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1、目 录第一章编制依据和编制说明 .第一节 编制依据 .第二节 编制说明 .第二章工程概况及特点 .第一节 总 述 .第二节 现场概况 .第三节 施工目标 .第四节 工程施工重点及难点 .第三章 组织机构 .第一节 公司组织管理机构 .第二节 项目部组织管理机构的组建 .第四章 施工部署及安排 .第一节 主要劳动力计划安排 .第二节 施工机械使用计划安排 .第三节 施工进度计划 .第四节 施工平面布置 .第五章 施工方案 .第一节 土石方施工 .第二节 基础施工 .第三节 土方回填 .第四节 毛石砼挡土墙施工 .第五节 脚手架工程 .第六节 砼地坪工程 .第六章 季节性施工措施 .第一节 雨季施
2、工措施 .第二节 夏季施工措施 .第七章 工程质量保证措施 .第一节 质量目标 .第二节 建立健全质量保证和监督体系 .第三节 建立质量管理制度 .第四节 组织管理措施 .第五节 原材料质量保证措施 .第六节 计量保证措施 .第七节 质量控制措施 .第八章 安全文明生产施工措施 .第一节 安全管理目标 .第二节 安全管理重点及重点部位 .第三节 安全管理体系及制度 .第四节 施工现场安全管理措施 .第五节 消防安全措施 .第六节 施工现场环境保护、安全文明规划 .第九章 工程保修及回访 .第一章编制依据和编制说明第一节 编制依据11 工程招标文件12 施工设计图纸13 工程勘察报告14 现行国
3、家有关施工规范、验收标准15 现行国家及有关施工管理规定16 现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料17 本公司质量体系文件第二节 编制说明21 坚持质量第一的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。22 坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。23 坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。第二章工程概况及特点第一节 总 述第
4、二节 现场概况21 工程地形本工程位于国道 213 线汶川威州镇上游 4 公里处，地貌单元属岷江水系河谷地带，交通方便。22 气候特征1、气温：年平均气温 11.30C，极端最高气温 38.70C，极端最低气温-8.9 0C。2、降雨量：多年平均为 447.0mm，最大日降雨量 211.5mm，最大时降雨量 28.6mm。3、风向、风速：多年平均风速为 2.35m/s，最大风速为24.8m/s；极大风速 29.3m/s，主导风速 NNE，出现频率为17%。23 工程地质情况根据现场情况结合地勘资料分析，本工程地质情况可能分为1、人工填土。2、冲洪积砂卵石层。3、稍密卵石、松散卵石、中砂、中密卵
5、石层。第三节 施工目标31 工期目标工期 30 日历天，达到招标文件对工期的要求。32 质量目标本工程要求一次性验收合格，符合现行工程质量及验收规范、建筑安装质量检验评定标准。工程分部分项质量一次性验收合格率 100%，优良率 90%。33 安全目标杜绝重伤事故。轻伤频率在 5以内，创建安全文明施工标准化现场。34 文明生产目标按“绿色环保工地”的要求，争夺标准化文明工地。35 技术管理目标建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第四节 工程施工重点及难点6.1 本附属工程项目工作量较大，必须配合加油站其他子项工程同时施工。现场管理必须规范化，确保安全文明施工，并按“标准化施工
6、现场”及“绿色环保工地”的规定，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优质工程。6.2 本工程施工时应合理安排好机械设备、人员、材料的调配，合理安排施工部署，保证工程有序进行。6.3 本工程施工时应做好测量放线工作，确保轴线尺寸和标高的准确。6.4 本工程工期较紧，施工时应合理安排施工顺序，合理组织人、材、机，避免窝工，确保工程按期完成。第三章 组织机构本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机
7、构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。第一节 公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责本工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质
8、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会及派员常住施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。 第二节 项目部组织管理机构的组建2.1 项目部的组成对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“汶川福利加油站”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。水电安装工程的施工，成立安装工程转业施工队具体负责本工程安装部分的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从公司及项目部的统一指挥和安排。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、 指挥
