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1、项目监理工程师管理试行办法第一条 为了进一步加强对公司所属项目监理部的管理，规范项目总监理工程师（简称项目总监）的监理行为，提高项目监理部监理工作质量，促进公司健康有序地发展，依据建筑法 、 安全生产法 、 建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例 、浙江省建设工程监理管理条例 、 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行） 、 工程建设标准强制性条文等法律、法规和规范、标准，参照杭州市建设项目总监理工程师管理试行办法 ，制定本试行办法。第二条 建设工程项目监理实行总监负责制。项目总监是公司法定代表人任命对建设项目监理全面负责的管理者，是公司法定代表人在该建设项目上的全权代表人。项目总
2、监必须由取得国家监理工程师执业资格证书 （经注册）的监理人员承担，且在公司从事监理工作的项目总监应遵守本试行办法。第三条 项目总监代表公司全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。项目总监对项目监理部其他监理人员的监理行为承担管理责任。第四条 公司工程管理部是管理本公司项目总监的归口部门，负责工程实施过程中对项目总监的监督管理工作。第五条 项目总监在从事监理活动中必须接受公司工程管理部的监督管理工作，必须全面履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定
3、分包单位；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣
4、工验收；13、主持整理工程项目的监理资料总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。第六条 项目总监在工程实施过程中的必须认真履行以下管理工作，并建立项目总监巡视检查记录，项目巡视检查记录必须记录以下内容：1、项目监理机构成立人员和人员变更情况，监理人员到岗情况；2、监理规划、实施细则的编制内容规范性和可操作性和审批、报
5、送的及时性及实施情况；3、施 工 组 织 设 计 和 施 工 方 案 的 审 批 、 报 送 及 实 施 情 况 ； 对 承 包 单 位 现 场 管 理 机 构 的 质 量 、 技术 管 理 体 系 和 质 量 、 安 全 保 证 体 系 的 审 查 与 管 理 情 况 ；4、 对 施 工 单 位 自 有 试 验 室 或 外 委 试 验 室 、 有 关 检 测 机 构 的 资 质 审 查 情 况 ；5、 原 材 料 、 半 成 品 、 构 配 件 、 设 备 质 量 及 其 质 量 证 明 资 料 的 检 查 和 审 查 情 况 ；6、 见 证 取 样 、 送 检 计 划 及 相 关 记 录
6、； 旁 站 方 案 、 特 殊 过 程 控 制 计 划 的 实 施 及 旁 站 记 录 ；7、 测 量 复 核 、 隐 蔽 工 程 检 查 、 验 收 和 签 认 的 及 时 性 ； 质 量 验 收 记 录 的 报 验 与 签 认 及 时 、 完 整 、 有 效 ；8、 现 场 试 验 及 实 体 质 量 检 测 的 见 证 情 况 ； 对 质 量 事 故 、 缺 陷 的 处 理 情 况 、 效 果 及 预 防 措 施 ；9、 开 工 、 停 工 、 复 工 、 竣 工 报 告 的 审 查 及 批 复 ； 总 进 度 计 划 的 审 批 和 月 进 度 计 划 及 其 他 相 关进 度 计 划
7、 的 审 查 及 批 复 ；10、 月 完 成 工 程 量 、 工 程 进 度 款 支 付 的 审 批 及 统 计 分 析 ；11、 委 托 监 理 合 同 、 施 工 合 同 等 工 程 合 同 文 件 的 管 理 ； 对 承 包 、 分 包 单 位 的 资 质 管 理 ；12、 监 理 月 报 、 监 理 工 作 总 结 （ 包 括 阶 段 性 报 告 ） 的 编 制 、 报 送 及 时 、 内 容 规 范 性 ； 监 理 日 记记 录 内 容 完 整 真 实 、 准 确 、 同 步 、 连 续 性 ， 总 监 审 查 及 时 、 仔 细 并 有 相 关 记 录 ；13、 第 一 次 工
8、地 会 议 、 监 理 交 底 和 工 地 例 会 制 度 的 执 行 情 况 ； 监 理 工 程 师 通 知 单 的 发 放 及 回 复整 改 情 况 ； 监 理 资 料 的 收 发 管 理 ； 现 场 技 术 资 料 签 认 情 况 ； 各 种 监 理 表 格 、 台 帐 的 记 录 情 况 ；14、 安 全 施 工 组 织 设 计 和 安 全 专 项 方 案 及 施 工 单 位安全事故应急救援预案的 审 批 及 实 施 情 况 ；15、 质 检 、 安 检 以 及 施 工 许 可 证 办 理 手 续 是 否 完 备 ， 是 否 及 时 检 查 施 工 方 安 全 文 明 管 理 台 帐
9、并留 下 相 关 记 录 ；16、 施 工 设 备 、 工 具 的 安 检 合 格 证 明 是 否 齐 全 、 有 效 ； 施 工 围 护 、 临 时 设 施 、 施 工 用 电 等 安 全措 施 是 否 到 位 ；17、 监 理 办 公 室 的 文 明 管 理 ， 监 理 工 作 的 文 明 用 语 ， 监 理 人 员 佩 卡 上 岗 ； 顾 客 满 意 程 度 情 况第七条 项目总监必须对工程项目监理部的监理工作质量进行定期（每月不少于一次）的巡视检查，严格按照总监巡检记录表所列内容进行有针对性的检查并留下记录。第八条 公司工程管理部负责对项目监理部进行不定期地巡查，主要监督项目总监理工程
