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1、工料测量服务具体内容序号 服务内容 测量师应跟进的工作 业主配合事项 工作时间一 设计阶段1 提供业主应聘请的顾问建议1 业主提供设计方案 接受委聘及提供设计方案后的 1 周内2 根据业主已签合同，提供拟聘请的顾问单位与已聘设计单位的与造价相关之工作界面及与工料测量师的配合事项2 业主提供已签设计及顾问合同收到设计及顾问合同后2 周内3 配合业主整合设计及顾问团队的工作范围及界面3 对测量师建议的意见返回同上4 对设计及顾问合同中与工料测量工作相关条款的完善4 负责整合设计及顾问团队的范围及界面收到相关资料后 1 周1 根据项目的性质，提供应聘请的专业顾问建议、各专业顾问配合造价控制应注意的事
2、项；5 参与相关的工作会议 5 负责设计及顾问合同的编制、修改及签署2 编制各种设计方案的估算供委托方选择方案参考；1 根据各阶段方案设计资料，编制建安工程估算1 提供各阶段方案设计及技术资料收到设计方案后的 3 个工作日2 根据分部分项设计资料，及时提供造价的比较及价值工程分析，供业主方案决策2 提供分部分项工程不同的设计方案及技术要求一般为收到设计方案后的 3 个工作日，复杂估计为一周3 根据设计及业主意见，动态调整估算3 提供对估算的审核意见收到修改意见后 3 个工作日4 参与有关设计汇报会议，及时了解设计动向及进展4 提供估算确认值 5 将估算按合同架构进行分解，确定个标段的估算值5
3、提供审核意见 提供合同架构后 3 个工作日1 主动与设计及顾问单位联系解决图纸及设计疑问1 提供扩初设计文件及技术要求于编制概算工程中随时提出2 编制概算，细化到主要分部分项工程2 联系设计及顾问单位及时解决图纸及设计疑问收到扩初资料后 2 周3 与业主、设计及顾问单位的概算讨论3 审核概算 随时3 根据初扩设计、编制概算以确定项目总建安造价；4 做估算及概算差异比较分析4 组织讨论会议 与概算一并提供1 向设计及顾问单位作概算介绍1 提供审核意见 4 与委托方、设计单位及其他顾问一起对概算进行优化，包括分部分项工程造价技术设计上的综合考虑、从而达到三者的统一。在此基础上不断地调整概算，并最终
4、确定调整的2 与业主、设计及顾问单位一起优化概算，使2 组织设计及顾问提供意见动态跟进设计、技术及经济能有效结合3 根据设计的调整，及时动态地调整概算3 对概算中设计、技术及标准内容的确认收到调整设计后，一般为 1 周概算。而调整概算内的分部分项分部工程造价将作为施工图或招标图设计的控制值（限额设计）；4 将业主确认的概算按标段分解，作为设计及顾问单位限额设计的依据4 批准概算，及向设计及顾问单位明确限额设计要求业主确认概算后 3 个工作日1 根据项目的整体开发周期要求，结合设计进度，业主的管理要求等编制项目合同架构体系1 提供项目建设工期要求、设计进度安排、销售时间安排等同上2 与业主就合同
5、架构体系进行充分讨论2 提供业主内部的管理要求，及业主关于工程发包的安排5 建立整个项目开发的合同架构体系；3 向设计及顾问单位作合同架构的介绍，要求设计成果及技术要求文件能与合同架构安排相互吻合3 审核合同架构，组织设计及顾问团队对合同架构系统的讨论1 根据合同架构确定的标段、及各标段的概算，结合业主提供的工期进度安排，编制现金流量1 提供按标段编制的工期进度计划递交概算书后 3 个工作日内6 根据确认的概算编制现金流量表；2 及时动态地调整现金流量表2 提供付款考虑，如按节点付款，或按月进度与现金流量表同时提供付款3 审核现金流量表 1 协助业主按标段编制项目整体的设计、招标、施工进度安排
