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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 7技术部工作计划2015 技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作 招聘岗位：PHP 软件工程师、SEO 部门主管、UI/AI 设计师 2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持
2、部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向 1、 岗位职责、任务的细分和明确 2、 计划的监管和督办 3、 上游资源整合的合理利用 4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实 5、 客户档案的建立，维护技术部2013 年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统
3、一对精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 7过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益2013 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作 2、降耗增效，技术常抓不懈提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接
4、主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性 6、做好管理团队建设，分工不分家做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行二、逐步形成技术会审制度 2. 工艺图纸方面
5、：据 2012 年新工艺编制结果，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7在 2013 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务 3. 产品图纸刷新方面：年计划为平均每月 41 副，模具组 2012 年共制作工装模具 201 副，计划在 2013 年开发 225 副左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按 TS16949 要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而
6、给生产带来的不便 5.样品制作和样品管理方面：、争取明年的样品完成率保持在 70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在 95%以上 、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象 6.日常工作方面：、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正
7、确，使公司的图库能正常施行运作我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2013 年的各项工作，以回精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 7报#公司对我们的期望技术部 2012 年 12 月 25 日技术部 6 月份工作计划 132012 技术部年度工作计划 技术部主要负责网站版面的更新各类广告的制作办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作 xx 年 9 月 维修办公室电脑连接网线方便宣传中心成员办公 维护网站的正常运行协助宣传中心的各项活动 xx 年 10 月 组织技术部培训方向有 Dreamweaver 网页设计、asp 网站程序编
8、写、Flash 制作广告横幅、 Photoshop 处理图片 重新划分飞翔论坛的板块整理论坛内容后开通招版主 xx 年 11 月 阅读青年园地网站源代码熟悉网站结构 xx 年 12 月-xx 年 6月 组织技术部继续培训并根据需要适当更新网站页面样式 优化后台程序 武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx 年 09 月 22 日 2012 技术部年度工作计划的延伸阅读如何制定新年度工作计划 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划研拟工作计划的目的一方面是在跟主管沟通下年度的计划另一方面也是作自我检讨在内容上对主管而言你是在设定明年预计达
9、成的工作目标对自己而言是在设定自我突破的计划研拟工作计划的第一步是事先了解公司的年度目标 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时通常是在贯彻公司由上而下的年度目标因此你必须先仔细了解公司的年度目标这点很重要却总是被精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 7忽略另外你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长是学习是薪水还是发展另一项专才如果你想要的是学习新技术你的工作计划就必须加入学习计划如果是想增加收入就必须研拟增加业绩的计划或是调换部门的准备计划先了解公司的年度目标以及个人的年度目标你在研拟工作计划时才不会无所适从 计划合理但要具挑战性
10、 接着研拟工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性如何避免好高骛远设定合理的目标呢多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点于是建议可以找你的家人、好友或是较熟的同事与主管请他们检视你设定的目标是否太过理想研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标他会期待你在未来的一年无论在工作上或学习上都能有所突破所以虽然要避免好高骛远但也得设定自我挑战的计划 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤 1.目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义所以要把工作计划的目标与内容数字化例如时间化、数量化
11、、金额化甚至连学习计划都可以数字化例如你预计花费多少时间学得某类技术或通过某项认证 2.行动具体化 有了数字化的工作目标还要附带有效的执行计划拟定高度可行性的策略除了让你在落实目标时有依循的步骤另外也会让主管更相信与支持你的工作计划 3.学精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目学习计划应该清楚的包括学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益以及希望公司给予的协助 4.与主管面对面沟通 我强烈建议完成工作计划后你一定要面对
12、面地与主管沟通而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管面对面沟通的好处是你可以透过主管的表情与肢体动作更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法你也可以藉由面对面的机会告诉主管你的中长期目标例如两年内希望从技术部门调往行销部门或是 3 年内希望担任主管职等请主管针对工作计划与学习计划给予建议总之不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项应该要藉这个机会重新检视自己的职场生涯计划技术部年度工作计划技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作 xx 年 9 月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动 xx 年 10 月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver 网页设计、asp 网站程序编写、Flash 制作广告横幅、 Photoshop 处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主 xx 年 11 月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 xx 年 12 月-2008精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7年 6 月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx 年 09 月 22 日
