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1、力高共和城西五期劳动队伍实施计划和保证措施安徽三建工程有限公司2013年 7月 23日劳动队伍实施计划及保证措施一、劳动队伍实施计划1. 劳动队伍的选择进行劳动队伍的选择时应考虑以下因素：1）劳动队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳动队伍的综合素质。2）劳动队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动队伍得以充分利用。3）劳动队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费
2、用。4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2. 劳动力投入计划劳动力投入情况工种基础工程 主体工程装饰装修（暂定）瓦工 75 220 170木工 150 120 35钢筋工 100 150 12壮工 60 60 110电焊工 1 2 2机械工 10 10 1电工 3 5 1二、劳动队伍保障措施1.劳动队伍投入及培训保证序号 内容名称 劳动队伍投入及培训保障内容1稳定的劳务分包我司拥有本土优劣，并利用我局集中采购平台在广东片区和许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。2 工资保证准备充足的资金，及时
3、支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。4 组织学习 组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5 集中教育 对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6 各项交底 各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。7 强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。8 树立正确思想
4、教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。2.劳动队伍的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。3）施工作业人员录用标准为 1850 岁的进行录用，18 岁以下，50岁以上拒用。3. 劳动队伍综合管理序号管理措施名称管理措施内容 备注1集中管理本工程在整个施工过程中， ；所有工人在同一生活区，分专业、分区域管理。2错开上班时间为保证工人能够及时上下班
5、，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。3避免疲劳作业按照中国建筑 CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。4生活保障措施搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。5劳动合同加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。强制执行6 专职分建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书
6、号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 专人序号管理措施名称管理措施内容 备注包管理 专管7建立奖罚制度为调动现场劳动队伍的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依” 。8旁站式监督施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场 24小时有管理人员在现场。4. 劳动队伍的调配合理调配劳动队伍是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动队伍资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动队伍，保障该项目
7、的顺利施工。5. 建立劳务队伍管理制度体系1.为保障工人权益，项目部组织建立劳动队伍管理制度体系，工作内容见下表：序号 主要工作内容 备注1建立劳务队伍制度体系，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步加强我单位和作业层之间的沟通联系，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。管理人员作用2执行 8小时工作制，需进行夜间加班时，提前做好组织、安排，发放加班工资，并安排夜餐。3支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查工人工资的发放状况。4 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监序号 主要工作内容 备注督”的原则，联合工会将开
8、展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。5管理体系成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。6管理体系的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。7通过管理体系组织，积极组织开展学习法律法规活动，教育工人懂得依法维权。2.保证劳动队伍及时供应的措施高素质、充足的劳动队伍的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程
9、总体目标要求，在劳动队伍投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动队伍需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月 25 日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动队伍进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动队伍资源的浪费。2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动队伍进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动队伍进
10、行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，“乘机安全小贴士” 安全出行要重视以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动队
11、伍满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了保证劳动队伍及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动队伍进行调配管理。6. 节假日劳动队伍保障本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动队伍保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。为此，项目部采取如下劳动队伍保障措施：序号 名称 节假日保障主要内容1 工资补偿项目经理部对参与工程建设的施工人员
12、的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受优厚待遇，严格执行劳动法。2 组织聚餐春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。3 安排活动在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。4后备劳动队伍安排好后备劳动队伍，保证随时可从我单位的劳务体系中抽调劳动队伍，保证异常情况下的劳动队伍需求。7. 劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。定期组织免费体检活动；端午节向劳务人员赠送粽子和生活用品，以表示端午节的关怀；酷暑为劳务人员“送清凉”，发放清凉油、十滴水等防暑药品等。定期组织劳务人员同项目管理人员开展展娱乐运动活动，加强劳务人员同项目部管理人员的凝聚力。
