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1、中小企业绩效考核方案XX公司绩效考核方案一、考核目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、考核范围：本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。三、考核周期：根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次，考核周期为每月1号到月 。季度绩效考核为每季度一次，考核周期为每三个月一次。
2、年度绩效考核 分为 年度考核和 年度考核。绩效考核实 期为考核周期结 1 内。 为了 考核 本， 用员工 和 力， 给员工 来 大 力， 考核周期 量 年一次 一年一次 。、考核 ：本方案于对员工的，以到定人currency1、培人currency1、 “效的人currency1的目的。1、以过程 为fi发fl，以结果为 ，到公、公正、公。2、 公司实际情况和考核目的，确定考核方。 月度绩效考核年度考核及绩效工资发依据”季度考核年度考核及人依据”年度绩效考核年度调薪及年 发依据 3、对 部门、 岗位的考评用适的考核标和评价内容。、考核人员要到客观公正， 公的 ，考核结果及 给 考核人员， 定
3、绩，fi ，提fi 力和 的方。、考核 主 对下 的考核。、对员工的考核 综合标的考评，一 工作 、工作效率、工作 度、主 、力、 、fi 情况等的综合评定。 根据部门和岗位的 fi适 调整。、对员工的考评，根据考评目 ， 定的评定人员 评定， 方评定 以员工 主 为主， 评定为。、对员工的考评以 体 ，根据内容 的评定，最 执 部门统计核定， 主 领 及员工本人复核确认 存档。9、考核 充分运用考评结果，fi的惩措 ，优罚劣，有有罚，到先 ，鞭策 的目的。10、关部门 绩效考核内容及考核程执 方案。五、考核方用客观业绩评定和主观打分的方对员工 方位的绩效考核。六、考核内容1、 岗位将主要 岗
4、位职责说明书和职条件等对关人员 考核，但 仅限于此。 岗位职责说明书见附 2、公司的考核标、分解 的部门业绩目标及岗位业绩目标 要的参考依据。 工程部将主要依据客观业绩作为考核依据，业绩考核中的考核内容 调整。 3、一 情况下，考核 以下内容， 根据部门和岗位的 适 调整。考核目 考核人员 主要内容 工作 部门主 员工承担工作的工作量、难易度、要性、计划标完 量。30工作效率 部门主 完 工作的 、质量和完 情况。 20工作 度 部门主 服从领 的和完 工作 的 度。 10主 部门主 主 承担本职工作外 的 。 10力 部门主 、人主 员工在工作 、效率、 度等方面的提情况。10 部门主 、人
5、主 工作中 fi的 。 10fi 情况 部门主 、考 人员 员工考核期内的fi 情况。 10、员工绩效考核姓名： 部门： 岗位： 考核 期：考核周期 年度考核 季度考核 月度考核 评定等 考核目A B C D考核内容 考核人员1 0.9 0. 0. 0. 0. 0. 0.3 0.2 0.1工作 30 很 一 轻员工承担工作的工作量难易度、要性。部门主 工作效率 20 很 正常 低完 工作的和工作质量。部门主 工作 度 10 很好 好 一 好服从领 的和完 工作 的度。部门主 主 10 很好 好 一 低主 承担本职工作外的 。部门主 力 10 很强 强 一 低员工在工作 、效率度等方面的提情况。
6、部门主 、人主 10 很强 强 一 低工作中 fi的 。部门主 、人主 fi 情况 10 有病假 迟到早退 无故旷工员工考核期内的fi 情况。部门主 、考 人员考核评定 优秀 良好 合 合 考核得分100-90 9- 0 9-30 29以下考核人员见签字确认计算方法： 员工的 确定评定等 ，根据评定等 细化为得分系数，每考核内容的得分系数乘以内容的 值为内容的加 分， 内容的加 分逐个加得fi员工最 的考核得分， 最 得分确定最 的考核评定等 。 例如员工A，工作 较，因此 得分系数为0.，而工作 一所 为30%，员工A考核得分为0.30=2，以此类推算fi 得分 加即 。考核等 所 比例：优
7、秀 10% 100-90分 ”良好 30% 9- 0分 ”合 0% 9-30分 ” 合 10% 29分以下 。、绩效考核惩。考核周期 绩效 绩效 标准 备注月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核 发 优秀 良好 合 合1.3倍 1.1倍 额 扣减0%绩效问题：绩效 标准如何确定。 工资的百分比确定考核比例。例如工资2000元，工资 0%确定绩效考核惩的基数 。、绩效考核统计：层次划分 职位 姓名 考核结果月度 季度 年度 年度二 考核 工程部部长综合部部长三 考核 工程部组长考核 工程部工程师综合部职员考核用月度绩效 年度考核依据年度考核依据年 及次年调薪、晋升、培训考核层 划分：一 考核：董长
