仓库下月工作计划精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 19仓库下月工作计划仓储部月度工作计划1 月 28春风健身器材有限公司仓库10月工作总结及 11月工作计划一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自 10月 21到公司任职至今 11天了，在这 11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对 10月工作作出总结，总结 10月份中存在的问题，以便在 11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多

2、的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 19件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，

3、仓库没有任何防护设施。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文

4、-全程指导写作 独家原创 3 / 19拉回线上使用，没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范：A、没有进行系统的规划：因公司原因造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。5、台账异常：部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有

5、账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。6、分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在 11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库 10月份以来做出的工作总结，可精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 19能总结不是很全面，希望领导指正。11 月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产

6、线，完成生产任务。二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在 11月份的工作做如下安排。制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1） 、物料仓管員的工作职责2） 、半成品仓管员的工作职责3） 、成品仓管的工作职责4） 、仓库管理制度5） 、仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划1） 、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2） 、探讨 ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为 A、B、C 三类，然后根

7、据重要性对待。简单精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 19来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。、 A 类物资属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。、 B 类物资可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少 B类库存。、C 类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按 A类物资对待。、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数

8、量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。、 将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 19好盘点，易管理。、设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=?采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间?订货?每天平均保险?周期?耗用量储备量?2、设置风险库存量，也就是最低库存

9、量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。、严格控制物料的出入库1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格精品文档2016 全新精品资

10、料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 19物料。、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。1、11 月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。、仓库的帐物卡目标达成率要求达到 95%。目标达成率的体現在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。B、帐，物，卡的統一性。

11、C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 191、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细， 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况

12、，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。十、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。仓库：贺明镜 2011 年 11月 1日2013年仓库工作计划2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 /

13、 19不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在 2013年需要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 2012年 12月底前完成项目明细。2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点

14、精确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 19月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率 100%，不定期进行抽查。三、到货清点1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务