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1、安全质量达标管理责任制度为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，特制订本制度。一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在 90 分以上，管理制度健全，资料齐全。 二、专业战线考核 1、 每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收， 要求各专业管理制度健全，各种资料齐全。 2、各业务科室每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，保证专业得分在 94分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收，月底验收得分占总得分不得超过 50，主要得分应在平时的动态检查中，每月在本战线内部评出一个最佳区队。 3、季度经煤
2、电公司验收，矿井得分为公司第一名时，按下列标准对科室进行奖励，矿井得分为公司第二名时，按下列标准的 80%对科室进行奖励(奖励在下一季度第一个月的工资中执行)。 1500元：技术科 机电科 地测科 调度室 2000元：开掘科 通风科 安监科 4、季度经煤电公司验收，专业得分为公司第一名时，对业务科室奖励 3000元，科室正职奖励 400元，副职奖励 200元；专业得分全公司第二名时， 对业务科室奖励 1000元，科室正职奖励 200元，副职奖励 100元。 5、 完成当月上报煤电公司安全质量标准化重点项目对施工队奖励 1000元/项，对责任科室奖励 300元/项，对施工队和责任科室负责人每人奖
3、励 100元。否则，按相应数额的 50进行罚款，并承担集团公司相关罚款。 6、 当月上报煤电公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时，对安监科奖励 1000元，对正副科长各奖励 100元，对区域管理人员奖励 50元。 7、 专业得分为全公司最后一名，对业务科室罚款 2000元，科室正职罚款 400元，副职罚款 200元，连续得分最后一名加倍处罚，并对业务科室负责人和有关区队长在全矿通报批评。 8、采煤战线按矿下达的计划，每月验收三次，上、中、下旬验收占本月得分的 30，资料管理占 10，如全月综合得分降至省二级，对战线罚款 5000元（出现不合格工程双重考核） 。9、 掘进战线按矿下达的计划，
4、每月验收二次，中旬占 40，下旬占50，资料占 10；如全月综合得分降至省二级，对战线罚款 5000元；8、其它战线（通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次， 如全月综合得分降至省二级，对战线罚款 3000元。三、日常考核 1、对采煤队考核 （1） 、按照矿下达的达标计划，工程质量不合格，每次罚款 5000 元；（ 2） 、工程质量合格，但未完成当月达标计划，每次罚款 2000 元；（ 3） 、工程质量优良，每次奖励 5000 元。2、对掘进队考核（1） 、按照矿下达的达标计划，煤巷工程质量不合格，按验收时的 进尺数（月底验收全月进尺） ，罚款 20 元 /米；（2） 、工程质量合格
5、，但未完成当月达标计划，每次罚款 10 元/米；（3） 、月底工程质量达到优良品，根据当月进尺数，按 20 元/米奖励。 （4） 、对岩巷掘进工作面的验收奖罚，按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行。 （5） 、对不经安监科验收的工程（包括扩修、维修、拉茬等） ，月底按不合格工程考核。 （6） 、凡掘进的运输巷，在工程移交前，由安监科、机电科、开掘科、总办室会同施工单位、设备安装单位进行复查。如有巷道跑线而影响设备安装，经分析对责任单位罚款 5000 元/处，并对责 任人进行处理。（7） 、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的， 加倍处罚。 （8） 、凡到劳资科结算工资的工程，必须经安
6、监科签字后方可给予结算。 3、对机电队考核（1） 、对机电硐室每月验收一次，完成达标计划的硐室，每次奖励 1000 元，达不到计划要求的，每次罚款 1000 元；（2） 、对新安装项目（硐室、运输线）达不到计划要求的，每次罚 款 1000 元。 （3） 因特殊原因不需要保持或无法保持的项目， 队必须写出申请， 经主管安全生产副矿长、安监科、机电科批准后，方可不考核。 4、对运输队考核 1）轨道线路、道岔： 主要运输线路的轨道线路按分段 （每段 200 300m） ，道岔按分号排列，每年至少达标 1 次，按月下达计划参照轨道 线路和轨道道岔相关标准进行检查验收，未完成达标计划罚款 500 元/项
