《建设数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室的实施意见》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室的实施意见（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附件：建设数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室的实施意见按照集团公司“一保一降”攻坚和管理提升活动的总体要求和安排，为进一步规范煤场管理，切实加强燃料各环节标准化、科学化、规范化和信息化管理，有效解决入厂验收、设施陈旧等突出问题，消除掺配管理、燃煤热值差等薄弱环节，提升短板指标，提升管理水平，实现经济效益最大化，决定自 2012 年 11 月起，开展数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室三大项目建设活动。一、实施的背景和意义（一）背景燃料管理是关乎火电企业安全生产和经济效益的重要因素，是发电企业保障生产、节约成本最具潜力的一项工作，在燃料成本占总成本比重越来越大、燃料供应环境
2、日益复杂、作弊方式不断翻新的新形势下，加强燃料入厂验收管理、煤场储存掺配管理和规范采制化环节的工作刻不容缓。 公司作为集团煤炭供应最为紧张和复杂的“两区六厂”之一，来煤结构异常复杂，靠吃“百家饭”度日，且由于设备老化设施陈旧，给公司燃料管理工作带来了极大的难度；公司燃料验收计量、采制化环节软硬件落后，自动化水平和工作效率低下，劳动强度和人为干扰因素较大，验收手段已不能适应复杂环境的要求；同时公司燃料煤场管理粗放，不能有效指导安全、经济、环保配煤掺烧工作和煤场科学储存管理，现有燃料管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能力的提升，必须应用科学化的手段加以改进和提高。公司近年来将燃料作为管理的重头戏，
3、通过实施大燃料管理、建立模型采购等方式，取得了一定的管理成效，但是如何建立健全科学有序的管理机制，一直是公司探索追求的所在。集团公司提出建设数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室三大项目，给公司管理瓶颈指明了方向。（二）意义实施数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室三项工程，实现入厂验收、煤场管理、入炉管理的标准化、科学化、信息化，做到 GPS 定位、自动分区、精准堆取、精确配煤，对存煤堆放、煤质、煤量等信息进行实时监控，最大限度地防止自燃损失，同时优化配煤掺烧方案，对入厂、入炉燃料数据及发电运行相关信息资源进行整合，达到减少人为干扰、提高数据真实性的效果，不仅能够降低燃料成本
4、、增加企业效益，满足公司目前的实际需求，同时更是一项长久受益的工程，对今后的生产经营发展具有重要的指导意义，以及带来不可估摸的经济效益。二、三大项目的定义概述（集团公司定义）（一）数字化煤场数字化煤场是指以安全、经济、环保的配煤掺烧及煤场管理的实际需求，对不同煤场或同一煤场按煤种或煤质区间进行既定堆区划分，利用计算机程序和网络信息、视频监控等技术，以入厂轨道衡、汽车衡、皮带秤、斗轮机等设备采集入厂煤分区堆放的数量（如无验收监管系统的指挥接卸功能，则需人工录入各区域的进煤数量）并自动匹配其价格、热值、全水分等参数；以煤场斗轮机（加装皮带秤）、推煤机等堆取设备及原煤仓、入炉皮带秤等设备采集入炉煤从
