协调人工作计划精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 18协调人工作计划为及时、有效协调、处理好地方问题，确保南万高速公路项目本该于 2013 年 1 月完成的路基、桥梁主体工程的及时完成，实现 2013 年全线顺利通车的整体目标，落实指挥部确立的“早规划、早安排、早核实，定目标、定人员、定时间，减少阻工、减少事故、减少上访”的“三早、三定和三减少”的指导意见，南万高速公路指挥部矛盾协调小组特提出 2013 年工作计划草案报指挥部审阅，以做到分工清晰、责任明晰、协调有序。工作计划，具体如下：一、 机构、人员、职责配置分工二、 工作目标及具体计划三、 激励措施一、 机构

2、、人员、职责配置分工地方矛盾协调领导小组：设立专门机构对指挥部直接负责并报告工作，名称暂定为“地方矛盾协调领导小组” ，设组长一名，副组长 2 名，全面负责确立关于地方矛盾协调处理的总体思路、决策，负责审核相关的工作计划：1、 组长，由项目指挥部指挥长兼任；2、 副组长，由万东镇、丛林镇镇长兼任副组长。地方矛盾协调执行小组：设执行组长一名，副组长 3 名，组员若干名，具体负精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 18责提出工作计划，协调、处理在施工过程中出现的任何妨碍施工的问题或阻扰：1、 执行组长：鲜2、 执行副组长：万东镇、丛林镇纪委书记、万东派出所

3、所长；3、 组员：高速公路施工段沿途村民委员会主任兼任；4、 特别组员：具体项目标段项目经理。5、 执行小组，下设 3 个行动组：1） 宣传行动组：负责工程重要性、政策、法规宣传贯彻及疏导；2） 特勤行动组：对严重妨碍施工进度或损坏公共财产的违法人员实施控制；3） 投诉受理组：接受工程施工沿途群众的投诉并提出、执行处理措施。定期和不定期会议1、 协调小组定期联席会议：1） 会议时间：每周一下午 15：30 点-17:30 点；2） 会议地点：项目指挥部或项目进度所在地；3） 参会人员：地方矛盾协调领导小组、执行小组全体成员、具体施工标段项目经理。4） 议题：精品文档2016 全新精品资料-全新

4、公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 18A、 固定议题：上周工作进度说明及述职，本周重点工作说明，施工进度问题讨论，本周重点工作计划及安排。5） 临时议题：针对妨碍或可能妨碍施工进度的问题临时提出并讨论、做出决定。2、 临时会议：1） 议题：协调、讨论、解决妨碍或可能妨碍施工进度的具体矛盾问题；2） 会议地点：现场办公会或执行小组所在地；3） 召集人：执行小组成员根据确保施工进度判断，向执行小组组长提出会议建议，并由执行小组组长根据情况决定是否召开、参会人员和具体议题，并由执行小组的宣贯行动组负责通知，并做好会议纪要。二、 工作目标及具体计划总体目标确保南万高速项目 2013 年全线贯

5、通、顺利通车。阶段目标1、 路基、桥梁主体工程 2013 年 5 月 31 日前全面竣工；2、 。 。 。 。 。 。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 183、 。 。 。 。 。 。具体目标及计划目录信息协调部部门简介?34部门年度工作划分及人才规划方案?56年度工作计划?715 运动会工作?7 “权益下寝室、维权深宣传”活动?7 “我眼中的权益”演讲比赛?78 寝室文化设计大赛活动?810 权益作品展活动?1011 文明寝室大比拼活动?1113 文明寝室安全检查“每周一星”活动?13 “城环系心灵交流平台”活动?1315特色活动筹划?15 外部

6、交流?15部门建设方案?15一、 信息协调部简介一）信息协调部历史信息协调部作为资源环境与旅游系学生会最重要的部门之一。本部门的前身是城环系学生会信息协调部，是唯一一个在 2009 年至 2010 学年度经原城环系领导批准的由精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 18原城环系学生会老牌部门合并组建的新型部门。本部门在2009 至 2010 学年经过一年的努力已经取得不错的成绩，荣获 2009 学年至 2010 年城环系学生会优秀学生会部门。而今，资源环境与旅游系学生会将继续保留这个部门，在这全新的伊始，我们将不懈努力继往开来，在原有的基础上不断创造好的

7、成绩。二）部门职能1、负责我系学生权益维护，向大学生宣传相关维权知识,鼓励广大同学积极参加学生权益维护工作，监督和规范广大同学日常行为习惯。2、负责我系学生寝室的检查和寝室安全宣传工作。督促广大同学保持寝室卫生，保障寝室安全，禁止使用学校明令禁止的违规电器。3、帮助并协调解决学生在日常生活中出现的问题4、完成各上级部门下达的各项工作任务。5、协助院学生会相关部门举办相关活动。三）部门历届部长及风采1、罗子浪2008 至 2009 学年度权益督察部部长，2009 至 2010 学年度城环系学生会主席；2、郭帅帅2008 至 2009 学年度权益督察部副部长，后转任文艺部精品文档2016 全新精品

