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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 21合同工作计划合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾 2010 年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视 认识到位1、改变了以往对信用的
2、淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照合同法的有关规定及时调整、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 21修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理
3、等环节都按照合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注重质量 履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅 2010 年 3 月就新签 10人劳动合同，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2010 年上半年我公司成立工会委员会，并与 2010年 12 月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用 2009 年度经质量体系
4、评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 21付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订 XXX 份，合同金额 XXXXX 万元。4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同 XXXX 万元，实际收入为 XXX
5、X万元；明年收入会有更大增长，已与 XXXXX 万元的年度合同。回首 2010 年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。计划合同部部 2012 年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：2012 年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，
6、在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：2012 年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 21变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止 2012 年 11 月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同 13 份，临时用地合同 15 份、临时用电合同 8
7、 份，施工便道修筑合同 5 份，三电拆迁合同 6 份，道路使用押金合同 5 份，临时工程建设合同 5 份，工程检测、超前地质预报合同 3 份，工程施工保险 3 份，材料、设备供应合同 34 份。从而有效的规范了合同签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同
8、进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。项目收入情况：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 21截止 2012 年 10 月 25 日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在 2010 年 4 季度和 2012 年 3 季度做过二次验工报表，验工金额合计万元，目前现场实际完成清单总额只有万元。工程支出情况：结算情况：截止 2012 年 9 月 25 日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。项目部管理费用情况：截止
9、2012 年 9 月 25 日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用万元。工程材料费用情况：截止 2012 年 9 月 25 日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款万元。直接费共计万元。由此可以看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况：2012 年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建
10、沿精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 21海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生 II 累变更 23 项，累计金额将近1000 万元。由于地质原因导致 8 根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。5、统计、计划工作情况：2012 年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012 年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日
11、报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。二、存在的不足及今后主要打算：1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7
12、/ 21多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门 2012 年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部计划财务部2012-10-292013 年经营合约部工作计划公司 2013 年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合约部 2013 年的工作计划。一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目20
13、12 年公司有 10 个项目，总产值约亿元，总面积约15 万平米；完工 7 个项目，产值为 7000 万元；2011 年积存有 2 个项目，总产值约 1 亿元；根据公司 2013 年的目标，预计产值在 2 亿元，项目在 12 个左右。汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约亿元，项目数量约 24 个。核查往年积存项目问题精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 212011 年有 2 个积存项目：*展览馆和唐山*宾馆，这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由 1 名人员接手。审核完工项目情况2012 年完
14、工项目有四个：唐山*办公楼和研发楼、北京*、秦皇岛*，这四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。有 3 个项目在收尾：济南*、青岛*、*二期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。人员安排 3 名，同样根据区域划分，山东 1 名，北京、唐山 1 名，秦皇岛 1 名。跟踪在建项目目前在建项目有 3 个：*体育馆、唐山*二期、*中心，其中唐山*项目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。*体育馆、*中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排 2 名，山东 1 名，唐山 1 名。紧密配合新项目精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 21在谈中的项目有：秦皇岛*、*等，当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中项目多少而定。后期肯定还有更多的项目投标、开工建设，总之合约部会尽职尽责把好审核关口。二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制面对今年亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千
