某水厂施工组织方案

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1、某水厂施工组织方案.txt 如果真诚是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。 本文由 14334 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。6 . 施 工 组 织 设 计6.1 编制范围及依据 6.1、编制范围及依据6.1.1、编制范围 6.1.1、 本项目施工组织设计的编制范围为 yiwu 市自来水厂扩建及管网建设工程上 溪水厂自控及仪表系统工程， 本施工组织设计是我公司根据本项目工程实际情况及招 标文件的具体要求，以及我公司多年对供水自控系统工程的实施和管理经验而编写 的。主要内容包括施工

2、组织机构和管理人员组成、工程质量管理体系及保证措施、工 程进度计划及保证措施、 安全及文明生产管理及保证措施、 实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、施工界面划分及相互配合以及其它与保证工程按进度要求、质 量要求顺利完成的计划、措施。 6.1.2、编制依据 、 本项目施工组织设计方案以下列资料为编制依据： 、上溪水厂自控及仪表系统工程招标文件图纸及答疑文件； 、我公司 ISO9001 质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及 其它有关质量、技术、安全、生产管理文件； 、 我公司雄厚的财力、 先进的技术及各方面有实践经验、 知识渊博的技术人才。 、国家和行业现行的有关设计、施工

3、与验收规范、标准。 6.1.3、工程概况 、本工程自控系统工程范围主要包括： 水厂的深度优化设计、 自控及仪表系统相关 设备材料的采购供应，现场预埋及安装、系统集成、软件编制、系统联调和开车、人 员培训，直到系统验收，交付使用及售后服务。 工 期：240 日历天；质量等级：国家合格标准，争取优良工程（双龙杯奖） ； 质量方针：全心全意为用户服务、诚信为本、锲而不舍、不优不休； 质量目标：工程优良率 95%、产品合格率 100%； 质量承诺：用户意见处理率 100%； 工程项目经理及全体职工将在质量方针的指引下，按照 GB/T19002（二次设计按 照 GB/T19001）标准来规范施工行为，建

4、立健全项目管理体系。 我们将以认真、 负责的工作态度来保证工程质量符合国家验收标准和要求， 在公 司、 建设方的管理及土建的配合下， 严格履行合同， 所有分项工程质量全部达到优良， 确保竣工验收达到优良标准。我们将用过硬的技术、优良的服务来赢得顾客的信赖。6.2、 6.2、施工组织管理结构施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素， 将对保证工期、 工程质量 和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为 确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，我公司组织精通给排水、计 算机、供水仪器仪表等专业技术人员、高级程序员到现场进行设计安装与调试，并与 设计、

5、土建、设备安装等单位协调，在安装前 30 个日历天内向业主提供所有设备安 装使用说明书，并将采用以下组织部署。 6.2.1、工程管理组织架构 、 为全面完成本工程的各项施工任务， 针对本工程的特点及规模， 本工程的管理方 式采用“项目法”施工模式组织施工。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理 层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。 本工程采用项目法组织施工，成立 yiwu 上溪水厂自控及仪表系统工程项目部由 项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工 程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施

6、 工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线 负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目经理部是施工项目管理的班子，由项目经理、项目副经理、技术负责人、各 子系统工程师、质量员、材料员、安全员、施工员、资料员、财务人员等组成，受项 目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理 部的设置，使其发挥积极作用。 工程技术部： 按合同要求落实各子系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范：文明安全施工的规 范 审查

7、施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收，负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 施工管理部 对各系统施工队和技术施工力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总体进度计划，监督、指导各系统工作任务，履行进度计划； 负责各子系统施工人员和技术员实施的管理以及与各专业施工单位之间、 政府 主管部门之间的协调； 落实建设方下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对各子系统施工和技术人员施工质量进行监控及安全文明施工监控； 负责向建设方主管理部门编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 质量监督部 参与对各子系统

8、质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 负责现场安全监督和文明施工监督工作； 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。项目办公室负责对外对内施工活动的组织、协调公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理。 6.2.2 项目经理部主要项目管理人员 项目经理 项目总工程师 各子

9、系统专业工程师 各职责负责人员 6.2.2.1、 项目经理的主要职责 、 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和建设方各项管理制度、规 定。 承担合同条款规定的各项责任和义务。 在授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。 在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的 详细设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部 技术文件；参加系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、 试运行；竣工验收等项工作。 根据建设方的指示和要求，对系统工程的质量目标、工期目标、安全文明 生产目标和成本控制目标等方面，从“总承包”的角度实施控制和管理，确保

10、 目标的实现。 负责项目经理部内部的组织管理， 制定有关的规章制度， 并督促认真执行， 搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。 6.2.2.2、 6.2.2.2 、 项目总工程师主要职责 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该 项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、 建设方制订和采用的各项技术标准、 技术规程及有关规定。 负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案及文明安全施工方 案、施工组织设计的编制、审核和实施。 负责系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。 负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术

11、标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新 工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。 6.2.2.3、 6.2.2.3 、 各子系统专业工程师的主要职责 项目专业工程师是本系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目 经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 认真贯彻国家、 建设方制订和采用的各项技术标准、 技术规程及有关规定。 负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、 组织等项工作。 负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、 维

12、修与保养规程、竣工文件。 负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证、施工日记等 技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技 术文件的审核。 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的 完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进 技术工作和设备验收等。 为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目 经理充分的项目管理权利。 公司采用项目经理责任制， 体现和落实项目管理的责、 权、 利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对 公司总经理负全责，在工程部的领

13、导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好本 工程自控及仪表系统工程的规划、深化设计，在现场代表公司全面负责自控系统工程 项目的技术管理工作。6.3、项目经理的工作方针和管理目标 、项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实 施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最 低、工期最佳、质量全优的预定目标。 项目经理的管理目标是：对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控 制、二管理、一协调” ，即： “三控制” ：进度控制不超工期、质量控制达到全 优、费用控制不超概算； “二管理” ：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到 100完整；

14、“一协调” ：组织协调好各方面的关系。6.4、 项目管理方法 、我公司对项目有一套完整的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以 提高项目的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统。项目部将 以下主要步骤进行项目的管理： 对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行 分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构 分解。 对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量 要求等一系列制约要求，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种 的配合计划，制订合理的网络计划或施工进度计划。 在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四

15、个过程对项目过程进行动 态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发生偏差。 积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一。 严格按照公司制定的 ISO9001 全面质量管理体系进行项目实施质量管理； 严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和 规范化。 6.4.1、 建立健全技术管理制度 、 为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、 有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度 是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，我们将 继续完善并执行的制度有： 设计交底与图纸会审

16、制度 施工组织设计管理制度 施工日记制度 技术交底制度 技术校对、复核和审定制度 材料、设备质量检验制度 测量、计量、试验管理制度 工程验收制度 技术档案管理制度技术管理考核奖罚制度 定期向建设方书面报告的报表制度 6.4.2、 技术目标管理和技术岗位责任制 、 技术管理目标 制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项 技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项 目 内 容 目标值 96% 95% 99% 100% 100% 100% 100% 0% 95% 95%编写系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率 组织和审查各子系统的技术文件及时准确率 审查各施工单位（可能的安装公司等）施工组织设计及时准确率 制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率 监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率 协调各子系统关系及时准确率 参与设备订货、验收、检测及时准确率 技术决策指导错误引起工