7、；（2） 、电机车：对井下使用的电机车按半年达标一次，循环达标列 计划，参照电机车完好标准检查验收，未完成达标计划罚款 500 元；（3） 、矿车：矿车完好率必须达到 85以上，每降低一个百分点罚 款 500 元；（4） 、上述三项月底验收达到优良品的，每项奖励 2000 元。 5、对通风队考核 每月对通风防尘队考核验收一次，考核分五项局部通风永久风门和永久密闭临时风门和临时密闭监测战线综合防尘战线。月底综合平均得分达到 90 分以上（不含 90 分） ，每项奖励 1000 元；否则， 得分为 85-90 分的，每项罚款 500 元；得分为 85 分（含 85 分）以下的， 每项罚款 1000
8、 元。6、对打钻注浆队考核 每月对打钻注浆队使用的钻场考核验收一次，得分达到 90 分以上 （不含 90 分），奖励 500 元/钻场，否则，罚款 500 元/钻场。7、对地测战线考核 （1） 、总办室每月 25 日前（新开门巷道 27日前）向有关科室提供 地质预报，要求所提供资料准确可靠，能指导生产，否则罚款 200 元。 （2） 、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款 500 元，造成事故的经分析后处理。 （3） 、总办室标定巷道中腰线要及时准确，测点间距不超过 50m，对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的，每处罚款 200 元， （4） 、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定，
9、对总办室罚款 1000 元，若贯通巷道影响使用，返工 10m 以上的，要开分析会，按分析 结果对总办室进行处罚。8、对调度战线考核 1） 、搞好业务保安，对上级有关指示、命令、通知及时送交有关 领导审阅贯彻落实。对重大问题应立即向领导汇报，并立即组织分析处 理。 （2） 、做好井下生产调度管理，组织指挥好每班原煤生产及开拓掘 进工作。 3） 、做好调度汇报工作，班、日、月、专题、季节性汇报及时、 内容具体、数字准确。 （4） 、协助采掘队搞好作业区域水的防治。 上述四项月底验收达到要求的，每单项奖励 500 元，否则每单项罚 款 500 元。 9、平地资料考核 对采、掘、机、运、通、地测、调度
10、、安检、政工等科室，凡与质量标准化有关的资料、记录，每月进行一次检查。对不合格的单位罚款 100 元/项，集团公司或上级检查通报不合格，对科室罚款 200 元/项。四、强力皮带和采区皮带溜子考核 (一）由安监科牵头，机电科等科室参加，每月对各区队所管辖 的运输设备不定期动态验收一次。 （二）根据验收标准，实行百分制考核 1、采煤战线、掘进战线皮带、溜子运输线，按队综合考核，按部加权平均。 2、强力皮带按单部考核。 3、各队每月十日前向安监科报自查验收情况，否则罚款 200 元次。 （三）奖惩 1、在采煤战线中评出最佳运输线，被评为最佳运输线的区队奖励 500 元部（最佳运输线单台设备得分不低于
11、 90 分），机电队长奖励 50 元部。 对低于 85 分区队罚款 500 元部，对机电队长罚款 50 元部。2、在掘进战线中评出最佳运输线，被评为最佳运输线的区队奖励 500 元部，机电队长奖励 50 元部（最佳运输线单台设备得分不低于 80 分） 。对 低于 80 分区队罚款 500 元部，对机电队长罚款 50元部。 3、强力皮带单部考核。 强力皮带单部超过 92 分，并且不低于年内最好纪录，对队奖励 2000 元 部，对队长奖励 200 元部，对包机队长奖励 200 元部。单部设备低于 92 分，对队罚款 2000 元部（92 分不罚款） ，对队长罚款 200 元部，对包机队 长罚款 2
12、00 元部。 4、检查中发现问题，同时按照管理制度，执行小项罚款。 5、自查出的问题（有据可查）验收中不执行小项罚款。五、评比办法 1、 工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制， 凡当月发生重伤及 以上事故的，参与月底工程质量检查验收，但不列为奖励对象。 2、文明生产存在问题不按要求整改，第二次下达书面通知书时，对责任队队长按罚款数额的 10%进行处罚，第三次下达书面通知书，对责任队队长按 罚款数额的 20%进行处罚。3、每月由安监科牵头，各业务科室参加，对全矿区队进行 联评，评出矿月度质量标准化最佳区队两名和最差区队一名，最佳区队分别奖励 5000 元，队长、支部书记各奖励 500 元；最差区队罚款 3000 元，队长、支书各罚款 300 元。4、上级科室检查当天，矿组织有关科室提前下井预检，对照标准进 行评比。对第一名奖励 1000 元，第二名奖励 500 元，最后两名分别罚款 500 元。5、上级科室检查中查到问题对照安全质量日常检查管理处罚规定加 倍罚款。6、奖励从安全质量罚款中支付。7、本制度由安监科、各业务科室落实执行。
