《生产车间培训计划精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间培训计划精选（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6生产车间培训计划一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间主要内容包括：出台工艺管理制度的培训技术改造的说明培训重要装置、工艺操作法的培训工艺技术员的业务水平培训临时用工或外来人员的上岗资格培训
2、 2，车间实际需求的工艺技术培训根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险主要内容包括：生产中遇到的难点控制问题的培训员工培训方案第一章、培训方案设计的目的及原则一、培训方案设计的目的企业培训的根本目的在于实现员工和企业的共同发展具体表现为：、提高员工素质，促进员工发展、改善绩效通过培训，从弥补员工知识不足、提供职务发展能力、提供观念变革的动力、保证有效工作的手段等方面改善员工和组织绩效、进行人才储备 1、人员知识、技能结构的优化 2、后备人才及战略人才培养、企业精品文档2016 全新精品资料-全新公文范
3、文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6文化的培育人力资源开发是企业文化建设的重要内容是以人为本根本宗旨的充分体现通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一的服务全过程性：培训的过程贯穿于企业发展和员工职业生涯的始终 4、培训的实用性原则主要体现在：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵活性等 5、理论与实践相结合、学以致用的原则符合公司培训的目的，在传播先进理念、传授专业知识的基础上，提高员工解决实际问题的能力 符合成年人的学习规律，注重实践操作发挥受训者的积极性和主动性，强调受训者的参与和合作，多以体验性的训练为
4、主 6、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则 7、培训体系的发展性原则强调动态管理，在实施中不断完善，不断改善培训效果 8、绩效考核与培训开发联动的原则培训是绩效改善的手段同时，绩效考核又对培训效果进行检验促使培训工作不断优化 9、全面提高与重点培养相结合的原则在全面提高员工素质的基础上，突出企业的人才培养战略，为企业发展进行充足的人才储备 10、投资效益原则培训是一种最大的投资要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现收益的最大化*生产车间 2012 年度培训总结 2012年度我们车间开展培训共计 22 场次，各班组培训 51 次参加人员近 1488 人次培训内容涉及安全知识、*生产专业知
5、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等，培训内容以各项公司的文件、要求为主，培训也采取了多种形式*生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名现将年度培训工作总结如下:一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训 2012 年*生产车间在*项目成功调试的基础上，继续加强生产管理，持续优化工艺指标继续将工艺操作规程作为车间、班组的培训内容这在 2-12 月的车间集中培训中都得到了体现，主任*每次亲自主讲工艺控制和生产管理班组的工艺操作规程注重于实践操作各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内
6、设备、管线的全巡查，期间要对操作要求、安全要求，工艺变更逐一进行讲解实地讲解加强了印象，有效避免了误操作乙班的*由污水处理车间调来的刚来时，她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标，有点头痛，怕自己干不了值班长*先领她到现场熟悉工艺管线，设备，一遍下来，现场了解了，再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了*把自己的学习笔记借给她每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理，操作技巧经过一段时间的学习，*自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了，车间安排了对她进行了单独考试，内容包括理论和实践两部分在理论部分成绩不太理生产部 2014 年度培训计划车间员工培训计划与方案为了车间设备的合理使用、正确操作及保养，
7、加精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：一、 公司基本规章制度的培训：安全生产、职业健康教育的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作确保安全生产，健康的工作计划：周一、二、三和四、五、六分别由两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始二、 员工岗位职责、岗位操作规程、及工艺参数控制指标 1、目的：让员工明确自己的岗位职责、岗位操作规程、及工艺参数控制指标，全面做好自己的本职工作， 最大限
8、度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和设备操作现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过集中培训、书面文字学习等 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责和操作规程，做好自己的本职工作，按操作规程进行操作计划：周一、二、三、四、五、六由两车间的 occ、浸泡、破碎、分离、精制、干燥工序分别甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始三、 车间产品质量要求：1、目的：全面了解本工序物料类型及相关的质量技术要求，在日常的开机
9、生产中严格把关自己所干工序的产精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力 2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际设备操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核计划：周一、二、三两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求
10、员工熟练的操作设备，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力 2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障计划：周一、二、三两车间的甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00点开始五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作设备，懂得一些生产设备的基本工作原理，机械性能，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作 2
11、、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等计划：周一、二、三、四、五、六两车间的分别按照各工序甲、乙、丙班下了白班次日早 9；00 点开始说明：以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为生物公司生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队车间员工培训计划与方案山东大宗生物开发股份有限公司二一五年四月
