案例2：项目开发计划案例

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1、 、中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目项目开发计划文档编号：CG-C03-DLNH-200801-PBL05编 写 人：XXX审 核 人：YYYXX 诚高科技股份有限公司2008-4-1保 密文件名称 中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划 第 1 页文件编号 CG-C03-DLNH-200801-PBL07 版本号 1.0编写部门 软发中心 编写人 XXX审批人 审批日期11 引言1.1. 目的编制项目开发计划的目的，是用文件的形式，把开发过程中各项工作的负责人员、开发进程中所需经费的预算、所需软、硬件条件等资源和问题作出安排记载下来，以便根据

2、本计划开展和检查本项目的开发工作。为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。1.2. 背景项目名称 中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目预期用户群 XX 市 XX 银行工作人员开发单位 XX 诚高科技 任务提出人 XX 市 XX 银行系统简介 该软件系统同 XX 银行其他系统和众多第三方系统有联系，开发目的是为了把以前的老系统上的应用程序全部移植到新的农总行的 TULIP 平台1.3. 定义、首字母缩写词和缩略语序号 术语缩写 原词 词意及解释1 TULIP TULIP 金融业务开发平台21.4. 参

3、考资料对于软件开发计划，引用工件的列表中应包括： 项目建议书 用户需求 配置管理计划 质量保证计划文件名称 中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划 第 2 页文件编号 CG-C03-DLNH-200801-PBL07 版本号 1.0编写部门 软发中心 编写人 XXX审批人 审批日期22. 项目概述2.1. 工作内容序号 主要工作列表 估计百分比 工作内容要点说明1 实时联机业务开发测试 40% 实时联机业务开发与模拟测试2 非实时联机业务开发测试 30% 非实时联机业务开发与模拟测试3 批处理业务开发测试 20% 批处理业务开发与模拟测试4 上线调试 10% 正式上线

4、试运行2.2. 主要参加人员角色与职责姓 名 项目角色担当 职责及主要工作内容 XXX 项目经理 协调管理项目各个方面，控制进度，完成项目。ZZZ 质量经理 按照 ISO9000 文档编写标准监督、指导完成各阶段文档。YYY 开发组长 接受项目经理任务安排，协调开发组员，完成开发任务。A 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。B 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。C 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。D 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。E 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指

5、定时间完成项目开发与调试。F 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。G 软件工程师 接受开发组长任务安排，在指定时间完成项目开发与调试。H 测试工作师 接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写I 测试工作师 接受质量经理任务安排，负责系统上线测试及文档编写文件名称 中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划 第 3 页文件编号 CG-C03-DLNH-200801-PBL07 版本号 1.0编写部门 软发中心 编写人 XXX审批人 审批日期32.3. 产品说明2.3.1. 程序说明所有程序为 XML 文件及部分 C 语言的代码，以电子文件

6、方式交付客户。2.3.2. 文件列表详见配置管理计划基线库。2.3.3. 服务列表序号 服务名称 开始日期 结束日期1 一年免费系统维护 2008-6-5 2009-6-52.4. 项目的可交付工件序号 创建工件名称 预定交付日期1 所有项目改造程序源代码及文档 2008-6-42.5. 软件开发计划的演进文件名称 中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划 第 4 页文件编号 CG-C03-DLNH-200801-PBL07 版本号 1.0编写部门 软发中心 编写人 XXX审批人 审批日期43. 项目组织3.1. 组织结构技术总监项目经理开发组长开发工程师质量经理测试工

7、程师3.2. 对外联系类别 部门 联络人 接口人员 接口人员职责科技处 WWW XXX 准确理解用户需求，加强沟通用户软件中心 YYY XXX 定期汇报项目进展情况本单位无合作单位文件名称 中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划 第 5 页文件编号 CG-C03-DLNH-200801-PBL07 版本号 1.0编写部门 软发中心 编写人 XXX审批人 审批日期54. 管理流程4.1. 项目计划 培训阶段（由总行科技人员对参与此项目的开发人员进行开发培训，具体培训计划由总行制定）； 项目开发准备阶段（包括平台的进一步熟悉掌握，具体开发人员的任务分配和业务需求和流程的熟

8、悉阶段，需时大约 5 天）； 集中开发第一阶段（此阶段是开发大部分重点中间业务软件项目，开发人员要尽早地在本阶段完成分配给自己的任务的开发，并进行模拟的测试，达到联机测试的要求，此阶段需时大约 20 天）； 项目联机测试阶段（此阶段是集中与各代理方进行联机测试的阶段，开发人员要尽早在本阶段完成项目的业务测试，达到大部分重点项目上线试运行的要求，此阶段需时大约5 天）； 试运行阶段（所有项目切换至生产环境进行试运行，具体试运行周期由业务执行人员确定，此阶段需时大约 5 天）。 集中开发第二阶段（此阶段开发其余中间业务软件项目，并进行模拟的测试，此阶段需时大约 15 天） 第二阶段项目联机测试阶段

9、（此阶段是集中与各代理方进行联机测试的阶段，开发人员要尽早在本阶段完成项目的业务测试，达到大部分重点项目上线试运行的要求，此阶段需时大约 5 天）； 第二阶段试运行阶段（所有项目切换至生产环境进行试运行，具体试运行周期由业务执行人员确定，此阶段需时大约 5 天）。4.1.1. 发布版2008-5-25：系统测试版发布2008-6-1：系统正式版发布4.1.2. 项目时间表里程碑详见配置管理基线各阶段基线的发布时间。文件名称 中国 XX 银行 XX 分行中间业务系统金融平台改造项目开发计划 第 6 页文件编号 CG-C03-DLNH-200801-PBL07 版本号 1.0编写部门 软发中心 编

10、写人 XXX审批人 审批日期64.1.3. 项目资源分配4.1.3.1.人员配备计划业务接口人员及项目管理人员：1 名。C 语言开发人员 8 名。质量管理人员 3 名。4.1.3.2.资源获取计划无。4.1.3.3.培训计划项目开始一周前对所有开发人员进行 XX 银行业务的培训以及 TULIP 平台开发方法的培训。4.1.4. 关键问题TULIP 平台的熟练程度：风险性较高测试的复杂程度：风险性较高业务需求理解程度：风险性很高4.1.5. 支持条件4.1.5.1. 计算机系统支持硬件系统支持序号 设备列表 性能要求1软件系统支持序号 软件列表 要求 版本1文件名称 中国 XX 银行 XX 分行

11、中间业务系统金融平台改造项目开发计划 第 7 页文件编号 CG-C03-DLNH-200801-PBL07 版本号 1.0编写部门 软发中心 编写人 XXX审批人 审批日期74.1.5.2.需由用户承担的工作需由用户承担的工作序号 用户承担工作列表 期望完成时间 完成标志 联系人1 与总行开发人员沟通 随时进行 WWW2 与测试单位沟通 随时进行 WWW3 索取项目有关的文档 2008-4-5 文档齐全 WWW4.2. 迭代计划4.2.1. 需求管理计划4.2.2. 进度控制计划说明以何种方法按照设定的时间表监控项目进展，以及如何在需要时采取纠正措施。对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的里程碑事件。4.2.3. 测试计划详见测试计划。4.2.4. 收尾计划详见验收计划及维护计划。