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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 20生产车间工作计划书一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的具体项目改造由专业产品生产公司进行。二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率，降低生产成本适应未来市场需求三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用 2 台纵切 1 台横切机 1 台堆码机是未来生产线配置趋势。当然纵切机采用 bhs 或马贵等换单速度在 1 秒以内国际品质的纵切机，用 1 台足够。建议生产线干部设备采用 1 台轮转切断机，2 台纵切机，1
2、 台横切机，1 台吊篮堆码机的配置。 自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在 5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。采用生产线测控管理系统。资料另附。采用 erp 生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 20蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据生产线的实际情况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有及时排除
3、或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在 5以内，而国标是 3%。这项改造能节省燃煤 3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升 7 度，就可节约燃煤 1%。将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综合节能在 26%以上。在煤炭等能源价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进行，才能达到预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍。采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。
4、作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受。目前国产瓦线平均速度为 60-120 米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般达到 150-250 米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 20推荐的自动接纸机资料另附。胶水系统改造建议采用小循环制胶方式。国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，台湾椿桦等，在时机成熟时可采购。如需资料，请提前通知。整厂物流系统改造物流系统对提高车间工效意义重大。青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系
5、统的生产基地。其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊均匀，减少吃糊量，节省浆糊用量 5-10%以上 防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度无需调整高度即可随意通过各种纸材热压板保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥提高热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性，提高车速 30%以上使用 plc 计算机控制系统控制提升汽缸,通过压板段数的升降，调整热交换，可保证纸板平整度，减少纸板表面显楞和因烘板磨损变形造成的不良品提高员工的可操作性国内此项改造企业有小华机电，杭州大华等公司。2011 下半年生产车间工作计划1. 保质、保量、保时完成公司下达的生产任务和其他精品文档2016 全新
6、精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 20工作 继续培养和加强员工的质量意识和责任意识，从配方、原材料检验、称料、投料、分散、研磨、灌装每道工位每个环节都应做到自检、互检、和抽检。检验全过程跟踪，做到极致，并要有详细记录。做好产品出厂前检验工作，坚决不让不合格品出厂。及时准确掌握库存情况适时把握生产进度，确保每个订单按时、按量发货。同时要和售后服务部、销售部保持沟通，在使用和运输中出现的问题及时了解，协商解决2. 7、8、9 月份正值盛夏，天气炎热；集装箱行业也处于淡季，订单不足以满足车间满负荷生产，结合了当前的库存情况，车间把工作重点放在密封胶瓶的生产和机器的维修,改造和
7、保养上。车间实行 7、8、9、月份带薪轮流休假。 3. 强化员工的安全意识安全要从人人抓起“安全第一，预防为主”的工作方针耳熟能详。 “安全用电，人人有责。 ”一切活动都要在安全的环境下进行，下半年第一季度逐渐天气逐渐炎热，气温升高，要逐一排查安全隐患，预防事故发生，要把所有设备的电源电线集中检查一遍，一旦发现有破皮等现象及时的报告并更换。开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5
8、/ 20纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。4. 加强生产设备的管理保证生产车间设备设施的安全性、可靠性、完好性和可操作性。建立健全设施的台账和工量器具台账。加强设备的日常保养和维护，实行专人专管，做好原始记录。生产过程中设备出现的故障，机修班组在第一时间维修并对设备出现的故障分析和追查，因人为原因出现的故障予以追究相关责任，对非人为原因造成的故障必须做出相应的防范措施。继续建全设备易损备件库。5. 加强生产现场管理加强生产现场的卫生清洁管理，把生产区域和设备卫生清洁工作分解到各班组，落实到具体个人，定期大扫除，杜绝脏、乱、差现象； 随时掌
9、握生产过程中各岗位的运行情况、原材料的使用情况、设备运行情况，对生产过程中的异常情况及时题及时进行调整和处理。通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得；促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患；保持生产现场良好的有序性，优精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 20质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产；确定生产现场的物品的合理布置和摆放，控制现场物料，有效地利用车间的面积，使用生产车间成为文明、有序的作
10、业环境，从而降低生产成本。6. 员工自身素质培养争取在下半年让更多的员工都能够到集装箱厂去了解集装箱的生产、用量，以及涂料的使用过程和用量，从而牢固树立员工对公司发展的信心和决心，让每一位员工都能成为公司的主人，以厂为家，团结一心，齐心协力打造完美的团队。鼓励员工努力学习文化，掌握更多科学知识和操作技能服务于公司，从而提高个人的文化素质和修养，成绩突出者给予奖励。7. 加强和兄弟部门的协调和配合工作，研发制造出更加新型绿色环保产品，保护我们的绿色家园；让更多的行业使用我们的产品，争做水性涂料的龙头。2011-7-92012 年生产部经理工作计划书2011 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成
11、了全年的工作任务。在 2012 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2012 年生产系统的整体工作思路是：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 20以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1） 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2） 、负责生产任
12、务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4） 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 2012 年工作措施及方法：1） 、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员
13、工的士气，全体员工通精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 20力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2） 、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3） 、 成本管理方面：2012 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有
14、计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过 2012 年 1 月份的生产，合计生产59 吨，平均出品率为 97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个范文网批次超过了 98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在 2012 年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4） 、质量控制方面：精品文档2016 全新精品资
15、料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 20A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录；F、没有完善的质量周报、月报、年报，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查
