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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 22厂长助理年度工作总结尊敬的上级领导：你们好!首先非常荣幸能在 2010年 8月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。现按照“厂长助理”一职的工作职责做出 2010年的工作总结，请上级斧正。一、规划协调：1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标，正在进一步调试改进中。2.
2、积极参与 ISO9001的推行工作，并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与 ISO相关的各作业表单，对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单作业系统。3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通，产销协调异常立即与总经办及营业部沟通精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 22等。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理。月 8日-
3、10 月 28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期 20天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，2011年将关注并加强本项工作内容。二、部门内部管理：1.准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议
4、的进行状态和进度，保障部门执行力。2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，协助处理生产突发事件。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 223.贯彻 ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序文件的评审，给予个人修正意见。在 ISO运行期间，协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。4.系统跟进各职能部门的生产 5要素：人、机、料、法、环。针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保
5、障令行禁止，上下贯通。月 15日-10 月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。6、2011 年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。三、文件管理：1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。2.按公司发展要求，下一步计划制定对各主管的 KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中；3.编制生产日报和月报。汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工精品文档2016 全新精品资料-全新公文
6、范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 22作流程中。四、员工活动与培训：1.在厂长要求下，于 9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求完成了迎新杯二人三足接力赛的策划工作，并于 12月 18日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。
7、五、其他：1.厂长授权范围内行使厂长的职责；2.接受厂长临时性的工作安排。以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺畅。最后祝愿：在新的一年里公司越来越红火，傻二哥人越来越快乐。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 22生产管理部厂长助理：2011-1-22015年总裁助理年度工作总结2015年即将过去，新的一页已经掀开。回顾过去的一年，我们在任总的带领下实现了劳务公司全面的发展，业务量方面截止年底年产值能力超过 2400万。实际本年度产值超过 1400万。同比 2014年有了较大
8、的增长。管理方面我们健全了劳务管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培养力度培养优秀管理人员 2人。总公司方面接手人力资源部管理、办公室管理、安环部管理。实现了年初的管理目标。总的来说年度的工作内容相对充实，管理方面初步工作已经完毕，来年将细化管理内容健全各个板块的管理制度细化考核项目及业务指标。经营方面实现了大步的增长。来年将依托原有业务不断的拓展实现年度产值超 3000万的目标，冲刺目标在 3500万以上。并加大力度主抓内部管理，将管理提升一个层次。2015年工作简要回顾2015年是劳务公司及总公司快速发展的一年，我自年底调回总公司在春节前回到了公司成功筹备了公司年终晚会及年
9、底针对修建公司的绩效考核及公司管理人员十三薪、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 22外协合同拟写、公司租车协议制定。年后主要工作是接手人力资源部、接手安环部、接手综合部、中冶劳务洽谈并进入、冶运公司接管协调、公司绩效考核制定、超市筹备开业、五矿搬家、厂内食堂筹备开业、美食城筹备开业、洗衣厂筹备开业、中冶食堂项目跟踪、中冶采购介入。等项目的谈判及执行并完善部分管理制度。总的来说工作相对充实，虽建立了许多项目但项目的管理始终未能得到提高。来年将努力提高各项管理水平。具体内容如下：第一、 年度所属各部门业务经营情况1、 人力资源部：完善了公司的考勤制度，
10、成功实施了电子考勤。完善了公司人力资源风险管控从合同、工伤保险、离职人员方面进行了风险规避。完善了人员入离职的业务流程，考勤管理流程。年底接手了公司的工资制作目前运营相对健康。把公司人力资源从无到有的组建并发挥其职能作用。管理成熟度在 60左右。2、 综合管理部：实行了办公用品的管控，从零散领取到计划采购及计划领取、指标设定等方面管理办公用品的消耗。公司各项证件的年审、验证等及时有效无遗漏。食堂管理方面我们也监控了食品安全及费用审核，通勤车准点无事精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 22故的运营。3、 安环部：接手安环时间不长，主要建立了安全文字上的
11、制度、预案、培训资料、完善个人劳保卡对劳保品发放管理相对成熟。4、 劳务公司：劳务公司实现了人员成本控制，从人员定编上控制成本。建立各项业务管理制度，完善考核指标。实行统一制度、统一考核指标、年度五矿罚款总计 2000元以内。并储备培养了部分管理人才。5、 人才培养：年度培养优秀厨师长 1人，厨师长 2人。在企业经营管理方面为公司引进管理人才 2名其两门员工都非常优秀其中 1人在公司负责一个部门业务，另一人独自开展业务为公司在中冶项目上起到了重要作用。6、 日常公司管理：在装卸公司的管理上，积极调研发现问题及时反馈，但问题解决率及采纳率不高。下达装卸公司考核 1200元左右。协助协调解决接手冶
12、运公司等项目，协助公司成功实现了冶运公司的平稳过渡。总公司方面协助总裁制定了公司各岗位人员绩效考核指标，公司各项管理流程制度的参评工作。公司外协合同及部分管理制度的拟写。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 227、 劳务经营方面成功拓展了食堂业务、超市业务、美食城项目、中冶劳务项目、中冶采购项目、洗衣厂项目并为中冶食堂项目积极协调力争明年介入进去。以上项目大部分全部厂长助理挂职锻炼工作总结根据组织安排，我于 5月 20日起在机修厂挂职锻炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职锻炼的机会，认真学习，积极参与，深入思考，不断地
13、提高自身的综合能力，努力达到锻炼的目的。自己在思想素质、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一个月来我主要做了以下几项工作，现总结汇报如下：一、积极协助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺利完成一是按时参加厂内的各项会议。挂职开始以后，在每天按时参加全厂班前会的基础上，每周按时参加厂班子会和每月的四个专项会议。6 月 20日参加了厂班子关于 2312工作面液压支架撤除工程会议，会上协助厂长制定了撤除期间的各项安全注意事项，确定了各小班的人员组织安排。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 22二是协助厂长重新
14、修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：机修厂安全生产管理制度 机修厂材料经营管理制度 机修厂劳动纪律管理制度 机修厂文明化生产管理制度 机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准 。同时，协助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。三是协助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。6 月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显着提高。其中共计检修各种型号电机 22台，检修各种型号开关 51台，检修采机设备 48台，6 月份全厂检修制件、修旧利废共创价值 200多万元。四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，及时处理夜间临时的各项工作，同时积极参与到了各项重点工程当中。主要包括：参加了 2313工作面液压支架的安装工程。参加了全厂的安全隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺利通过了 6月份集团公司供电系统的月检月评。五是每周将全厂的安全隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等情况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产情况、工时利用情况和材料消耗情况等，并形精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 22成详细的调研报告
