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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 21iso 物资供应部工作总结2013 年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门 2013 年工作情况及 2014 年工作计划汇报如下： 一、2013 年工作完成情况2013 年截止至 10 月 25 日，完成物资入库金额总计万元，其中主材入库吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，其中劳保用品万元，气体万元，焊材材料万元，油漆万元，其他五金、零星材料万元，预估下半年需入库 100
2、万元；完成物资出库金额总计万元，其中主材出库金额万元，辅材出库金额万元。 二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则，做到了物美价廉，择优采购。3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财精品文档2016 全新精品资料-全新公文范
3、文 -全程指导写作 独家原创 2 / 21务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整 。并作好原始凭证收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥善保管以备工程查用及贯标复查。5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备 120 台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规
4、格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 21销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成
5、了报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。四、2012-2013 年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照 2012 年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示：表一 2012-2013 年 1-6 月份辅材成本分析从表一 2012、2013 年 1-6 月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施
6、工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 21行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。表二 2012-2013 年 1-9 月份辅材成本分析表三 2012-2013 年 1-9 月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从 7 月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不
7、足，导致产量下降较大、成本大增，这也是 2013 年 1-9 月份辅材消耗上涨的主要原因。表四从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 21常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。 五、2014 年工作计
8、划综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。上半年材料供应分析报告按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下：一、上半年工作完成情况：仓库收支存完成情况上半年材料收入万元,其中:非生产材料万元，支出材料万元,其中:
9、非生产材料万元。库存材料为万元。结压物资为万元。六月份收入万元，支出万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：元、元、元，二季度炮采工区平均材料费为元/吨。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 21井下现场方面：根据公司标准化要求和贵容矿司 96 号文件规定，上半年共考核万元。其中六月份考核万元。自制加工、修旧利废方面：上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为万元。井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口” ，发现问题
10、及时处理或汇报。二 、材料供应方面管理中存在的问题：公司生产计划时间上有点脱节，采掘单位部分领导计划意识差，成本意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今天要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，浪费了宝贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰，对保证安全生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来许多挑战。由于供应距离远、供货周期长，建议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应能力。精品文档2
11、016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 21三、目前井下现场材料管理中存在的问题：1、现场材料码放乱。2、材料运输及使用过程中造成浪费3、材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。4、员工节约意识不强造成浪费四、解决问题的具体对策：1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气整顿、落实责任。2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情况进行跟踪，逐步实行3、各生产单位在井下应设立专一材料场。4、通过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提高本单位职工的材料节约意识。 定额、限额领料制度。5、
12、NC 系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合同签订，都需要经过系统。由于物资编码不全，正在精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 21试运行。五、下半年工作打算1、严格按照 2012 年 96 号文件执行标准，要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用，减少生产成本的投入。3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常
13、工作。在满足安全生产的同时，以降低材料成本为主要目标。4、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例,提高存货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。5、尽快完善 NC 系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 216、提高仓库人员业务能力及素质、为矿井生产提供更好的服务。物资供应部2013 年 08 月 10 日物资供应部年度工作总结1 月 17 日下午 5 点，物资供应部召开了全部员工本周学习工作会。胡培斌部长首先强调：全部员工在各自工作岗位上必须严格遵守公司各项规章管理制度，立足本岗，踏
14、实做好本职工作。特别是“春节”就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗安全工作，尤其是公司临时性抢修、维修物资发放工作，坚持考勤签到制度，以饱满的激情，认认真真的思想态度，重点优先做好物资材料的服务保障供应工作。接着，胡部长要求大家，必须严格执行计划财务部上午口头通知：本年度材料入、出库单采用统一编号。具体从 2 月份开始，公司材料入、出库单，在不浪费仍使用旧票的基础上，每月不要怕麻烦先手工编制号码办理相关业务，待旧票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要时刻做到“打有准备仗”的态度和思想，按公司业务需要，每月提前做好公司生产、基建、发展用户三种业务的票据精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 21明晰划分工作，做到账物清晰明了，坚决杜绝马虎帐、糊涂账。计划编制，仓库管理，物资采购三块工作必须做到思路明确，态度端正，作风扎实，稳步提高。按照工作会安排，汪俊平副部长组织全体员工又认真学习了公司 3 号文关于切实加强作风建设的通知 、 员工手册部分内容，并重点又强调了财务部对开票的最新要求，希望认真落实于工作中。云南雄汇装饰工程有限公司物资设备部 2014 年工作总结及 2015 年工作安排第一部分 2014 年工作总结2014 年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思