6、，并与业主、设计及顾问单位充分讨论之1 负责编制确定项目整体的设计、招标、施工计划要求业主确认合同构架后 3个工作日2 根据每一个标段的性质，想设计及顾问单位提出设计深度及技术标准的要求，如扩初招标图纸深度要求等2 协调及监督设计及顾问单位按要求的时间提供符合深度要求的招标图纸及技术要求文件同上3 与设计及顾问单位一起确定个合同或标段的界面4 根据业主的开发进度及工期要求想设计及顾问单位提出出图及提供技术要求文件的时间要求业主确认会议构架后 3个工作日7 根据合同架构提出各标段满足招标要求的设计深度及进度要求作为设计单位出图及招标依据。5 组织相关设计及顾问的会议3 根据内部的管理要求，协助确
7、定各标段之合同界面二 招标阶段1 编制每一招标工程的招标计划； 1 编制每一个招标工程的招标进度详细计划，1 协助测量师编制招标进度计划确定招标后 3 个工作日内包括出图、编制标书及清单、发标、疑问回复、投标、回标、回标分析、讯标、评定标时间等2 组织相关设计及问过讨论招标是，并明确各自工作时间要求2 对测量师、设计及顾问单位执行情况进行监督及管理3 几时动态调整招标计划3 对调整计划的批准 一般为确定修改后次日提供1 与业主、设计及顾问单位讨论确定招标工程的详细范围、内容及界面1 确定招标范围、内容及界面确定招标后 3 个工作日内2 与业主一起确认招标文件中的付款办法、工期要求、质量标准要求
8、、延误赔款等合同主要内容2 提供及确定主要合同内容，付款办法、工期要求、质量标准要求、延误赔偿等确定招标后 3 个工作日内2 编制招标文件（包括桩基及围护工程、总承包工程、各指定分包工程、独立工程、甲供设备及材料），其中包含投标须知、合同条款、基本要求、工程量清单（机电工程不做工程量清单，由投标单位负责深化设计及承担工程量风险）等；3 按要求的时间，几时编制各标段的招标文件，投标须知、合同条款、基本要求、工程量清单（机电工程不做工程量清单，由投标单位负责深化设计及承担工程量风险）3 审核测量师编制的招标文件分包工程为收到设计资料后 2 周；总承包工程为收到设计资料后 6 周内（准确量清单），2
9、 周（暂定量清单）；其它一般工程为收到设计资料后 2 周内于编制清单工程中随时提出4 协调设计及顾问单位提供招标图纸及技术要求4 审核图纸是否达到招标要求的深度，检测图纸可报价性，并书面提出其中存在的图纸疑问 5 协调设计及顾问单位及时解决测量师回复的图纸疑问1 编制预审计划表 1 确定参加资质预审单位名单确定预审工作后 2 个工作日内2 编制预审文件 2 审核预审文件 确定预审工作后 3 个工作日内3 发出预审文件 3 协助委托方进行投标单位的资质预审；4 编制商务预审报告3 确定招标单位名单收到预审资料后 3 个工作日内1 起草招标邀请函 1 发出招标邀请 按招标计划2 组织设计及顾问单位
10、提供招标图纸及技术要求按要求的时间提供3 收取投标保证金 4 提供招标文件供委托方发标；2 提供招标文件供业主发标4 发出标书及图纸 1 编制标底 回标前 3 个工作日内2 将标底与概算作比较 提供标底后 3 个工作日内5 提供招标工程的标底供委托方参考；3 如标底超出概算，找到问题所在，报告业主调整概算或修改设计1 协调设计及顾问单位找到标底与概算差异的原因同上6 做回标分析，包括计算上的复核、合约上是 1 组织开标，做好开标 1 提供回标资料给测量 报价记录 师2 做回标文件的算术复核2 提供技术资料给设计及顾问单位3 编制回标分析报告 一般为回标后 1 周内否响应标书要求的比较与分析、报
