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1、开拓创新续华章 众志成城谱新篇,通信信息公司“降本增效保目标” 方案展示,一、开拓创新绘蓝图,工作方针,以落实科学发展观为指导，积极配合支持市场营销，精心策划生产组织，加强队伍建设，提升管理水平，全面推进公司持续发展。,奋斗目标,实现工作量7200万元； 积极配合、支持市场开拓，确保业务饱满； 强化生产组织，确保安全、质量和效益； 加强技术、技能和管理人才队伍建设，提升队伍整体素质，为西昌二基地建设储备人才和技术； 健全完善管理体系，提升管理水平； 进一步抓好企业文化建设，努力创建和谐发展的新局面。,7200万元,攀信公司下达给通信公司工作量的考核指标：6894万元； 通信公司自加压力调高 3
2、09万元，在考核指标的基础上增加近5%；,开拓创新绘蓝图,7200万意味着什么？,通信公司去年实现业务收入9017万元，减去内部利润3215万元，再减去70%分包合同额，去年的工作量是5660万元左右；今年攀信公司考核6894万元，比去年增加1231万元，增长21.7%；通信公司自我加压到7200万元后，比去年增加1540万元，增长达27.2%。,通信公司自我加压增长达27.2%,今年攀信公司考比去年增长1.7%,2010年工作面临的严峻挑战,二、运筹帷幄细谋划,在去年的基础上要多完成1500万元的工作量,钢钒公司面对严峻的形势将在去年的基础上对外包项目资费将进一步下调 (去年在前年的基础上普
3、遍下调8%、有的降幅达26%),完成工作量任务压力大,今年攀钢整体产销系统1400万元资产划入我公司，这部分资产每年将发生折旧费332万元，由于2009年底调帐，通信公司挂帐成本1100万元，其中有三个项目亏损170万元。可预见的成本增加500万元，导致我公司成本压力增大,成本压力,强大干部职工队伍,强有力的领导班子,公司制度机构健全,去年良好的基础,ISO2000标准体系认证,完成2010年工作的有利因素,去年热轧L3系统和（集团）公司劳资系统出现故障后，公司举一反三，挖根源、立制度、定预案、抓整改，有利于进一步提高公司管理效率和运维质量。,公司制度机构健全,钢钒设备与物资管理系统、集团视频
4、会议系统、集团财务管理系统，累计产值达2300万元；信息系统维护方面增加了管控中心等项目，预计增加维护收入500万元。,去年的生产经营为今年打下了良好的基础,公司启动ISO2000标准体系认证工作，将进一步提升服务质量、运维水平，努力创建运维品牌，为公司市场营销工作提供有效支撑。,公司启动ISO2000标准体系认证工作,众志成城保目标,加强形势任务教育，形成人人保目标的合力,积极配合、支持市场开拓，确保业务饱满,加强培训与人力资源开发，提升队伍素质,强化生产组织，确保安全、质量和效益,健全完善管理体系，提升管理水平,进一步抓好企业文化建设，创建和谐发展新局面,三、众志成城保目标,继续夯实安全基
5、础管理工作并持续改进。致力于提升员工安全意识和安全技能、识别并整改设备及环境存在的安全隐患、规范作业行为及作业工器具的配备和检测等，进一步提升安全管理水平；继续针对劳务用工和外委工程施工等安全管理薄弱环节，开展安全教育培训和监控工作。努力实现安全事故零的目标。,启动运维品牌创建工作，通过建立ISO20000体系，规范服务流程和服务行为，补充完善资源配置，努力提升服务质量和效率。,特别是提升工作效率、改善服务质量及拓展业务能力方面的研究开发。,加强过程预测和监控，继续完善对承揽项目费用预算、投标报价、物资采购、设计施工、费用结算等重点环节的成本控制措施，充分挖掘降本增效潜力，力争百元产值成本在去年的基础上降低一个百分点，全年增效100万元。,谢谢！,
