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1、工程调度管理办法第一章 总则第一条 为加强施工项目的组织、管理和监督，强化和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，实现及时、准确、全面地掌握工程进展情况的目标，制定本办法。第二条 工程调度的基本任务1、认真贯彻执行国家和上级关于基本建设的方针、政策，及时准确地传达上级部门和单位领导有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和收集反馈执行情况，搞好综合分析。2、依据工程承包合同、施工组织设计、施工计划及建设单位对工期、质量、安全以及文明施工等方面的要求，及时了解和全面掌握各单位工程形象进度和工程质量、安全、资金、效益动态，及时解决施工现场的问题，协调内外关系，促进施工生产顺利进行。3、定期收
2、集整理周、月、年度调度报表。全面掌握施工情况和工程动态，了解主要经济技术指标完成情况，客观、真实的进行综合分析，向上级主管部门汇报，相应提出改进措施和合理化建议。4、收集气象、水文预报，及时通报灾情，督促检查防范措施的落实。5、建立健全各项规章制度、调度台帐和报表资料。第二章 机构及职责第三条 工程调度实行公司、分公司、项目部三级管理，公司工程管理部、各分公司、项目部明确主管部门，设专职调度人员。配备调度电话、明确网络联系方式。调度人员名单、联系电话、电子邮箱于项目部定点后 5 日内报公司工程管理部调度。第四条 调度人员要保持相对稳定，并选调有现场实践经验、懂工程管理、责任心强且有一定写作水平
3、的人员担任, 如需变动，做好工作衔接，并上报公司工程部调度核备。第五条 各级调度人员的职责1、掌握本单位在建工程和重点工程项目情况，报告工程开工前的准备，施工过程及竣工验收情况；施工组织设计的实施和施工计划的完成情况；及时协调解决施工中存在的问题。2、建立健全本单位的调度台帐、各类报表并作简要分析。并根据实际情况，及时调整、修改、上报工程项目台帐 ，做到数据准确，上报及时。3、收集并及时上报事故信息，收录和发布重要的气象预报及防灾通知，布置、检查有关单位的预防措施，遇有特别紧急情况时，可先做出果断处理，事后及时形成文字资料上报。4、参与重大施工组织设计的编写、审定，分析施工方案的可行性，对方案
4、中存在的问题提出合理化建议，确保施工的顺利进行。5、参与项目施工计划的制定，分析施工计划的可行性，特别要注意节点工期施工计划制定工作，参与制定确保施工计划按时完成的应急预案，并及时考核计划的完成情况。6、掌握参与施工的人员、设备、物资储备的数量，考核并分析现有的人员、设备及物资储备数量能否保证计划的顺利完成，及时了解现场人员的调动，机械设备的运转、物资的采购情况。7、协调施工现场各作业工班的人员、设备、物资使用，使各工序之间的衔接合理，使施工现场的各作业工班能有序施工，避免施工现场的混乱。8、及时上报有关报表资料，每月 25 日前上报工程进展情况，年末做出调度工作综合总结。9、参加年、季度有关
5、施工生产会议。10、加强业务学习，不断提高思想素质和业务水平，指导所属各单位的业务工作。第三章 工作制度第六条值班制度1、各级调度必须坚守岗位，项目部要建立昼夜值班制度，必须保证通信畅通，及时准确做好上传下达。2、调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度纪录完整、真实、及时、准确，严禁补记。第七条 会议制度调度人员要根据领导指示和工程进展情况，参加工程例会和施工现场会，分析施工形势，研究部署下一步工作，解决存在的主要问题。1、工程会议：对施工生产情况进行全面了解，调度负责通报当前生产情况，分析施工势形和存在问题，提出解决问题的措施或建议。2、施工现场会：总结施工经验，吸取教训，拟定
6、下一步工作计划和规划。第八条汇报制度项目调度应向公司调度按周、月、年定期汇报，重难点工程按照具体的要求和内容周期上报。做到及时、准确、客观、全面地反映施工生产情况。汇报的主要内容包括：1、工程任务完成情况和主要工程形象进度。形象进度不能简单一句话带过，应有工程施工情况、重难点解决部分、存在问题、解决方案等。2、重难点工程按照具体要求上报。实际进度和施工计划比较，存在的偏差、产生原因和调整措施，调整后的施工计划。3、在施工组织和管理等方面采取的主要措施以及创优、提效、文明施工、安全生产等方面的主要做法。4、施工中存在的主要问题和需要上级解决的主要问题。5、本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示
