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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6正规化管理心得体会检察官大学习大讨论和正规化管理活动心得体会通过开展大学习大讨论和正规化管理活动，提高了我作为一名检察工作人员的光荣感和责任感使我进一步坚定了努力学习法律专业知识，不断提高个人素质的信心开展大学习、大讨论活动，就是要进一步坚定检察工作的政治方向多年的检察工作实践使我们深刻体会到检察事业要发展并获得持久生命力，就必须遵循这条主线要通过大学习、大讨论切实提高全体检察人员的思想政治觉悟，牢牢把握政治方向，努力在执法思想、执法实践、执法作风等各方面真正付诸实践，只有这样才能真正成为中国特色社会主义伟大旗帜
2、的捍卫者、践行者作为一名检察官要始终保持高度的政治意识、大局意识、责任意识、法律意识、廉洁意识，始终坚持党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上，切实承担起保障科学发展、促进社会和谐的历史使命和政治责任，为建设公正高效权威的社会主义司法制度而不懈努力工作实践使我认识到：作为一名检察干警，除了要热爱自己的工作，更要有一份廉洁自律的信念只有牢固树立正确的人生观和价值观，才能真正做到坚持人民利益至上，宪法法律至上，提高拒腐防变的能力,生命才会在奉献中不断升华和完善开展大学习、大讨论活动，就是要坚持把检察工作放在党和国家工作全局中来谋划、来推进，这是衡精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
3、程指导写作 独家原创 2 / 6量检察工作的标尺检察工作做得好不好，检察干警工作成效大不大，最终要看维护改革发展稳定以及保障和服务经济建设富强民主文明的社会主义国家大局的成效当前和今后一个时期，检察工作服务大局的目标任务，就是要紧紧围绕保障和促进经济跨越式发展，不断强化服务经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的措施，全面发挥维护社会安全、化解矛盾纠纷、打击预防犯罪、维护公平正义、服务经济跨越式发展，通过严厉打击严重刑事犯罪活动，创造一个良好的治安环境;通过加大查办和预防职务犯罪力度，创造一个廉洁的政务环境;通过强化诉讼监督，维护国家宪法和法律的统一正确实施，创造一个公正的司法环境，为实现跨越
4、式发展的宏伟目标作出铁检机关的积极贡献我们只有把学习贯彻十七大精神和总书记重要讲话精神作为当前首要政治任务，才能在实际工作中抓紧、抓好，抓出成效在学习中要紧密联系侦查监督工作的实际，按照十七大精神和总书记重要讲话精神的要求，努力在审查批党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写
5、作 独家原创 3 / 6了新的更高的要求消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面规范化管理心得体会范文以正规化建设
6、为契机，打造公安新形象，树立群众新口碑关于企业规范化管理的学习心得及体会通过近段时间对集团公司培训视频及讲义的学习，使我领悟了一些工作学习的方法与技巧，理论水平得到了一定的提升讲座条理清晰、生动有序，还时常列举一些事例，使道理深入浅出、渗透人心，对于以后的工作学习起到了指导作用，使人受益匪浅对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要一、战略规划和决策的规范化在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4
7、/ 6规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择二、运营流程的规范化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多这时就需要对企业运营的流程进行明
8、确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优三、组织结构的规范化规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的四、规章制度的规范化管理制度是规范化管理的有效精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6工具，可以对各
9、个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等五、资料信息体系规范化从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核
10、、追溯责任和绩效考核提供依据六、管理控制的规范化企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化“没有规矩不成方圆” ，依法治国、依法治企，己成为时代发展的要求在社会主义市场经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，企业必须按照时代的要求、探索和制订具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法，走上规范化管理的道路，把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的、良性的发展只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地Xx 2012 年 5月 8 日
