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1、“三重一大”学习报告“三重一大”决策制度，规范了领导干部的决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高了领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理， ”三重一大“决策制度执行的重要性不言而喻。我分公司自学习贯彻执行“三重一大”决策制度以来，对所属“三重一大”决策范围内的公司事务，严格按照“三重一大”的决策程序，对于重大问题，必经集体讨论决定或履行报批程序，坚持依法决策、集体决策、科学决策的决策原则，进行公司的重大决策。分公司近期在桑岛大型机械的购置上，对于此项大额度资金的使用，严
2、格执行了“三重一大”决策程序，项目部上报所需车辆 26辆给分公司，分公司主管领导审核后，由分公司领导班子进行研究讨论研究， ，经过与多次沟通和多次领导班子对此项大额的资金使用研究，最终达成一致购置 8 辆，形成决议，公开公示，资金得以使用，为桑岛项目购置了比较合理数量的车辆。本次大型机械的购置，充分体现了在大额资金使用上，分公司完全彻底地按照“三重一大”决策制度进行决策，合理的使用了大额度的资金，使分公司在资金支出方面，以最小的支付获得了最大的回报， “三重一大”决策制度的重要作用在此次大额资金使用上得到了完整的体现。分公司近期就常务经理的人事任免上，严格执行了“三重一大”决策制度在人事任免上
3、的制度规定，分公司首先与上级主管进行沟通，然后由分公司主管领导提名，领导班子成员进行会议的研究与讨论，形成决议后，进行规定日期的公开公示，公示期无异议，正式提出提名，正式提名批准后，公布任用人员姓名职务。分公司在此次人事任免上，严格按照“三重一大”决策制度的决策流程，充分发挥了决策的民主化、科学化、公开化，促进了“三重一大”关于人事任免的决策制度落实的同时，也强化了分公司的民主组集中制的建设，更好地发挥了分公司在人事任免上民主、科学的原则，使分公司的每位管理人员都能够参与到分公司的发展建设中，为分公司贡献在自己的一份力量。自分公司学习、贯彻、落实“三重一大”决策制度以来，但凡属“三重一大”决策制度决策范围内的公司事务，分公司严格按照其决策程序进行重大事务的决策，促进了分公司的平稳和谐建设，充分调动了员工的积极性，充分发挥集体的智慧，使分公司一步步向前发展，使坦桑分公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得了辉煌的业绩，相信在总部领导的指导关怀下，在分公司领导的英明带领下，分公司全体管理人员齐心协力努力工作，充分发挥自己的作用与力量，把坦桑分公司的明天建设的越来越好，越来越辉煌。