7、和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等） ；6、竣工项目的验交情况、质量评价等。7、各项目部劳力动态、主要机械车辆配备和使用情况。第九条 责任制度各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表（告） 、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表（告） 、调度记录和上报的调度信息。第十条 检查各级调度人员应经常深入施工现场，检查了解工程任务完成情况及施工中存在的问题，提出合理化建议，当好领导参谋。第十一条 调度报表及上报时间调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度
8、。项目部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。常用的调度报表和报送时间如下：一、调度周、月报、年报1、工程调度周报（附表 1） ，每周五下午由项目部调度人员上报公司工程管理部。2、月进度施工生产情况，每月 25 日前由项目部调度人员上报公司工程管理部。3、年度施工总结，于下年 1 月 10 日前由项目部调度人员上报公司工程管理部。二、在建工程一览表(附表 2)每年末公司各分公司填报本单位在建工程项目汇总表。于下年 1 月 10 日前报公司工程管理部。三、新建工程项目表(附表 3) 新建项目在开工报告批复后 5 日内上报公司工程管理部。四、验交工程项目表(附表 4
9、)竣工验交 1 个月内上报公司工程管理部。第四章 基本要求第十二条 调度工作必须建立在全面计划管理的基础上，以施工组织设计、施工计划、工程设计文件、工程合同等为依据，以客观合理和尊重事实为原则进行工作。第十三条 调度人员必须贯彻实事求是的原则，从实际出发，掌握情况，处理问题要准确、及时、严肃、果断。第十四条 热爱调度工作，钻研工程管理和施工技术等方面的知识、工作积极主动，办事利落，意一丝不苟。第十五条 谦虚谨慎，文明礼貌，密切各方关系，搞好内外协调。附表 1工程调度周报（X 年 X 月 X 日-X 年 X 月 X 日）填报单位： 分公司 项目 编制日期： 年 月 日项目总工： 审核人： 编制人
10、:注：表格内容可根据工程实际情况变动。工程序号 项目名称 单位设计数量 实际数量 本周完成 下周计划 本月累计 季度累计 年累完成 开累完成 开累完成比例一 通信工程 1 2 二 电力工程 1 2 三 接触网工程 1 2 四 信号工程 1 2 五 信息工程 1 2 附表 2在建工程一览表序号 项目负责人： 复核人： 序号 制表人： 填报日期：1 工程名称(合同全称) 19 设计单位(全称) 2 工程类别(新建/改扩建) 20 联系人 3 合同单位 (自揽/局揽/分包) 21 电话 4 工程范围 (承包区段及专业类别) 22 监理单位(全称) 5 施工地点 23 联系人 6 起讫里程 24 电话
11、 7 标段长度(公里) 25 项目部/指挥部(全称) 8 合同总额(万元) 26 邮政编码及详细通信地址 9 建安产值(万元) 27 项目经理/指挥长 10 合同工期（X 年 X 月 X 日-X 年 X 月 X 日） 28 电话 11 实际工期（X 年 X 月 X 日-X 年 X 月 X 日） 29 项目总工程师 12 工程概况 30 电话 13 主要生产要素配置情况 31 项目调度 14 主要工程数量（含变更后） 32 电话 15 重难点工程项目及主要实物工程量 33 竣工时间 (全部工程竣工交验日期) 16 建设单位(全称) 34 竣工情况及验收评价 17 联系人 35 实际合同总额(万元
12、) 18 电话 36 实际建安产值(万元) 备注 (工程特点或其它)：附表 3新建工程项目表填报单位：工程名称 承包范围 合同总额 建安产值 开工日期 竣工日期 建设单位 联系人及电话 设计单位 联系人及电话 监理单位 联系人及电话 项目负责人 联系电话 技术负责人 联系电话 工程地点 通讯地址/邮政编码 工程概况及 主要工程数量主要生产要素 配置情况备 注 (工程特点或其它)部门负责人： 复核人： 制表人： 填报时间： 年 月 日附表 4验交工程项目表填表单位：工程名称：工程名称及地点 工程地点： 合同工期 合同总额 实际工期（实际开竣工日期）实际投资 验交时间 建设单位 设计单位 监理单位 接管单位 施工负责人 技术负责人 工程概况 实际完成工程量验收评价 备 注部门负责人： 复核人： 制表人： 填报时间： 年 月 日