5、煤场各分区取送的数量，并自动匹配其价格、热值、全水分等参数，从而以三维数字化方式动态展示各煤场和煤场各分区进、出、存煤的量、质、价、时间等参数状态，指导配煤掺烧和燃料供应调度，实现企业效益最大化。（二）燃料验收监管系统燃料验收监管系统是指利用计算机软件程序和网络信息、视频监控等技术，按照国标对相关作业环节的要求，以先进的管理理念和系统设计思想，对汽车煤入厂登记引导、机械采样、过衡计量、接卸指挥及汽车回空、出厂单据等业务流程实现计算机程序自动控制和视频全程监控，并能通过网络信息、移动通讯等手段将现场实时采集的数据自动上传到燃料管理信息系统和相关的管理者通讯工具，减少人为干扰，提高工作效率，加大监
6、督力度，确保燃料验收数据的准确性、安全性和透明性。（三）数字化标准化验室数字化标准化验室是指燃料入厂、入炉化验室（含采样、制样环节）的相关设备、仪器、设施、环境及岗位设置、人员配备、制度建设、操作流程、质量体系等达到国标的要求，并能通过 CNAS 认证的燃料化验室，同时能实现化验各环节的关键流程通过计算机程序数字化控制和视频监控，实时可靠地传输到燃料验收监管系统、数字化煤场系统、燃料管理信息系统等，达到燃料化验室的标准化、数字化。三、三大项目功能及实现目标（一）数字化煤场系统应具备的主要功能及实现目标有：1.进厂、堆取、入炉煤数据联动，以三维图形全面直观动态展示煤场状态，包括不同煤场和同一煤场
7、不同区域的煤量、热值、全水分、硫分、价格（标单）、堆存时间等。2.根据机组负荷和安全性、经济性、环保性需要，按煤种、煤质、堆存时间等配煤掺烧和煤场管理的要求，提供最优堆、取煤方案，并能进行直观演示，指导采购供应和配煤掺烧工作。3.入炉皮带秤、煤仓实时计量输煤动态，能够分班、分炉、分上煤次数进行数据分类统计、计算。4、煤场现场出现温度超标、存煤越线、盈亏数量过大等异常状况时能进行实时预警并通知。（二）燃料验收监管系统系统应具备的主要功能分为进厂智能调度、自动采样、计量、接卸、回空、出单、制样等环节。1.智能调度系统智能调度系统主要通过射频卡用于进厂煤的登记、排队、引导、采样、过磅、卸车指挥等方面
8、。2.自动采样系统除了常规的功能外,系统增加了要设计采样机维护保养程序软件和集样自动称重、取送时间控制等功能，以确保采样环节堵塞违反国标的漏洞。3.自动计量系统在常规功能上增加了自动防遥控作弊和对常用车型车辆超重时自动进行报警功能。以及抓拍套牌车辆、自动识别磅位、煤场扣杂无限 PDA 传输数据、衡器维护保养监控程序等功能。4.制样环节要求制样环节增加了软件程序控制，包括：对合样工作的扫描、称重、合样流程进行程序固化，确保煤样精准合并，防止窜样、少样；判断制样工作条件和已制样的粒度、重量以及送样、制样的时间、存查样的管理等是否符合国标。（三）数字化标准化验室数字化标准化验室包括了入厂、入炉煤化验
9、室及采样集样室、制样室、存样室。数字化标准化验室应具备的硬件设施和环境要求（位置、大小、温度、湿度、光线等），将严格按照国标的要求。数字化标准化验室软件开发主要是按照国标规范，针对影响化验结果的化验环境、标定物质、仪器检定、业务流程等进行程序控制，并能实时将数据按权限审核后传输至验收监管系统、数字化煤场系统、燃料管理信息系统。（四）视频监控系统三大项目都应根据需要，合理设置就地视频监控，必要时还可建设视频监控中心和远程网络监控系统，并与燃料调度监控中心结合考虑。根据工作需要及权限，各级相关人员可以通过手机、电脑等远程访问、监控三大项目实时状况。（五）与燃料管理信息系统、燃料调度监控中心的衔接关
10、系三大项目是燃料管理信息系统、燃料调度监控中心的前端功能系统，为燃料管理信息系统和调度监控中心分别提供实时可靠的数据和监控画面，信息系统进行汇总、匹配、计算，形成综合数据应用于燃料管理、财务管理等并将必要数据传输到调度监控中心。因此，三大项目应共享同一数据库，统一与燃料管理信息系统、调度监控中心接口，能同步上传相关信息至分子公司、集团公司。四、实施目标和步骤（一）目标2013 年底前完成三项工程，并将数字化煤场项目建成集团首个样板工程。（二）步骤1.动员启动、组织收资调研时间：2012 年 11 月份公司成立三大项目建设领导小组和工作机构，制定并下发江苏徐塘发电有限责任公司建设数字化煤场、验收
