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1、民营小企业行政管理制度化存在的问题及对策摘 要随着我国经济多元化结构化发展，民营小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中不断谋求和拓展发展空间，已然成为我国经济发展的重要力量，越来越受到政治、经济等各界人士的关注，人们对民营小企业的认识和从外入内，逐渐从经济效益体现、产业结构特征等宏观层面深入到内部组织架构、管理发展模式等微观层面上来，对民营小企业发展路径、模式选择以及内部管理的研究和实践也日益增多和加深，这些层出不穷的研究成果对民营小企业的发展无疑具有重要的指导意义。本文以优化民营小企业行政管理、提升发展软实力和竞争力为根本出发点，深入分析总结了民营小企业行政管理制度化的现状和当
2、前存在的问题，并在经济社会大背景下，立足民营小企业发展实际，提出了相应对策。借此，提高人们特别是民营小企业管理人员对行政管理制度化的重视，从而加强对行政管理制度的应用、管理和推演。关键词：民营小企业；行政管理；制度化；问题；对策目 录引 言 .51 民营小企业行政管理制度化的意义 .61.1 行政管理制度化是民营小企业健康发展的重要保证 .61.2 行政管理制度化是民营小企业做大做强的必然选择 .62 民营小企业行政管理制度化所面临的问题 .62.1 制度制定 .72.1.1 制度缺乏 .72.1.2 制度不健全 .72.1.3 制度不合理 .72.1.4 制度不稳定 .82.2 制度培训 .
3、82.3 制度执行 .82.3.1 人治大于“法治” .82.3.2 制度内容缺陷增加了执行难度 .92.3.3 沟通协调不够使制度执行受阻 .92.4 制度监督 .93 民营小企业的行政管理制度化的基本原则 .93.1 “法大于人” .93.2 科学全面 .103.3 实事求是 .103.4 动态跟进 .104 民营小企业行政管理制度化的对策建议 .104.1 切实提高管理者重视程度 .104.2 培育和引进行政管理人才 .114.3 学习和借鉴同类先进经验 .114.4 深化管理者与员工的沟通 .114.5 完善新员工培训和帮扶机制 .114.6 将制度执行作为重要考核指标 .114.6
4、加强对制度执行情况的监督 .124.7 建立健全制度审核评估机制 .12结 论 .12参考文献 .13引 言民营小企业处于产业链下游，主要为大中型企业提供配套产品和服务。在全国经济结构调整升级的大趋势下，民营小企业依赖型发展模式必然深受冲击。现阶段，民营小企业发展机遇与挑战并存，不确定因素很多。如何在激烈竞争中，抢占机遇、迎接挑战，长期保持发展优势，成为民营小企业面临的重要课题。其中，全面加强企业行政管理制度化建设是必由之路和重中之重。行政管理制度是指企业在生产运营实践活动中，指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的所有规定和条例的总和，是对企业员工和生产运营活动进行约束的指导纲领和标准化
5、、规范化管理的重要工具，是发挥企业行政管理中枢神经机构作用的根本保障。主要内容包括日常办公管理、考勤、办文会议、行政审批、固有资产管理等，其触角涉及到企业研发设计、生产、营销等主要环节和人力资源、资金、后勤等保障工作。民营小企业生产运营相比大中型企业而言，虽然灵活性和机动性强，但受市场变动、企业骨干个人意志影响较大，呈现出不稳定、波动大等特点，一定程度上决定了民营小企业发展的高风险性和不确定性。通过行政管理制度对民营小企业员工和生产经营活动的有效约束，有力推动和保证企业技术（设计） 、生产（施工） 、资金（财务） 、经营（销售） 、发展（开发）等各个板块顺利有效进行和协调规范运作，促进企业形成人岗协调互动、业务并行有序的良好格局和氛围，从而优化生产工艺流程、企业管理结构、优质要素资源，提高工作效率和质量，巩固企业生存和发展基础，体现企业意志和力量。但认真审视我国民营小企业发展实际，由于企业经营管理者和一般员工普遍企业管理素质较低，市场竞争激烈不定，使得经营管理者更加注重眼前利息，而忽视企业长期发展，无暇顾及企业内部行政管理，造成了制度缺陷、管理缺失、执行不力等诸多问题的出现，严重制约了行政管理制度化进程。由此可见，加强对民营小企业行政管理制度化问题的研究，寻找行之有效的解决办法