11、价上是否有投标技巧分析及报价合理性分析等；4 提供回标分析报告3 审核回标分析报告1 发出商务及技术询标问卷，技术问卷由设计及顾问单位提供1 组织询标会议 发出回标分析报告后次日2 参与询标会议 2 协调设计及顾问单位对有关疑问的回复3 根据回复，发出进一步的询标问卷，直至所有疑问澄清3 根据商务及技术回标分析报告及修正报价，确定进入商务谈判的投标单位名单一般为收到回复后次日7 发出回标疑问，解决回标中合同及商务上的疑问以减少合同及价格上的潜在风险；4 若有需要，发出最终回标分析报告所有疑问澄清后 3 个工作日内1 提供商务谈判要点 1 负责商务谈判 于洽谈前 1 天提供按要求8 协助业主询标
12、及合同、报价上的谈判；2 协助业主商务谈判 2 确定中标单位及中标价格9 准备中标协议书； 1 根据回标资料及来往函件，草拟中标通知书1 审核及发出中标通知书收到业主定标通知书后3 个工作日内1 编制合同文件 收到业主定标通知书后3 个工作日内10 准备正式合同文件供签署。2 复印装订合同文件供签署2 审核及签署合同及合同图纸一般为 1 周3 协调设计及顾问单位编制合同图纸三 施工阶段1 向中标单位、监理、业主现场代表作合同交底当场1 合同交底；2 介绍造价控制的主要流程1 组织交底会议1 按合同约定的时间，定期到工地查看1 组织交底会议 当场2 介绍造价控制的主要流程2 审核及批准付款建议
13、2 查看现场、了解施工进度及工地发生的重要事项，并按此提供中期付款建议；3 发出付款证书 3 付款 按承发包合同约定执行1 提出审核意见 1 审核及审批 收到函件后 3 个工作日内3 审核履约保函、保险以确保符合合同的要求；2 如有需要组织相关讨论会议，解决争议1 根据合同，提供变更评估意见，供业主决策1 协调设计及顾问单位，发出必要的图纸及技术资料一般为收到变更指令后的 3 个工作日内提供意见；复杂变更时间另行协商2 正式发出预评估指令 每月 1 次4 提供考虑中的设计变更预评估以供委托方决策；2 将预评估金额纳入财务报告 3 审核预评估，确定是否5 分析工程变更、提供其是否构成工期延误及
14、1 对工程指令进行评估 1 正式发出工程指令 一般为收到变更指令后的 4 个工作日内提供意见；复杂变更时间另行协商2 计算变更金额 2 审核及审批测量师变更评估同上3 与承包商洽谈变更 4 报业主审批 费用增减之意见，计算变更金额并报委托方审核，而后同施工单位达成一致意见；5 将变更评估金额纳入月成为报告3 解决测量师与施工单位的争议每月 1 次1 参与工程例会，当场作合同澄清1 参加有关会议 现场解决6 参与工地例会，当场作合同的澄清；2 组织每 2 周 1 次的造价例会，撰写会议纪要2 审阅会议纪要，了解造价变化情况会后 2 个工作日内7 每月编制一份造价报告，内容包括每一个合同的概算价、
15、合同价、至当月的变更汇总价、暂定款调整额、估算的决算价、至当月累积已付款项等；1 每月编制财务报告 1 审核月财务报告 每月月中提供1 审核及审批流程 测量师服务合同签署后1 个月内8 协助业主建立工程造价控制流程。 1 包括付款审核流程、变更预评估流程，指令发放流程、变更审核流程等2 监督各方按流程开展工作四 竣工决算及保修阶段1 提供经审核及确认的结算图纸及资料1 编制竣决算书； 1 按合同编制决算书2 审核及签署结算书项目竣工后一年内提供工程缺陷的造价评估及扣款意见； 1 按合同对缺陷提供造价评估意见1 提供工程缺陷报告 收到缺陷资料后一周内22 按合同对缺陷的扣款意见2 扣款1 发出保修完成证书3 发出最后的保修金付款建议； 1 保修完成后，发出保修尾款 2 支付保修金尾款按合同约定执行1 对项目的造价指标进行分析4 提供造价指标分析2 提供指标分析报告竣工决算后一个月内