11、监管系统及数字化标准化验室实施方案，召开项目建设动员大会，明确活动目标，完善重点内容，做好阶段安排，组织收资调研，为项目开展做好必要的准备工作。2.确定方案、选择单位意向时间：2012 年 12 月份在充分开展对外调研的基础上，集思广益、广开言路，全面系统分析查找目前公司燃料管理及设备设施的不足和问题，充分借鉴调研过程中发现的好的管理方法、好的科学设施，组织一些厂家或科研单位，实地进行考察并制定施工方案，公司最终确定实施方案，确定实施单位。3.全面推进，保质保量完工时间从 2013 年 1 月至 2013 年 12 月对照关于建设数字化煤场、验收监管系统及数字化标准化验室实施方案的要求，健全监
12、督抓落实的工作机制，建立评价制度和责任追究制度，实施项目建设稳步推进，集中精力，全力以赴，确保三大项目保质保量完成。五、组织机构为确保“三大项目” 建设的效果和质量，公司决定成立“三大项目 ”工作领导小组。领导小组下设办公室，公司经营管理部承担办公室日常工作。（一）领导小组1.成员构成组 长：李 杰副组长：张剑峰（常务）、杨子江、魏 锋成 员：陈 民、公冶令沛、董彦生、张 胥、沈学忠张成亚、咸张群2.主要职责领导小组全面统筹数字化煤场、自动监管系统及数字化标准化验室三大项目建设的开展；确定公司三大项目的指导思想和重大方案；审定设备采购、改造项目，落实资金保障；建立工程质量检查评价标准，对建设项
13、目进行评估，确保项目建设安全有序推进。（二）办公室1.成员构成主 任：公冶令沛副主任：缪荣华、薛 波成 员：渠海清、花大富、索 斌廖海荣、史少华、卢 凯2.主要职责制订江苏徐塘发电有限责任公司关于建设数字化煤场、验收监管系统及数字化标准化验室实施方案，经领导小组研究审定后印发执行；督促指导各部门按照计划做好收资调研、项目建设推进工作，向领导小组汇报项目推进情况；针对项目开展中反映的主要问题及时向领导小组提出建议；落实领导小组关于开展活动的各项工作部署和要求；报送领导小组开展活动各环节进展情况和各阶段工作总结。六、活动安排及相关要求1.高度重视，认真调研。建设数字化煤场、验收监管系统及数字化标准
14、化验室三项工程，既是公司管理提升活动的重要内容，也是生产经营管理工作的重点。各相关部门要充分认识建设三大项目的重要意义，通过专项活动，进一步强化向管理要效益、向科学要效益的理念，切实加强组织领导，认真组织收资调研，结合公司自身实际情况，筹备一套完整细致的方案，确保项目的及时开工，保证项目保质保量完成。2.项目管理，落实责任。运用科学的管理手段，进一步加强基础管理，切实解决项目建设中存在的突出问题和薄弱环节。按照集团公司的统一部署，紧密结合企业实际，结合专项活动方案，做到突出重点、协调推进、优质优量。3.动态检查，严格考核。建设数字化煤场、验收监管系统及数字化标准化验室三项工程必须建立严考核、硬约束、重激励的工作机制，把项目建设与提升燃料管理、实现全年目标紧密结合起来，融为一体，相互促进。采取现场会、专题座谈会、经验交流会以及经常性督查、随机抽查等方式，建立定期汇报制度和督查通报制度，对在建设中行动迅速、态度积极、真抓实干的要及时总结表扬，对搞形式、走过场、推诿拖拉的行为，要严肃追究责任。4.营造氛围，宣传到位。充分发挥企业内部媒介的重要作用，并善于利用企业外部各种媒体，系统宣传建设三大项目的重要意义，并及时宣传项目进展情况、经验做法和取得的成效以及先进典型等，进行全方位、立体式跟踪报道，形成强大声势，营造浓厚氛围，增强广大员工参与项目建设的积极性、主动性。