8、资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 18部长， 2009 至 2010 学年度城环系学生会副主席；3、汪亚鹏2009 至 2010 学年度信息协调部部长2010 至 2011 学年度建筑与土木工程系学生会主席4、沈家桓2009 至 2010 学年度信息协调部副部长，后转任学习实践部部长 2010 至 2011 学年度建筑与土木工程系学生会副主席四）现任部长及风采1、部长：徐明路2009 至 2010 学年度城环系学生会信息协调部学干2010 至 2011 学年度资源环境与旅游系学生会信息协调部部长2、副部长：葛娈2009 至 2010 学年度城环系学生会信息协调部学干2010

9、 至 2011 学年度资源环境与旅游系学生会信息协调部副部长二、 部门年度工作划分及人才规划方案一）部门职能划分及人员配备根据我部门的目前情况，为了更好实现和履行部门职能，拟计划将本部门分为两个小组，根据情况相关活动就由相关小组主要负责，下面就分组做简单介绍：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 181、 寝室文化管理委员会。主要职责：1、开展寝室文化设计大赛活动；成立安全检查小组，及权益维护小组，负责每周一次的寝室安全与卫生检查；策划一次有关原生活部需要的新型活动。2、协助院学生会伙管委工作，配合每周一次的食堂值班。并根据情况主办或协办相关活动。人员

10、要求：根据要求和需要，本小组需 5 至 6 人左右，主要负责每周一期的寝室检查以及关于寝室文化的相关活动，和定期的食堂值班要求有一定的交流能力、较强的责任意识和一定活动的组织协调能力。2、 权益督察委员会。主要职责：认真开展下列活动，努力做到完美。建立健全维权渠道，设立维权信箱；深入我系新生寝室开展“权益下寝室、维权深宣传”活动；设计及策划“权益之窗” “信息网络平台”活动；举办“我眼中的权益”演讲比赛；开展“”权益作引言 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。本资料从制定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同

11、时对制定工作计划时可精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 18能出现的错误避免提出了可行性方案。第一章 制定工作计划的准备技能点 1： 如何认识工作计划的重要性计划是管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。企业工作计划的重要性可从以下几个方面理解：1. 指明方向，协调行动由于企业环境的变化和各种不确定因素的存在，企业运营就像一条船在大海中航行，职业经理人则像舵手一样，他必须明确企业的前进方向、位置和处境，时刻

12、把注意力集中在正确的航向上。企业的工作计划能够指明企业前进的方向，是企业上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能够有条不紊地进行。2. 预测变化，减少冲击计划是面向未来的，而未来则充满了各种不确定因素。诸如宏观经济环境的变化导致物价上涨，客户取消了一项订单，或是一场突如其来的天灾，这些都会影响到企业目标的实现。企业计划工作则可以通过周密的预测，把这些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 18行调整，变被动为主动，化不利为有利，从

13、而有效地减少各种变化所带来的冲击。3. 减少浪费，避免损失企业工作计划的一项重要任务就是要使企业的各项活动都能顺利开展，而前期的调查研究工作能消除不必要的重复活动所带来的资源浪费，并能够避免由于没有行动依据而带来的各种损失。4. 使企业运营处于受控状态企业要实现自己的目标，必须使企业的各项活动都能得到有效的控制。计划和控制是一个事物的两个方面，计划是控制的基础，控制是计划得以有效贯彻的保证。企业控制的各项标准都来自于计划。如果没有既定的目标和规划作为衡量尺度，职业经理人就无法确保企业的各项活动都处于受控状态。佩恩中心在 1968 年兼并了宾西法尼亚铁路中心和纽约铁路中心后，曾一度是美国最大的铁

14、路公司。在 1969 年它还赢利颇丰，当年它的股票价格是每股 86 美元。但是这家铁路公司在 1970 年却破产了，此后它的股票价格暴跌到每股不到 1 美元。 事后有人在分析这个灾难性的结果时发现，该公司从未对公司的兼并业务做过周密的行动计划，也从来没有真正意义上的合并。同时，这家公司还拟订了一个精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 18战略，即把它有限的资金投入多种经营，包括不动产、娱乐公园、运动队、旅馆、煤田以及冶炼厂等，而它的铁路经营质量却一落千丈。美国思想家 WP弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：企业如果一开始就明确其发展的界限，最终它就不会做出超越界