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1、附件 1：职工内培申请表申请单位： 培训员: 编号:培训项目 . 办班形式 （ ）脱产（ ）半脱产（ ）不脱产培训地点 计划属性 （ ）一级计划（ ）二级计划培训对象 培训人数拟聘教师 课 时培训时间 培训内容简介 姓 名 职务 /职称 工作时间 业余时间培训目标考核方式单位培训主管领导意见员工培训中心运行室意见员工培训中心意 见备 注注：1、培训目标要量化，具有可考核性。2、“考核方式”栏要注明是否进行理论或者技能操作考试，是否培训取证。附件 2：培 训 记 录 表 （二级培训）单 位： 培训项目名称:培训员： 员工培训中心项目负责人：注：此表由培训员填写，作为二级培训资料留存。序号 培 训
2、 内 容 培训日期 培 训学 时 培训教师 培训教师 单 位 备 注1234567附件 3： 职工内培 月份费用核销审批表申 报 单 位： 培训员： 注：1、 “备注”栏中要注明培训教师中为领导、专家人员或非本单位培训教师必须注明所在单位；2、此表于每月 20 日之前上报培训中心运行室。培 训 项 目 培 训 时 间培训教师基本情况 培 训 内 容、课 时 及 费 用姓 名 职 称 工 资 账 号 是否为领导 或专家 培 训 内 容 工作时间课 时（H） 业余时间课时（H） 培训费用（元）费 用 合 计（元）基层单位培训主管领导意见 运行室意见员工培训中心意见备 注附件 4：培训调整通知单单位
3、： 培训员： 申报日期：计划培训项目计划要求时间 建议调整时间调整原因：单位主管培训领导（签字）：审核意见：员工培训中心运行室（签字）：审批意见： 员工培训中心领导（签字）：附件 5：培训检查考核表培训单位: 检查日期: 年 月 日培训项目 培训地点应到人数 计划时间 计划学时实到人数 实际时间 实际学时策划书执行情 况严格按策划书执行（ ） 基本上能按策划书执行 ( ) 没有按策划书执行( )学员出勤率培训内容及培训教师培训的管理、参训学员的表现准备充分，组织管理到位，遵守各项规章制度。 （ ）准备较充分，组织管理基本到位，学员基本能遵守各项规章制度。 （ ）准备不充分，组织管理无序，学员不
4、能遵守各项规章制度。 （ ）培训教师备课、讲课情况备课充分，能严格按要求学时 上课。 （ ）备课较充分，基本能严格按要求学 时上课。 （ ）备课不充分，不能按要求学时 上课。 （ ）考核合格率受训者评价总 分培训项目考核结果备 注运行室项目负责人： 基层单位培训主管领导：注：1、此表由基层单位作为二级培训资料留存；2、“受训者评价总分”栏为培训效果满意度平均分。附件 6：培训项目整改单培训单位 整改 时间整改培训项目培训项目整改原因：采取措施：整改后情况： 员工培训中心运行室意见：员工培训中心意见：附件 7：月二级培训统计表序号 项 目 名 称 培训单位 培训时间 培训人数 培训学时 备 注附
5、件 8： 二级培训综合评估表（适用于反应层、学习层评估）注：“评估结果” 一栏填写： 优秀（90 分以上）、良好（80-89 分）、合格（60 79 分）、不合格（60 分以下）。培训员： 员工培训中心运行室： 主管培训领导： 培训项目 培训项目编号培训对象 应到人数实到人数 培训时间培训地点 培训方式培训策划合理性综述：培训班组织、管理情况综述：培训老师授课情况综述：亮点及存在问题分析：1. 本次培训 （进行/未进行）测试，测试合格率为： 。2. 本次培训发放问卷 份， 学员所打分数的平均分为 分。3. 培训负责人员对本次培训班过程评估所打分数为 分。4. 本次培训班综合评分为 分，评估结果
6、为 （优秀/良好/ 合格/不合格）。改进意见及建议：附件 9：培训效果满意度评分表学员学员您好：为使培训更加对您有所帮助，耽误您几分钟时间帮助我们完成此份跟踪问卷，相信你的反馈意见会帮助我们提高和改进我们的培训服务。谢谢您的配合！ 您认为此次培训所涵盖的内容对你的工作重要吗？ 分（满分 15 分） 您认为本次培训课程安排的总体时间如何？ 分（满分 10 分）长 短 您认为培训老师的授课方式如何？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训的准备工作如何？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训班的组织、管理情况如何？ 分（满分 15 分） 您认为培训期间课堂秩序如何？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训是否学到了新知识？ 分（满分 10 分） 您认为本次培训单位的重视程度如何？ 分（满分 10 分） 从总体来说，您认为此次培训的满意度如何？ 分（满分 10 分） 您对本次培训评价的总分为: 分最后您对我们的培训工作还有哪些想法或看法，请留下您宝贵的意见。
