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1、上海项目部北京润滑油厂项目 “写风险”活动方案上海项目部北京润滑油厂项目 2012 年 4 月 27 日上海项目部北京润滑油厂项目 “写风险”活动方案根据 2012 年 4 月公司安全环保部下发的关于印发大庆油田工程建设有限公司化建公司“写风险”活动方案的通知，为进一步提高工程处 HSE 风险管理水平，增强岗位员工识别和控制风险的能力，编制此活动方案。一、指导思想按照油田公司和工程建设公司以及化建公司的要求，按照“先试点、后推广”的方式，倡导员工把岗位上、上下班途中和生活中的风险写出来，对善于发现的员工给予奖励，激励人人参与风险识别。在班前安全风险分析会上鼓励人人发言讲岗位风险，增强团队风险意
2、识，提高规避风险能力。工程处以乘风地区锅炉房建设工程项目为试点，开展每周一次的“写风险”活动。二、组织机构为了加强工程处此活动的组织与领导，工程处特成工作领导小组：组 长：裴云副组长：丁绍彦 张庆华组 员：曾宪强 张智韬 杨春良三、活动目标岗位风险内容人人皆知，风险识别方法人人会用;风险控制措施项项具体，危害因素台帐时时更新；增强岗位员工风险意识，养成操作前识风险习惯；提高岗位员工避险能力，履行岗位风险告知责任。四、活动内容1、组织编制“写风险”活动运行表。在北京润滑油厂建设工程施工班组开展“写风险”活动，在活动进行过程中总结经验，树立典型为，为后续在工程处全面推广奠定基础。2、由项目部安全员
3、对班组长等关键岗位人员进行风险识别的培训，重点培训工作前安全分析、班前会讲话以及危害因素辨识和评价的基础知识，确保这些人员能够辅导岗位员工开展风险辨识，并有能力对风险进行有效的评价。利用班前会、交接班等有效载体，充分发挥班组长等关键人员的培训师作用，现场对员工进行辅导，确保岗位员工“写风险”的质量。3、项目部将根据公司下发的作业活动进行分类框架，进一步细化，直至班组细化到作业步骤。并就作业活动单元、作业步骤是否准确、完善，广泛征求岗位员工意见，形成统一、规范、详细的作业活动单元划分清单，并根据现有危害因素台帐对风险进行合理分类，作为风险节点，指导岗位员工写风险。并将对作业活动单元划分和风险分类
4、情况上报至公司，由公司进行审核，确保风险节点标准的统一。4、充分发挥班组长、管理骨干的作用，有效利用班前会、交接班等时机，加强岗位培训和现场辅导，确保岗位员工风险识别方法人人会用。要充分调动岗位员工写风险的积极性和主动性，把每天遇到的风险用笔写出来，记在班组记录本上。要求班组每周对岗位员工写出的风险进行集中整理、汇总、上报至工程处，项目部按照分级管理的要求制定和实施有效的控制措施。工程处将加强现场指导，项目经理组织每月对汇总的风险进行风险评价，确定风险等级。对岗位员工风险识别能力进行综合评价，对班组活动开展情况进行检查评比。项目部将至少每季度组织对活动开展情况进行考核，根据考核结果进行奖惩。对
5、已经识别出来的风险要采用书面通知，悬挂张贴等方式告知岗位员工，并对岗位员工进行综合考评，确保岗位风险内容人人皆知、风险控制措施项项具体、危害因素台帐时时更新。对较大风险要制定相应的应急处置预案，并进行演练，确保岗位员工能够有效处置风险、能够履行岗位风险告知的责任。通过写风险活动的开展，要让岗位员工养成“动手之前先动脑、操作之前先思考”操作行为习惯，操作前有能力先识别风险，清楚控制风险的措施，懂应急处置方法，确保安全操作。5、根据公司要求完善激励机制，持续开展“写风险”活动。项目部将按照公司要求认真完善奖惩措施，激励岗位员工人人参与“写风险”活动，促进“写风险”活动与日常工作有机结合，常态化，确保活动持续有效深入开展。上海项目部北京润滑油厂项目2012 年 4 月 27 日
