《劳务派遣年度工作总结精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳务派遣年度工作总结精选（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 7劳务派遣年度工作总结我国的劳务派遣经济是一个新的商机，发展迅速，潜力巨大，同时又存在竞争无序、缺乏规20xx 年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将 14 年工作汇报如下：一、14 年各项工作开展情况完善制度，使各项工作程序化、标准化。今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的
2、调整，重新审视与修订了人力资源 9 项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。不足/解决方案：人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如*所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。修订与完善岗位说明书精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 7今年 3 月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽
3、然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。不足/解决方案：目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。加强绩效管理。为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3 月协同办公室修订出台了绩效管理考核办法 ，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3 月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。不足/解决方案：通过对绩效
4、管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动
5、员工工作的积极性。薪酬福利管理薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。14 年年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对 2014 年度 6 项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2 项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3 月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成 2014年度工资总额基数核定及再次分配方案。5 月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业
6、务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 7变更工作。重视员工关系，优化沟通渠道。马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。2014年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进
7、了员工与领导之间的感情。截止 11 月底面谈共计完成 51 人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。积极落实其他工作。人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。劳务派遣年度工作总结人力资源部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。 通过这一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
8、 5 / 7年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社 会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，通过对企业工资管理 、 劳动合同管理 、劳动争议与劳动仲裁 、 工伤保险管理 、 法学与劳动法 、 劳动经济概论六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能
9、。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导与总公司的协调
10、和努力在今年 6 月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年 2000 元下降至每年 500 元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，根据公司领导规)薪酬福利方面2014 年 1 月至 9 月，原煤产量计 1654.12 万吨，发放在职员工工资 29732.12 万元(不含等退及待岗人员443.39 万元)，累计平均人数 4467 人(不含等退及待岗人员352 人)，人均 6.66 万元，对比去年同期原煤增产 666.1 万吨，工资增长 4707 万元，员工增加 86 人，人均增长 1.17万元。(三)劳动定员方面一是规是依法规是完成各类职称申报及培训工作。 完成 8 名员工申报高级专业技术职务的推荐、239 名员工的专业考试、219 名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、2011 年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书 2 人、2011 年资格证书 92 本、注册助理安全工程师 25 本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计 64 本。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7
