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1、广北农村信用社薪酬改革实施方案为建立有效的现代企业管理制度，实现本联社的和谐、科学、可持续发展，充分调动全体员工的工作积极性、创造性，根据省联社文件精神，结合本联社实际，经职代会、社务会、理事会研究决定，对原来的薪酬分配制度进一步改革，特制订如下薪酬分配方案： 一、指导思想本联社薪酬制度改革的指导思想是：与效益共进退，实行工资总额控制，保持员工收入合理增长；以业绩和贡献确定个人报酬，彻 底打破现有的行员等级工资制度，建立崭新的岗位绩效工资分配制度，充分调动员工工作积极性和创造性，确保我社各项业务稳定、健康、持续发展。二、组织领导为确保新的薪酬制度改革顺利实施并取得实效，联社决定成立企业薪酬改革
2、领导小组，由理事长任组长，联社正副主任任副组长，薪酬与提名委员会以及相关部门负责人为成员，负责方案的制订和实施。三、基本原则1、体现劳动价值原则：劳动力创造劳动价值，不同的劳动内容其价值亦有不同，此次改革的出发点和最终结果是要以贡献大小来确定岗位工资的多少。通过改革要达到充分发挥管理人员在2企业发展中的作用，鼓励他们爱岗敬业，以身作则，致力业务经营，为联社创造更大价值的目的。2、体现多劳多得原则：把工作绩效做为计付职员薪酬的主要标准，向业绩突出的员工倾斜。3、体现上不封顶、下不保底原则：彻底打破前几年工资改革没有完全放开的局限性，员工工资由保障工资、年功工资、岗位工资、 绩效工资组成，绩效工资
3、不设上限，多劳可以多得，奖优罚劣。4、合理增长的原则：根据省联社文件精神，工资增长速度应控制在效益增长速度的 50%之内，年度增长应控制在 10%之内。四、薪酬体系及计算标准（一）、岗位结构分类：1、管理决策层：指联社理事长；2、经营高管层：联社主任、副主任；3、经营一般管理层：信用社（营业部）主任，风险资产管理部、业务发展部、贷款审查中心、财务科技部经理以及工作人员；4、后勤保障岗：人力资源部经理以及工作人员；5、经营监督岗：内部控制部经理及工作人员、委派会计；6、业务操作岗：包括所有柜员（含对公柜联行人员）；（二）、薪酬分类及结构：打破现有的行员等级工资制度，档案工资只做为养老统筹征缴基数
4、，职员工资由保障工资、年功工资、岗位工资、绩效工资构3成，前三部分所占工资总额比例为 45%，绩效工资所占工资总额比例为 55%。1、保障工资：保障工资是员工基本生活需要的工资，不纳入考核，按照当地政府公布的最底工资标准执行，根据邵阳的实际，我联社职员保障工资定为 350 元/ 月。2、年功工资：年功工资反映职员工作年限和任职年限，不纳入考核，由两部分组成：、 专业技术职称，员级 50 元/月，初级80 元/月，中级 120 元 /月，高级 200 元/月；、工龄工资，职工实际工龄每年 10 元/月。3、岗位工资：岗位工资与员工岗位及履职情况挂钩，每个季度考核一次，具体考核见全员考核办法，具体
5、每个岗位每月岗位工资如下：理事长 1400.00、联社主任 1200.00、副主任 1100.00、信用社主任 950.00、部门经理 850.00、部门副职（含委派会计）800.00、其他岗位人员 700.00。4、绩效工资：以当年各项业务指标完成情况和增长额作为当年绩效工资的考核指标。、绩效工资系数：理事 长 2.8、联社主任 2.5、副主任 2.3、部门经理 1.4、部门副经理 1.2、信用社主任 1.6（占所在信用社）、委派会计 1.2（占所在信用社）、一般管理人员 1.0。、绩效工资计算指 标和方法：A 、计算指标：存款日平净增长额、 现金收付量、贷款利息收入。B、计算方法：日平存款
6、净增工资：按月计发工资，各项存款日平较年初每增长 1 万元，绩效4工资为 4 元；贷款收息绩效工资按全年贷款利息收入的 2.1%计发绩效工资（营业部减半计算）；现金收付工资按照万分之零点二五计算。（三）、奖励性工资1、企业杰出贡献奖：对于在资金组织、不良贷款清收、新业务拓展、经营创新等有突出贡献的个人，给予精神奖励和一定的物质奖励。2、节支奖：对于费用低于核定标准的单位，按照节支部分的30%予以 奖 励。3、文明服务奖：分团队和个人两项，均按季考评，团队取一个，奖 励 300 元，个人取前四名，每人奖励 100 元。4、年度贷款管理质量奖：网点或者信贷人员年内无违章、无不良、无欠息的直接获此奖
7、，奖金 800 元。5、福祥卡营销奖：按照各分支机构年度发卡的数量和质量（报表卡存款余额）各占 50%计分考核，排名前三的获奖，奖金分别为 1000 元、800 元、600 元，同时开展个人发卡竞赛，个人发卡参照机构发卡方法考核，前三名分别奖 300、200、100 元。6、年度团队考核综合奖：全社设三名，其中分社两名，总社一名；分社以业务指标完成情况为依据，位列前二的直接获此奖，但是没有完成任务和适合一票否决的不能参加评选，第一名奖励 1000 元，第二名奖励 800 元；总社各部按考评分数排列第一的直接获此奖，奖励 800 元。57、年度个人综合考评奖：以个人任务完成和季度考核评分为依据，
8、全社按总人数的 30%确定名额， 奖 金 300 元。8、年度安全奖：年度没有发生安全责任事故和内部工作事故，在年内安全检查过程当中无重大违规行为的信用社和部门获此奖，奖 金为 500 元。（四）、网点业务发展基金：不考虑利息收入因素，按照存款净增额的万分之六计算，在实际使用过程中要实行三签制度。五、薪酬制度改革中应明确的几个问题（一）、住房公积金、加班工资及福利按照行业规定计算和发放。（二）、另行签定劳动合同的（主要是新进职员）按照合同的有关条款办理。（三）、岗位轮换后次月按新岗位标准计发工资。（四）、各信用社应制订具体的绩效工资分配方案，主要考虑柜面营销、存款、办理业务的笔数和现金收付量、客户管理等因素，适当根据贡献大小合理拉开工资差距，充分调动广大职员的工作积极性和创造性。（五）、关于现金收付量考核的问题：各社只能按正常业务程序办理，不能将转帐业务改为现金业务，否则按做假所得工资加倍处罚；上、下介头寸不计算绩效工资。（六）、与本方案相抵触的以本方案为准。（七）、本方案未涉及的内容可制订相关补充办法。6（八）、本方案年度执行过程中可根据实际情况予以调整。本方案经社务会及职工代表大会讨论通过，呈报理事会批准同意，自下文起执行， 二 0xx 年 xx 月 x 日