10、师管理试行办法的实施情况。第八条 工程管理部针对巡查中发现的不符合项提出书面整改意见，并督促项目总监限期完成整改。如总监在规定的时间内不完成整改要求，公司将派专人对项目部进行整顿，同时按“奖励与处罚具体实施办法”对项目监理部给予相应的处罚。第八条 本试行办法自 2004 年 7 月 1 日起开始实施。杭州明康建设监理有限公司2004 年 6 月 15 日附件一：总监巡检记录表附件二：奖励与处罚具体实施办法奖励与处罚具体实施办法为了提高公司的监理工作水平，鼓励先进、鞭策落后、接轨市场，对项目及个人实现奖罚制度，体现按劳分配、重奖重罚的原则，保证公司监理事业的健康蓬勃发展，保证公司人才资源优化，特
11、制定以下实施办法。一、奖励措施1、上级建设主管部门书面通报表扬者，每次奖励项目部人民币 1000 元。2、主管工程项目获得市级奖项（如西湖杯） ，每次奖励项目部人民币 500 元。3、主管工程项目获得省级奖项（如钱江杯） ，每次奖励项目部人民币 1000 元。4、获市级以上专项奖（如双标化工地等） ，每次奖励项目部人民币 500 元。5、以公司名义在省级刊物中发表监理工作论文者，每次奖励人民币 200 元。6、以公司名义在部级刊物中发表监理工作论文者，每次奖励人民币 500 元。7、使用推广新技术、新材料、新工艺，获科技成果奖者，每次奖励人民币 800 元。8、根据监理合同规定，通过方案优化，
12、提出合理化建议等为业主节约投资而得到业主奖励的，一次性奖励所得奖励费的 40%（含税） 。9、积极为公司服务，努力提高和改进工作方法，提出合理化建议为公司采纳者，每次奖励个人 500 元。10、积极为公司着想，努力为公司排忧解难，认真培养所属监理人员的监理业务水平，为公司输送优秀监理人才的总监，年终一次性奖励人民币 1000 元。11、业务上能独当一面的，深得业主好评的，为公司赢得良好的社会信誉者，列为年度优秀员工。12、年度优秀员工奖励的人员、数量、额度经公司办公会议研究决定。优秀总监 4000元，优秀总监代表 3000 元，优秀监理员 2000 元，优秀项目部 2000 元。13、其他经公
13、司研究同意的奖励。二、处罚措施1、涉及监理原因，引起的质量或安全事故的，或上级建设主管部门书面通报批评者，每次扣罚 30005000 元。2、现场施工中，经公司检查发现有明显的普遍质量或安全缺陷，每次罚 10003000 元。3、现场监理旁站人员不到位的一次扣罚该责任人和总监人民币各 500 元，同一人两次查明旁站不到位，以除名处理。4、现场发生重大安全、质量事故、突发事件及事故处理情况不向公司汇报者，经公司查明，每次扣罚总监 2000 元。5、项目总监不支持公司开展工作，每人次扣 1000 元。6、项目总监不能及时收取监理费的，按照项目管理办法 （明康 MC02-2001）6.4 的有关规定
14、，限制项目费用报销，尾款不能及时收取的，项目不予结算；若总监不能规定期限及时收取，而以公司出面收取的，每次处罚项目责任成本 500-1000 元。7、项目总监不得任意克扣监理人员的工资，必须按照公司的具体规定，对照落实，若有发现违规操作，每次处罚总监 30005000 元。8、项目总监必须廉洁奉公，不得将项目责任成本转嫁到施工单位身上，若经公司查明属实，公司将严重警告并在总监例会上予以通报，直至终止经济责任制协议，一切责任由总监承担。9、项目部必须为公司树立监理形象，若有发现项目部有损公司形象的，处理办法同上述处罚措施第 8 条。10、如发生投诉，经查实视情节轻重每次罚该项目部 5001000
15、 元。11、上报公司的资料、监理月报、监理规划、重要的专项方案以及工管部要求上报的资料，未及时上报的每次 200 元。12、对工程管理部在巡检、考核中发出的整改通知单，不及时进行整改的处罚每次1000 元。13、其他经公司研究同意的处罚。本办法自 2003 年 11 月 17 日实行。总 监 巡 检 记 录 表工程名称： 序号 检查内容 检查记录 需解决的问题 期限监 理 组 织 机 构 的 成 立 文 件 和 人 员 变 更 情 况 ； 监 理人 员 的 到 岗 情 况监 理 规 划 、 监 理 细 则 的 内 容 规 范 化 和 可 操 作 性 ；监 理 规 划 、 监 理 细 则 的 审
16、 批 、 报 送 及 实 施 情 况施 工 组 织 设 计 和 施 工 方 案 的 审 批 、 报 送 及 实 施 情况 ； 对 承 包 单 位 现 场 管 理 机 构 的 质 量 、 技 术 管 理体 系 和 质 量 、 安 全 保 证 体 系 的 审 查 与 管 理 情 况对 施 工 单 位 自 有 试 验 室 或 外 委 试 验 室 、 有 关 检 测机 构 的 资 质 审 查 情 况原 材 料 、 半 成 品 、 构 配 件 、 设 备 质 量 及 其 质 量 证明 资 料 的 检 查 和 审 查 情 况见 证 取 样 、 送 检 计 划 及 相 关 记 录 ； 旁 站 方 案 、 特殊 过 程 控 制 计 划 的 实 施 及 旁 站 记 录测 量 复 核 、 隐 蔽 工 程 检 查 、 验 收 和 签 认 的 及 时 性 ；质 量 验 收 记 录 的 报 验 与 签 认 及 时
