各自岗位，汽装班组列队由西门进入岗位。 进入泵棚、罐区、热动力操作区、消防泵房等生产区，职工必须戴安全帽。汽装和其它半生产区必须戴工作帽，在 岗位值班室时安全帽或工作帽可以不戴，但必须同一方向、同一位置摆放整齐。班 组任一岗位职工对进站检查指导工作的领导必须起立问好，站姿端正，回答问题简单明了，声音洪亮。领导临走时，应起立致欢送词。在生产区域遇领导检查，必须迎面报告姓名、岗位、正在执行的生产任务。使用对讲 机、电话必须使用规定语言。（七）、严守公司制度，做好职工计
8、划生育工作。每发生一例计划外生育或计划外怀孕，或育龄妇女三查率达不到 100%扣除该项全部考核分。四、工作安排1、每月举行一次的全员生产例会，要求每位 职工参加，了解场站生产工作情况，并对此提出建议；每周举行一次生产列会，要求站机关人员、班长、站控主操必 须参加；班组每班要召开班内生产政治列会，并做好会议记录。2、各班组日常班务管理应以节能降耗为标尺，本着节约“ 一滴水、一度电、一张纸”为理念，认真执行节能降耗工作。3、班组进行每日一题、每周一课的学习培训，培训分理论培训和实践培训，班组培训由本班班长负责。场站每月组织一次技能大比武培训，与每月 20 日至月底进行技能大比武考核，不定期分岗位进行理论及实践培训。4、经常检查班组或个人承包的设备及管路的腐蚀情况，发现问题及时处理。 监督检查启停泵操作程序，按规定对泵体及润滑油系统进行维护保养。对场站各类设备按规定进行定期检查与保养。5、定期检查班组对“三整两抓一提高”的学习情况，抽查职工学习笔记，加强劳动纪律