8、/总经理/副总经理二 考核： 部门部长三 考核：组长、部门 理人员考核：基层职员七、考核程：1、绩效计划：考核前公司组织召工作 计划会 ，传企业的战 目标、公司的年度经 计划， 部门 ， 确 方对此 有何 。 部门 企业整体经 目标 实工作目标，确定考核期 工作计划及， 将计划分配 责到人，员工以工作职责为fi发fl，将个人的工作目标职位的要 系 来， 定个人的工作目标。2、考核实 ：考核期内部门主 及 了解员工工作 、工作效率、工作 度、力、主 、 和fi 情况等 考核标，部门领 有责及 为员工提供 和 ，以 员工在考核实 过程中 的 实工作责和目标，为考核提供依据。3、绩效评 ：考核周期结
9、 ，执 部门 考核人员 ， 考核人员的评和 见， 考核人员的评 和 见，将员工绩效考核所 定关内容 好，经本人和领 复核 签字确认备案，为确定员工的工作 酬，员工潜的评价以及关人调整的依据。、绩效 ： 过考核 考核 的 ， 考核 在考核周期内的绩效情况 面 ，在 定 绩的 ， fi工作中的 加以 。让员工了解 在本绩效周期内的业绩 到所定的目标， 为 度 合， 方绩效合的 因所在 定绩效 计划， ，员工传组织的期， 方对绩效周期的目标 ，最 。currency1、考核调工作：考核人如对考核结果 考核人有“ ， 绩效考核主 部门提fi，人力资源部 调， 考核人 ，如fi对 考核结果 fl 考核，
10、主 部门及领 。、附：岗位说明书部门： 工程部 岗位名 部长 人员配 1 总 下 组长 ” 本工作职责 1、实 的 范标准和有关 策，对工程质量有责。2、 定、核公司质量 理体系件， 总经理。3、责公司 理、质量 理工作，提fi 质量的目标和措 ”对发、方案、质量工作责。、责组织 、核大工程目实 方案、总结。、 、 作业人员执 有关法 、 范、标准、工程实 方案及有关件。 、组织定、 有关大质量问题， 对争 。 、准、发公司 定的质量件” 、核签发公司的” 9、主 质量惩评定。职资 1、 备 理目 ， 实目的工期、质量、 等标的力。 2、 有大比例 量和 量目 、 理经。3、 常用 和外业作业
11、程。 、 备责目 和 定目作业计划的力。 、 备责目 、和 的力。 、体 ， fi ”为人 、 实， 业、 ，组织力强。部门： 工程部 岗位名 组长 人员配 部长 下 工程师 ” 大 工作职责1、 理目 ， 实目的工期、质量、 等标。 2、责目 和 定目作业计划”3、责目 、和 ”、 标目 ，组织工程目评” 、根据目合 目 及 书” 、合目的 结 算” 、目资的 。职资1. 有 年以 外量工作经。 2. 大 以 以 职，及关 业 业。 3. 作ACAD软件及OFFICE软件，对 种 作。 . 要 有良好的 力、组织力。 . 有扎实的 业知 用于实践。 . 工作 实认 ，德优良，貌端正。. 单独
12、承担 常 目组织实 作业，有较强的 ， . 年龄 超过 周岁。部门： 工程部 岗位名 工程师 人员配 组长 下 无 ” 中 工作职责1、 “和有效的 理客户档案” 2、 记录、整理及 理客户 ” 3、 合 草及存档 理” 、 标目 ，组织工程目评” 、 根据目合 目 及 书” 、 合目的 结 算” 、 目资的 。职资1、类关 业中 及以 ” 2、至少1年 以 量工作经，最好 量员 岗证书” 3、 备独“责整个量工程目力 优先， 用AutoCAD 图软件” 、 和 用 种量 ， 但 限于 站 、经纬 、”准 GPS等。部门： 综合部 岗位名 综合部部长 人员配 1 总经理 下 职员 ” 本工作职
13、责1、责公司的宣传策划及网站的 “维护。 2、责公司人力资源资的 和 理 执 招聘工作程。 3、办理员工招聘 职，离职、调、升职等手续。 、责 “内部畅 的 渠道和有效的机 ”责公司员工的考 和绩效考核。 、责公司企业化、 章 度的草拟、宣传和 实。 、组织职工参加 活 ， 映职工 见。 、责公司来往 函的 发、登记、传阅、示，好公的拟订、核、印刷、传递、催办和，以及书档案资的归档“卷 理的工作” 、完 领 办的 他工作 。职资 1、 实、 业，责心强。 2、 用 代办公软件。 3、 备敏锐的 捕捉力和洞察力。 、有较强字功 和案辑力 独“展网络 的辑 传及 理维护工作。 、 悉常用的计算机软、硬件 备。 、有网络办公经 优先。部门： 综合部 岗位名 职员 人员配 2 部长 下 无 ” 本工作职责1、 用关办公软件及办公 化 备” 2、良好的字 作力， 理 常公、件力” 3、 类件的 理： 、筛 、整理 业关 ” 理公司 他 ” 、责 阅邮件，根据内容及领 的 见分类 理” 、受来电、来函，好记录， 将来电来函及 转” 、运用良好的商 礼 好公司
