《年度生产工作计划精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度生产工作计划精选（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6年度生产工作计划二九年生产技术工作计划二九年生产技术工作要以保证稳定有序的安全生产局面为前提，坚持以生产技术管理、计划管理为基本任务，进一步完善生产技术管理体系，深入开展生产标准化、规范化建设，抓住电网改造时机，构筑奈曼电网坚强，加强生产计划与电网运行管理力度，保证电网的安全、稳定、经济运行一、生产技术工作任务目标及工作措施 1.保证电力正常供应的第一要务，满足全旗生产生活用电需求 任务目标：以任何一条 10 千伏出口线路不发生限电、限负荷为基本目标，努力完成电能质量合格的供电任务，满足各类用户的电力需求及电能质
2、量要求问题分析：07、08 年春灌、夏浇期间，八仙筒、东明、得胜、平安地、白音等几座变电站受主变容量限制，电力供应出现缺口发生限电 09 年，得胜、平安地因清河所投运转供负荷，基本能够满足负荷需求不致限电；白音变08 年作了调整增容，加之可以由镇东变进行负荷转带，也能满足高峰负荷需求 09 年东明、八仙筒变必将面临容量不足的严重问题，特别是八仙筒变预测最大将有 2800KW 负荷被限制，供电形势异常严峻 08 年土城子地区的工业负荷增长较快，现有 10 千伏配电网不能满足用电需求已建成工业负荷也因电压质量问题发生过停产，土城子地区配电网供电能力需要提高此外，系统电压偏低会给负荷高峰期间的精品文
3、档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6供电带来巨大压力，08 年在八仙筒变监测 66KV 系统电压最低达到 47KV，有 6 座变电站分别限了一条 10KV 出口负荷，才保证系统电压不致崩溃目前，奈一变增容的 2 号变已经具备投运条件，但 66KV 集中补偿电容器还没有安装，负荷高峰期能否投运改善电压质量，很难确定，电压问题仍是今年的一大难题 2015 年安全生产年度工作计划 2014 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产
4、品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题在 2014 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为：1. 通过培训 5S方面的知识，让全体人员都建立
5、起基本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则
6、，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障 14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚提高生产部 2014 年工作计划四、目标的措施方法 1、产量目标的措施方法措施 1：目标分解到月份，如下：措施2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成，100 元/万片奖惩措施 3：沟通供销部，保证订单量的充足措施 4：对未完成产量的月份进行
7、原因分析，制定改进措施，对应责任人进行 2015 年生产工作计划书范文 两篇 2015 年生产工作计划书范文(一)为加强生产工作的管理，稳定产品精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 2015 年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理”安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹” ，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参
8、观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度 2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行 3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加
9、强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6促员工维修好每一台设备，提高设备运转率 4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作 5、稳定产品质量，提高合格率”质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要
10、经受市场无情的考验”今天的质量”就是”明天的市场” ，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能 7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡为了稳定生产和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件 8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，标签：年度工作计划范文
